*** Leadership and Industry Transitie

ExecuNet (www.execunet.com) wordt erkend als het internet de meest uitgebreide bron voor effectieve loopbaanbegeleiding, exclusief voor executives en senior-level managers met een salaris boven de $ 100.000. ExecuNet vraagt ​​soms opgemerkt carrière deskundigen om adviezen en informatie voor de CareerSmart Advisor, hun tweewekelijkse nieuwsbrief dragen. Ik had het geluk om te worden geselecteerd voor deze eer. Hieronder is de inhoud die ik onlangs in reactie op hun specifieke vragen over leiderschap en Industrie Overgang naar ExecuNet verstrekt. Sommige van deze antwoorden waren te zien in de 29 september 2008 editie van de CareerSmart Advisor. Ik hoop dat u de informatie hieronder om behulpzaam en interessant

ExecuNet: Een leider moet in staat zijn om talent te spotten, ongeacht de vorige industrie-expertise van een kandidaat. Hoe kan hij of zij daadwerkelijk vast te stellen of een persoon die andere gewenste vaardigheden, maar geen directe ervaring in de sector beschikt, kan een waardevol lid van het team te zijn

Myers:? Het is al vaak gezegd dat de technische vaardigheden gemakkelijk kan worden geleerd, maar karaktereigenschappen kan niet. Talent is inherent – een diepgewortelde karaktertrek. En talent is veel moeilijker te vinden dan “ handel vaardigheden &"; Daarom is de slimme werkgever huurt de eerste plaats voor karakter, potentieel, intelligentie, motivatie – en dan geeft de middelen om de nieuwe werknemer up-to-snelheid met de specifieke vaardigheden die nodig zijn om uitzonderlijk werk zijn te brengen. De manier om te bepalen of een kandidaat heeft deze inherente eigenschappen (zelfs als sommige van de vaardigheden missen) is om te vragen. De werkgever moet de sonde in het interview, om te ontdekken hoe de kandidaat een breed scala van relevante uitdagingen in het verleden heeft behandeld. Hoe heeft de persoon denken? Welke stappen heeft hij of zij nemen om een ​​probleem op te lossen? In hoeverre heeft de persoon vragen de hulp van andere teamleden, of leverage beschikbare middelen? Wat voor resultaten heeft de kandidaat consequent te produceren? Door het stellen van prestatie-gerelateerde vragen als deze, kunnen werkgevers krijgen tot de kern van de zaak en beslissen of ze &'; re zitten over het bureau van de juiste kandidaat

ExecuNet:. Welke specifieke leiderschapskwaliteiten zijn het meest overdraagbaar? ? Welke vaardigheden kan waardevol zijn, ongeacht de sector waarin een uitvoerend werken

Myers: Er zijn “ handel vaardigheden, &"; en dan zijn er inherente sterke punten. Er is vakjargon, en dan is er “. Gewoon Engels &"; De leiding kenmerken die het meest overdraagbaar zijn degenen die iedereen kan begrijpen, en dat kan met succes op elk gebied en op elk bedrijf worden toegepast. Deze sterke punten zijn: organisatie, analyse, het oplossen van problemen, het management, innovatie, communicatie, overtuigingskracht, observatie, team-building, en follow-up. Als je “ kook het allemaal neer, &"; elke kandidaat die beschikt over een uitgebalanceerde combinatie van deze sterke punten kunnen ze overbrengen in bijna elke leidinggevende rol

ExecuNet:. Welke vaardigheden zijn de meest leergierig? Meer in het bijzonder, welke vaardigheden kan een leider tekort bij het aanvaarden van een functie, omdat deze vaardigheden kunnen worden geleerd op de baan

Myers:? Handel vaardigheden en technische bekwaamheden kan worden onderwezen en afgestemd op elk bedrijf, professionele rol of project. Gekwalificeerde kandidaten doe dit elke keer als ze van baan of switch opdrachten veranderen. Maar de kern persoonlijkheidskenmerken van een leider kan niet gemakkelijk worden onderwezen. Ze moeten geboren worden binnen het individu en ontwikkeld over een mensenleven. Het is jammer dat er zo veel werkgevers verwarren technisch meesterschap met leiderschapskwaliteiten. Wanneer volbracht technici worden gepromoot in leidinggevende functies, ernstige management vraagstukken onvermijdelijk volgen

