Battle of the Generations

Niet sinds de vrouwenbeweging veroorzaakt opschudding over de "battle of the sexes 'is er zo veel pers over een verandering op de werkvloer. De "Battle of the Generations" is het krijgen van veel aandacht in de afgelopen paar maanden en het is meestal gecentreerd op de jongste generatie op de arbeidsmarkt: Gen Y. Iedereen, van de Wall Street Journal aan de New York Times heeft belangrijke artikelen over gehad hoe moeilijk de "kids" zijn om mee te werken. Is er geen goed nieuws? Zoals bij alle hete hangijzers, er is een andere kant van het verhaal.

Laten we eens een snelle blik op die de "vijand" is. Gen Yers zijn tussen de 18 en 29 jaar oud. Ze zijn de eerste generatie die is opgegroeid blootgesteld aan computers hun hele leven en overwegen mobiele telefoons, instant messaging en het internet een deel van hun normale manier van leven. Ze zijn ook een generatie bekend te worden aangemoedigd en zelfs fawned voor de pure feit van hun bestaan. Vrij onstuimige dingen aan degenen die de burgerlijke rechten strijd, de oorlog in Vietnam en de vrouwenbeweging herinneren.

Is er een manier voor ons om samen productiever te werken? Absoluut. Laten we eens kijken hoe we kunnen spelen tot ieders sterke punten. Om inzicht in deze gevoelige kwestie te krijgen, ging ik naar de expert - Mary Clark, directeur van Winning Workplaces, die zegt Gen Yers kan een hoop aan die van ons bieden meer dan 55.

* Ze zijn tech savvy. Velen van ons die ouder zijn dan 55 gebruik technologie om specifieke taken uit te voeren, maar zijn niet helemaal comfortabel met alle toepassingen die ons werk makkelijker zou maken. Clark heeft geconstateerd dat de jongere generatie kan kijken naar een probleem en oplossen voordat we onze armen er omheen.

* Ze zijn aangesloten op de markt. Terwijl we het lezen van kranten en tijdschriften, die nadenken over de dingen die zijn gebeurd, ze leest blogs en wiki's en kan zien wat er nu gebeurt en kan gemakkelijker voorspellen wat er zal gebeuren in de toekomst.

* Ze hebben een tomeloze energie. Misschien is het hun jeugd of hun "Ik kan niets doen" houding, maar Gen YERS hebben een enorme hoeveelheid energie en enthousiasme.

Hoewel het goed is om sterke punten te herkennen, we hebben allemaal gehoord uitgebreide rapportages van de moeilijkheden van het werken met jongere werknemers. Maar je hoeft niet dezelfde ervaring. Hier zijn verschillende manieren om Gen Y positieven accentueren en hun nadelen te minimaliseren:

* Laat ze deelnemen. Uw medewerkers uit te nodigen om deel te nemen aan de discussies die hun werk beïnvloeden en luisteren naar hun ideeën. Dit kan een uitdaging zijn, omdat hun feedback misschien niet wat je verwacht of wat je wilt horen.

* Overweeg reorganisatie. Is het misschien tijd om uw medewerkers en hun werk stroom in teams te reorganiseren zijn. Dit kan een enorme verschuiving in je denken nodig, maar het wordt steeds belangrijker voor alle medewerkers worden in uw bedrijf om te weten wat iedereen doet. Dit zal de samenwerking tussen de afdelingen te verbeteren, zorgen voor een grote cross training en het bevorderen van efficiënt oplossen van problemen

reorganiseren leidt ook tot een ander concept dat moeilijk kan zijn:. Flexibele werktijden. Veel organisatorische goeroes zeggen dat de traditionele negen-tot-vijf werkdag gaat de weg van de witte muur banden. Als u opnieuw te onderzoeken uw organisatie, bepalen of het echt nodig is om werknemers ponsen de klok hebben.

* Geef feedback. Gen Yers vind het belangrijk om te weten wat ze goed doen en om de benodigde verbeteringen te koppelen aan doelen en benchmarks. Het stellen van doelen, volgende stappen en meetbare resultaten is de meest effectieve manier om de verantwoordingsplicht en gedeelde verwachtingen creëren. Het is ook een uitstekende manier om uw bedrijf op koers te houden.

* Wees een mentor. Hoewel we horen over hun behendigheid op IMing, sms en sociale netwerken, is het voor ons belangrijk om te onthouden dat de werkomgeving is nieuw voor veel van de hedendaagse jonge medewerkers. Ze zijn niet altijd duidelijk over hoe te verhouden tot collega's en klanten, en ze zijn geconfronteerd met een groot aantal nieuwe uitdagingen. Dit is onderdeel van onze rol als zakelijke leiders: We moeten om ze te verbinden aan de waarde van relaties en ervaring.

Clark zegt wat we echt worstelen met deze "Battle of the Generations" is verandering. Net zoals we freaked onze ouderen met gebatikte shirts, protesteren en wilde muziek, de Gen YERS zijn daagt ons uit met hun nieuwe manieren. We bleek pretty darn goed, en ze waarschijnlijk ook zullen doen
.