Career Development feedback ....? of Feed-forward?

Respons wordt gedefinieerd als het rendement van informatie over de prestaties van een proces of activiteit. Of we het leuk om het te ontvangen of niet, feedback is een essentieel onderdeel van de loopbaanontwikkeling. Als je niet weet hoe je hebt gedaan, hoe weet je waar je moet verbeteren, groeien en te ontwikkelen? Feedback is een blik naar achteren - het is de herziening van wat er is gedaan; maar de belangrijkste factor bij het ontvangen van deze informatie om te bepalen wat u doen vooruit.

Marshall Goldsmith de term "feedforward" als alternatief voor feedback. Dit is het proces van het geven van iemand suggesties voor toekomstige verbetering in plaats van achteruit kijken naar wat ze hebben gedaan in het verleden. Mijn ervaring is dat beide zijn essentiële aspecten van de loopbaanontwikkeling. U wilt input van uw manager (of een mentor of een gerespecteerde collega) zoekt niet alleen over hoe je prestaties in het verleden, maar ook ingang op verbetersuggesties te gebruiken in de toekomst.

Een geweldige manier om ervoor te zorgen u informatie die raakt aan het verleden en de toekomst is om vragen te gebruiken "start /stop /doorgaan" te krijgen. Deze vragen worden gesteld met betrekking tot uw loopbaanontwikkeling zo, ten opzichte van waar u op zoek bent om te groeien in je carrière, de volgende vragen: "Wat moet ik gaan doen", "Wat moet ik stoppen met het doen?" en 'Wat moet ik blijven doen? " De antwoorden op deze vragen omvatten zowel een terugblik en een vooruitblik naar de prestaties en de noodzakelijke ontwikkeling.

Bijvoorbeeld, als je wilt beter onderhandelen vaardigheden te ontwikkelen, kun je je afvragen: "Wat moet ik beginnen om dat te doen zal mij in staat stellen mijn onderhandeling vaardigheden te verbeteren?" De feedback deel van het antwoord zou kunnen zijn, "Je hebt nog niet genoeg mogelijkheden om belangrijke contracten met klanten te onderhandelen over gehad." En, zou de voorwaartse deel van het antwoord zijn, "Waarom ga je niet zitten op sommige onderhandelingen ontmoetingen met de vice-president van sales en dan, als je vertrouwen te winnen, te beginnen onderhandelen met klanten op grotere contracten."
Hebben informatie over gedrag in het verleden is eigenlijk alleen nuttig als we in staat zijn om het te gebruiken om te blijven excelleren of noodzakelijke veranderingen die ons helpen te verbeteren en te groeien. Hoewel we het verleden niet kunnen veranderen, kunnen we zeker verleden informatie gebruiken om te helpen de toekomst te veranderen. Met behulp van dit soort vragen over uw prestaties en loopbaanontwikkeling kunt u input te krijgen in de vorm van feedback en feedforward, dat is essentieel als u wilt uw carrière te groeien
.