ExecuNet:. Bij het zoeken naar nieuw talent te huren, moet een uitvoerend beurt om een ​​matrix (die charts "must have" versus "nice to have "vaardigheden.)? Welke hulpmiddelen kan een executive gebruiken om te beoordelen of een kandidaat beschikt over de juiste achtergrond en vaardigheden om te slagen (ondanks dat het gebrek aan ervaring in de sector)

Myers:? Met behulp van een “ moet /nice to have &"; grafiek is een prima idee – afhankelijk van wat &'; s op die kaart! De “ must haves &"; omvatten alle leiding krachten bovenstaande, samen met een geschiedenis van succesvolle behandeling van problemen en problemen zoals die bij het huren bedrijf zal zijn. De “ leuk om haves &"; omvatten zaken als technische kennis en ervaring op exact dezelfde sector of functie waarvoor de kandidaat wordt overwogen. Karakter en leiderschap kenmerken zijn echter kritischer dan “ trade skills &"; in elke senior inhuren beslissing. Daarom, als de werkgever wenst te evaluatieve instrumenten gebruiken om te bepalen “ fit, &"; de beste beoordeling zou zijn die de persoonlijkheid voorkeuren aan te pakken in plaats van beroepsgerichte vaardigheden. Dit zou onder andere dergelijke profielen zoals de Myers-Briggs Type Indicator, DISC en Personal richtingen, onder anderen

ExecuNet:. Als een Career Coach, vind je dat een toenemend aantal kandidaten bereiken van u het doel van switching industrieën? Welk advies heb je te bieden als je begint te werken met deze individuen

Myers:? Er zijn nu meer klanten die rapporteren zijn ontevreden met hun huidige industrieën dan er waren slechts een paar jaar geleden. Als een Career Coach, als ik tegenkomen deze situatie, is het eerste wat ik doe is te bepalen waar het probleem echt ligt. Is het echt de industrie die &'; s, waardoor de pijn? Of is het het bedrijf? Of de baas? Of de vergoeding? Of de werkdruk? Of een andere kwestie? Vaker wel dan niet, vind ik dat de kern van het probleem is niet met de industrie – maar met enige andere aandoening. Het is belangrijk voor de Career Coach om uit te vinden wat goed met de klant &' is; s de huidige industrie; niet alleen wat &'; s verkeerd. De kandidaat heeft vele jaren ervaring hebben de vaardigheid, de reputatie en de anciënniteit in zijn of haar vakgebied. Tenzij hij bewijst absoluut noodzakelijk te zijn om een ​​aanzienlijke carrière verandering te maken, is het altijd het beste voor de klant om in dezelfde bedrijfstak &ndash blijven; zelfs als dit betekent schakelen bedrijven. Door nog in hetzelfde gebied, kan de klant genieten van de voordelen van de meer senior-level posities en hoger loon. Verschuiven naar een nieuwe industrie vereist bijna altijd een aanzienlijke daling van de job-grade en compensatie. Natuurlijk, als we door de loopbaan coaching proces dat een verandering van de industrie is echt aangegeven bepalen, beveel ik al mijn vaardigheden en ervaring aan het helpen van mijn cliënt een succesvolle overgang naar het nieuwe veld

ExecuNet:. Kortom, wat moet een uitvoerende doen in de huidige positie om ervoor te zorgen dat hij of zij zich verder ontwikkelt overdraagbare vaardigheden

Myers: Elke uitvoerende moet de praktijk “ Perpetual Career Management &";?. Dit betekent dat voortdurend groeiende leiderschap sterke naar hogere niveaus. Het betekent zoek-out grotere uitdagingen en produceren sterkere resultaten. Het betekent dat het documenteren van prestaties en het gebruik van de verhalen op interviews. Dit veronderstelt een groter professioneel netwerk en een grotere zichtbaarheid. Het betekent ook het nastreven van beroepsopleidingen, en voortdurend groeiende intellectueel kapitaal. Deze activiteiten, benaderde voortdurend en synergetisch, ervoor te zorgen dat de uitvoerende macht overdraagbaar vaardigheden om een ​​optimaal niveau zal ontwikkelen

