Veranderende Carrière: Welke Carrièrepad Moet u - Consultant of Corporate Executive

Elke keer als de economie groeit of dips, leidinggevenden die moe, verveeld, verplaatst, of op zoek naar de winst boven de markt komen uit de schuur? in drommen op zoek naar "groenere weiden". Ze vaak veronderstellen dat hun ervaringen het runnen van een "echte" onderneming in aanmerking hen inzicht en expertise als consultant voor andere bedrijven bieden.

Ondertussen, consultants op zoek naar financiële stabiliteit gedachten gaan ondernemen. Consultants zijn vaak overtuigd van hun capaciteiten om organisaties te leiden. Wie kan beter gekwalificeerd zijn dan hen om een ​​bedrijf te runnen van binnenuit? Immers, zij hebben de leidende hand voor veel bedrijven de strategische, financiële en technologische richting geweest. Ze zijn vertrouwd raadsman van hun top executives.

Helaas, grazen in de andere "groenere" weiland is ingewikkelder dat het lijkt op het oppervlak.

Wat Life als Consultant is als

De definities van de kenmerken van het adviesbureau milieu zijn opvallend vergelijkbaar van bedrijf tot bedrijf, ongeacht of het een grote internationale onderneming of een kleine lokale onderneming. Eerst en vooral, op een hoog niveau, succes is gebaseerd op het genereren van omzet. Dollars gelijk vermogen.

Als consultant, verlovingen worden gedreven door thought leadership en strategie. Uw klanten hebben meestal een lijst van problemen die moeten worden opgelost - en de lijst verandert regelmatig. Zakelijke beslissers verzekeren dat consultants hebben speciale toegang tot mensen en middelen. Immers, zij hebben reeds of binnenkort schrijf een zeer grote cheque voor hun diensten.

Vanuit een levering perspectief werk wordt vaak gestandaardiseerd en methodologie gebaseerd. Opdrachten hebben een begin, een einde, en een gedefinieerde scope. Vaak weinig of geen verantwoordelijkheid voor de uitvoering en de resultaten wordt bepaald.

Maar er zijn enkele uitzonderingen. Bepaalde contractuele regelingen hebben een gedeelde verantwoordelijkheid voor het resultaat en dat komt tot uiting in de vergoeding. Ten tweede, de consultant behandelt implementatie van een systeem of proces. Echter, zodra deze is 'gedaan, "de consultant laat nog en doesn &'; t moeten leven met de gevolgen. Toezicht en personeel verantwoordelijkheid is meestal beperkt tot de prestaties van het project door de teamleden.

Mocht u een Consultant?

* Bent u van energie voorzien door slimme mensen die interessant werken?
* Heeft u genieten van een steeds verschuivende landschap van nieuwe problemen op te lossen?
* Bent u snel verveeld?
* Hou je van het verstrekken van "raad en advies" met weinig verantwoordelijkheid voor de operationele activiteiten of uitkomsten?
* verkoopt fun? Hou je van de sensatie van de jacht?
* Houd je van gezelligheid en het opbouwen van een netwerk van contacten?

Wat leven als Corporate Executive is als

In bedrijven, publieke of particuliere, winstgevendheid en aandeelhouderswaarde zijn de bottom line. Voor de meeste managers, is het succes gebaseerd op de bijdrage aan het bedrijfsresultaat.

Organizational leiderschap, van visie tot planning tot uitvoering, drijft prestaties. Besluitvorming en het nemen van risico, met verantwoording van keuzes, is fundamenteel. Uitkomsten zijn alles. Activiteiten zijn sterk uitvoering en de resultaten gedreven. Enkele projecten zijn intellectueel stimulerend.

meeste werk van de organisatie continu en hoofdzakelijk operationeel. Veel is het beleid en procedureel gebaseerd. Er is een brede spreiding van de bevolking in een bedrijf, met een neiging tot het gemiddelde intelligentie, motivatie en interesse verzamelen rond in hun werk. Uitgebreide personeelsmanagement is vereist door de lijn en de meeste medewerkers leidinggevenden om de bijdrage van alle werknemers in het bedrijf te maximaliseren.

Mocht u Word Corporate Executive?

* Heeft u alsof je op het front, het leiden van anderen, het maken van keuzes?
* Vind je het leuk om dingen te zien tot het einde?
* Heeft u persoonlijke voldoening halen uit positieve, meetbare resultaten die je een belangrijke rol gehad in het leveren
* Kunt u de focus te houden op de lange termijn, terwijl de behandeling met de tactische en operationele problemen?
* Bent u bereid achter je beslissingen te staan ​​en verantwoording voor en een deel van de resultaten met blijvende gevolgen?
* als een insider, kunt u het respect van anderen te winnen voor uw zakelijk inzicht?
* Bent u van energie voorzien door motiverende en toonaangevende groepen van mensen om een ​​succesvolle verwezenlijking van de gemeenschappelijke doelen?
* Heeft anderen volgen en ondersteunen?

Hoe om jezelf af te stemmen met de carrière keuze die je maakt

Als u een consultant en nog steeds denken dat je een kandidaat voor een wijziging van een bedrijf, overwegen of u bent meest geschikt voor een consulting-achtige rol of voor een operationele leidinggevende positie. Uw zakelijk inzicht, facilitering vermogen en communicatieve vaardigheden zijn belangrijke vaardigheden die waardevol zal zijn in een corporate rol.

Als u een uitvoerende en toch wilt proberen je hand op consulting, overwegen of je bent het meest geschikt voor een partner (te vertalen dat de verkoop) rol of delivery management (te vertalen dat project of meerdere projecten). Uw ervaring van het maken van dingen werken in de echte wereld en uw vermogen om complexe organisaties onderhandelen zal nuttig zijn in een adviserende rol te zijn.

Vergeet niet, zowel consultancy en leidinggevende functies hebben uitdagingen en beloningen. . Evenmin is zo eenvoudig als het lijkt vanaf de buitenkant, op zoek in Zolang je de een die werkt voor u te vinden, zul je waar het gras is groenste
.