Hoe om te achterhalen of de bedrijfscultuur is voor u

U zoekt voor uw volgende carrièrestap kans en een lijst van de "must haves" hebben gemaakt. Een ding weet je zeker dat je niet wilt werken in een bureaucratische of politieke omgeving. Er geweest en dat gedaan.

Het probleem is hoe ga je om uit te vinden in een interview of de cultuur voor u geschikt is of niet?

Een van de fouten die kandidaten vaak op algemene vragen over het bedrijf te vragen , baan, mensen, enz. Zij kunnen vragen: "Is dit een bureaucratische omgeving?" en krijgen opgelucht om te horen dat het niet. Alleen maar om de baan te nemen en uit te vinden is! Zij vroeg de vraag, maar vragen zich af waarom ze de echte foto niet te krijgen.

De sleutel is om specifieke vragen die u de details zal geven vragen. Vraagt ​​brede vragen leidt tot antwoorden subjectieve

Hier is wat te vragen om erachter te komen of de cultuur is voor u:.

Wat voor soort mensen (persoonlijkheidskenmerken, werkstijl, etc.) doorgaans slagen in uw bedrijf? Luister aandachtig naar de antwoorden die worden gegeven. Als de persoon die u vertelt dat mensen die "het branden van de Midnight Oil" succesvol zijn, of dat ze willen grap dat "als je niet komen op zaterdag, niet de moeite doorbrak op maandag", weet je dat deze omgeving is er een waarin de invoering van een heleboel uur is de norm en verwacht. Als je probeert om het evenwicht in je leven tussen werk en privé te vinden, moet dit een rode vlag voor je. Sommige organisaties waarde hechten aan mensen die te winnen ten koste van alles. Zolang de deal wordt gedaan, hebben ze niet de zorg over het proces of als mensen werden vervreemd langs de weg. Idealiter, de aard van de mensen die erin slagen zijn degenen die hun teams te ontwikkelen, resultaten te leveren en samen te werken.

Welke afdeling is de meest invloedrijke? Dit zal u vertellen wat drijft het bedrijf. Als je in marketing en je techniek hoort, zou je dit een frustrerende omgeving te vinden. Een beetje dieper graven en vragen van wat afdeling de CEO kwam. Als hij /zij van de financiële afdeling kwam, dat kan een aanwijzing waar de nadruk is voor het bedrijf. Evenzo, als de CEO kwam van marketing of productie, die mogelijk een indicatie van het perspectief dat ze op de groei van het bedrijf zou zijn.

Hoe worden conflicten opgelost? Dit is een zeer belangrijke vraag, want het wordt in het hart van hoe een bedrijf runt en de cultuur te bevordert. Bij voorkeur zaken worden opgelost tussen de partijen en vervolgens escaleerde indien nodig. Indien echter de reactie die je krijgt wijst erop dat er aanhoudende krachten worstelt tussen afdelingen en dat de gevechten worden uitgevochten met de bedoeling van het bepalen welke afdeling is sterker (versus doen wat het beste is voor het bedrijf), er rekening mee dat u mogelijk stappen in een volatiele omgeving. En als je niet frequent conflict, beter uit de buurt van dit bedrijf blijven!

Hoe worden ideeën gepresenteerd? Bedrijven zijn altijd op zoek naar goede ideeën. Is er een forum voor de presentatie van ideeën, of is het minder formeel? Hoe doe ideeën op alle niveaus te gesluisd via de organisatie? In sommige bedrijven formele schriftelijke aanbevelingen /ideeën worden gekanaliseerd omhoog door de organisatie, met aanpassingen en veranderingen gemaakt door verschillende mensen in het senior management als het document werkt zijn weg naar de CEO. Uiteindelijk, dat aanbeveling kan worden aan de CEO van de EVP gepresenteerd, hoewel het idee kwam van een lager level management (of niet-management) persoon. In andere bedrijven, een idee kan worden rechtstreeks aan de CEO van wie kwam met het idee gepresenteerd, en het kan mondeling worden gepresenteerd zonder de analyse is voltooid. Welk formaat bent u meer comfortabel met?

Hoe worden beslissingen genomen? Sommige bedrijven zijn commando en controle. Alle beslissingen worden gemaakt aan de bovenkant en naar beneden geduwd om het middle management. Andere bedrijven zijn consensus gedreven, wat betekent dat beslissingen kunnen uit te slepen in het proces van het krijgen van iedereen het eens. Andere bedrijven in staat stellen mensen op verschillende niveaus om beslissingen die hun omgeving beïnvloeden. In de loop van uw interviews, fret uit hoe beslissingen worden genomen en vragen over hoe de kleinere beslissingen worden genomen ten opzichte van de grotere, meer strategische degenen. Dit zal een indicatie of het topmanagement stelt de strategie en dan laat lager niveau beheer maken het tactische beslissingen of dat alle beslissingen worden genomen door middel van het topmanagement. Wees eerlijk met jezelf over het type en de stijl van het management u het meest comfortabel werkt.

Hoe werkt het bedrijf omgaan met mensen die niet presteren? Ze proberen te werken met die persoon om hen te helpen hun prestaties te verhogen tot een aanvaardbaar niveau of doen ze heel snel proberen om onkruid uit de underperformers en overgang hen uit het bedrijf? Of, ze proberen en te bepalen welke vaardigheden de persoon en dan vinden een andere plaats voor hen in de organisatie? Dit is een belangrijk onderdeel van de cultuur van een bedrijf, als het wordt in het hart van hoe ze het individu en het succes van het bedrijf te zien. Bent u het type manager die wil werken met een slecht presterende werknemer en proberen te brengen "up to speed" of bent u meer comfortabel te snijden uw verliezen sneller en de overgang die persoon uit het bedrijf? Hoe uw interviewers reageren op deze vraag uitstekend inzicht zal geven in de cultuur van het bedrijf.

Als recruiters, we weten dat de culturele fit voor een kandidaat met een bedrijf is cruciaal voor succes op lange termijn. Kandidaten en bedrijven zijn het aan zichzelf om hun due diligence over de kwestie van de culturele compatibiliteit tijdens het interview proces. Het is de moeite waard

Fred &!; Gladys
Whelan Stone
Executive Search en Coaching
Auteurs van GOAL! Uw 30 dagen carrière plan voor Business & Career Success
.