ExecuNet:.? Wat kan een executive doen op zijn of haar eigen om deze vaardigheden aan te scherpen

Myers : In aanvulling op wat hierboven is vermeld, kunnen de uitvoerende lessen, lezen en zelfstandig te studeren, deel te nemen aan dynamische gesprekken met slimmere mensen, leren, geven lezingen en presentaties, publiceert artikelen, neem aan leidinggevende functies in de professionele verenigingen, verdien nieuwe certificeringen of academische graden, en uit te reiken naar anderen in het netwerk

ExecuNet:. Als een uitvoerend menens is met het overbrengen van een nieuwe industrie, wat kan hij of zij niet de kennis van dat de industrie op te bouwen? Hoe doet hij of zij leren industrie taal, en krijgen een beter idee van wat de mogelijkheden echt bestaan ​​in deze nieuwe industrie

Myers:? Elke executive die serieus over tewerkstelling in een nieuwe branche moet zich verbinden tot het leren zo veel als mogelijk over dat gebied – op elk niveau en vanuit elke hoek. Dit kan vooral worden bereikt door middel van gestructureerde netwerken met talentvolle mensen die in het nieuwe veld werken. Er is gewoon geen betere manier om kennis en &ldquo te verwerven; echte wereld &"; inzichten over een nieuwe industrie. Secundaire strategieën voor het leren over de verschillende industrieën omvatten toetreding verenigingen, het lezen van vakbladen, het bijwonen van conferenties en beurzen, het nemen van lessen en trainingen, contact recruiters binnen dat gebied, een bezoek aan bedrijven in de industrie, en het gebruik van de industrie &'; s producten en diensten. Een andere tactiek die goed heeft gewerkt voor een aantal kandidaten is om vrijwilligerswerk te doen of neem stageplaatsen binnen de nieuwe industrie

ExecuNet:. Hoe /waarom is networking zo'n cruciale activiteit voor een executive op zoek om zijn of haar vaardigheden overdragen aan een nieuwe industrie

Myers:? Vergis je niet: het is heel moeilijk om een ​​succesvolle overgang naar een nieuwe industrie. Als degene die het gedaan heeft (en die heeft geholpen honderden klanten doen), ik weet wat ik spreek. Het simpele feit is dat het niet uitmaakt hoe goed je cv eruit ziet, of hoe geoefend je bent op interviewen, of hoeveel carrière coaching u &'; ve had – de meeste werkgevers zijn bekrompen over sollicitanten. Ze willen alleen kandidaten die &ldquo inhuren;. De mal &" te passen; Ze don &'; t wil in de problemen te komen door het maken van een verhuren vergissing. Doormaakt “ normale kanalen, &"; zoals Internet jobaanbiedingen, human resources afdelingen en zelfs recruiters, zal alleen maar leiden tot frustratie. Sterker nog, de enige manier om dit dilemma is om uw netwerk te benutten! Iemand die al weet, houdt en vertrouwt u is veel meer kans om van “ neem een ​​kans &"; en geven u een kans – zelfs als de nieuwe rol is een beetje een stuk. Het hebben van een sterk en divers professioneel netwerk is van cruciaal belang in de carrière van management, vooral als je &'; re van plan om een ​​significante carrière wijzigen of te verschuiven industrieën. Dit is de reden waarom ik vertel al mijn klanten, “ Uw netwerk is uw meest waardevolle troef carrière &";!

Copyright © 2010, Ford R. Myers. Alle rechten voorbehouden

Toestemming te herdrukken. Dit artikel kan worden herdrukt, op voorwaarde dat het wordt in zijn geheel met de volgende toekenning: Overgenomen met toestemming van Ford R. Myers, een landelijk bekende Career Expert en auteur van &ldquo ; Krijg de baan die je wilt, zelfs als er niemand &';. s inhuren &"; Voor informatie over de carrière diensten en producten, bezoek www.careerpotential.com en www.fordmyers.com
.