Geld versus Titel en autoriteit

In de loop der jaren, het insourcen Group heeft geholpen cliënten personeel technische functies, variërend van individuele bijdrage aan de SVP en CIO. Een van de meest interessante (en typisch ingewikkeld) vragen is: “ Hoe weeg ik het belang tussen functie, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, en geld bij het maken van een baan verandering &";

Omdat er niet? een eenvoudig goed of fout antwoord onze reactie is normaal, “ Het hangt &" ;.

Deze vraag komt meestal voor wanneer iemand een positie die een hogere titel en de schijnbare toename van de verantwoordelijkheid heeft aangeboden, nog niet over een salarisverhoging. Soms mensen zijn zelfs gevraagd om een ​​lager salaris dan hun huidige niveau voor een &ldquo accepteren; begane grond gelegenheid &" ;.

In een ideale wereld alle onderdelen van het werk correct uit te lijnen, samen met hun juiste gewicht van belang. We weten dat is niet altijd het geval. Titels zijn normaal gesproken de tastbare indicator van de baan verantwoordelijkheid. Maar autoriteit is echt de kritische basis voor succes, en moet de hand komen in hand met verantwoordelijkheid.

Boeken zijn geschreven over het beheren van carrière, en dit is niet bedoeld als vervanging voor een meer volledige aanpak. Hier zijn een paar gedachten echter om u te helpen de situatie te analyseren wanneer voorgesteld met het geld versus Titel en Autoriteit jobaanbieding.

Ten eerste, in welk stadium bent u in uw loopbaan? Stel jezelf de vraag:

• Is het belangrijker om de huidige inkomsten te maximaliseren, of bent u in een fase waarin de verantwoordelijkheid en gezag zijn meer voldoening om je in je werk dan alleen geld
&bull?; Is de positie van een hoog risico positie ongeacht de rol? Als de nieuwe rol niet werkt, hoe deze baan te kijken op je cv? Is het echt toe te voegen aan uw lange termijn verkoopbaarheid, en heeft de titel en de rol kijken legitiem op je cv op basis van het verleden loopbaanontwikkeling?

Ten tweede, heeft de nieuwe positie op te bouwen belangrijke en vaardigheden die nodig zijn voor toekomstige vooruitgang? Beschouw deze aspecten:

• Met een verhoogd titel en rol moet meer verantwoordelijkheid en gezag komen. Ontbreekt bevoegdheid om cruciale beslissingen te nemen in de nieuwe rol kan leiden tot ofwel voortijdig vertrek of ontnemen u van de mogelijkheid om de taken die u werden ingehuurd om te presteren te bereiken Restaurant • Wees voorzichtig met een grotere verantwoordelijkheid in de eerste plaats op het aantal werkzame personen niet te oordelen. Het beheren van een staf van 20 in een bedrijf met een volledige tactische en strategische leidinggevende taken kan meer belangrijk voor je dan het managen van een team van 40 zonder inbreng van de richting van de organisatie.

En tot slot, zorg ervoor dat de &ldquo ; pull &"; aanvaarden deze nieuwe functie is groter dan de “ push &"; af te wijken van uw huidige rol

Don &';. t laat de grote titel blind u alle waarschuwingsborden! Het aanvaarden van een nieuwe baan, zonder het uitvoeren van alle nodige onderzoek, referentie controleren, en due diligence zou leiden tot een besluit gebaseerd op spijt plaats van opwinding voor de nieuwe uitdagingen. Vergeet niet, er is een groot verschil tussen een kans die transformationeel leiderschap en één waar het een wonder zal nemen om de doelen te bereiken Restaurant  .;