Carrière Messaging: Mist u hen

ik vrijwilligerswerk in een baan mentoring programma en de herziening van een deelnemer &'; s baan geschiedenis die een aantal korte-termijn banen opgenomen?. Toen ik hem vroeg waarom hij elke positie verliet antwoordde hij: “ Het was de mensen &"; Na het horen van hem vier keer achter elkaar herhalen, mijn beleefde-zelf vertrokken en ik zei: “ U &';! Re the People &";

Hij schrok en zei: “ Wat &"?; Ik legde uit dat hij twee opties had. Hij kon een straatverbod tegen deze mensen die hem werden stalking van baan naar baan te krijgen, of hij kon kijken naar zichzelf en mdash; de gemeenschappelijke noemer. Hij werd stil, keek boos en aarzelend zei: “ Misschien heb je gelijk &"; Daarna bespraken we het creëren van een stabiele baan geschiedenis, het omgaan met conflicten, en de kunst van de overgang, zonder de schuld-spel.

Soms moet je kijken naar uw mensen (mij, mezelf en ik) de eerste en met eerlijkheid om de oorzaak van uw staat van ontevredenheid of overgang te krijgen. Dit is moeilijk voor de meesten van ons, omdat anderen de schuld geven is veel gemakkelijker dan het onderzoeken van de aanwijzingen die onze successen en mislukkingen hebben de neiging om te vertrekken. Net als elke andere onderzoek moet ons de feiten van de aanwijzingen vast te stellen, en evalueren ze een objectieve conclusie vermoeden. Afhankelijk van uw objectiviteit, zal je eindigen met de lelijke waarheid of een mooie leugen. De lelijke waarheid zal inzicht achter je onvrede of constante staat van de overgang te bieden, en een mooie leugen zal je constant te houden op een plaats waar je bent “ Swinking &"; - niet helemaal het zwemmen, niet helemaal zinken. “ Swinking &"; Daar vindt u:

• Kortstondig job hoppers — beschuldigen “ het volk &"; voor het duwen ze uit
• Vaak afgeslankt mensen — beschuldigen instabiel bedrijven versus hun instabiele prestaties
• Fired mensen — beschuldigen het op het bedrijf of de baas die kennelijk had het in voor hen

Als &' ; uw volk &'; niet synchroon en de levensomstandigheden van de &'; mooie leugen &'; het creëert een uitdagende slachtoffer met een verhaal dat slechts spreekt aan wie en wat werkt tegen hen. Ik vraag vaak mensen die worden beëindigd, “ wat heb je leren &"?; en zeer weinig iets geleerd over zichzelf. Ze praten over wat ze geleerd hebben over de slechte bedrijf, manager, collega's, of de industrie. Maar als we beginnen met de behandeling van hun aanwijzingen, zien we vaak dat maanden voor de beëindiging daarvan:

• Hun werkdruk is aanzienlijk verminderd of
• Een andere persoon werd ingehuurd met soortgelijke verantwoordelijkheden OR
• Ze werden toegewezen aan een junior afdeling /verantwoordelijkheden

Met andere woorden, begonnen ze steeds onbeduidend en ze stoorden &'; t iets aan te doen. Ze stoorden &'; t proberen het probleem op te lossen, op zoek naar een andere baan, of onderscheiden wat er gebeurde …. Ze bleven komen opdagen terwijl verdwijnen

De meesten van ons zien wat we willen zien, als we willen zien , omdat de waarheid leidt ons meestal naar plaatsen we don &'; t willen gaan. Helaas, it &'; s niet alleen een volk ding, maar een bedrijf ding ook.

Bedrijven hebben hun eigen strategieën voor de lelijke waarheid te vermijden. Een I &'; ve vaak gezien is van “ toewijzen &"; ineffectief senior executives in plaats van het beëindigen van hen. Ze zouden aankondigen dat “ Bob &"; is het verlaten van zijn huidige positie om te werken aan een speciaal project. U kunt Bob zien in de gangen voor een paar weken vervalsen van opwinding over zijn bijzondere project en dan, na een paar maanden, merk je dat Bob is verdwenen.

Hoewel de meeste van ons kennen de “ speciaal project &"; verhaal, we spelen mee bij een inzet op Bob &'; s verdwijning … zal het 30 of 60 dagen na de aankondiging? It &'; s een van die droevige &'; waarom didn &'; t hij zien aankomen, omdat we &'!; gebeurtenissen uit de geschiedenis van de werkplek waarschuwende verhalen

De bottom-line: je kunt van &'; t veroorloven clueless in deze dynamische wereld te zijn waar bedrijven zijn op zoek naar medewerkers.. Zodra je voelt alsof je aren &'; t dragen, zou het behoove u overleggen met &'; uw volk &'; eerste en tweede uw manager om te bepalen of je iets mist of als u steeds een vermiste persoon. Soms lessen klop zacht en soms breken ze langs de deur. Maar in beide gevallen, moet je je afvragen, wat zijn de resultaten eerlijk te vertellen
 ?;