De definitie Stage - Strategisch Management Proces

Als het moeilijk wordt, de stoere krijg, goed, strategisch! Laten we eerlijk zijn, dat is niet de normale reactie van de bedrijven die presteren op een sub-par-niveau. De normale reactie is om te beginnen met het snijden in de kosten. Echter, terwijl de kosten verbeteringen, zonder concessies aan de kwaliteit zijn altijd welkom, ze zijn zelden het antwoord op te zetten bedrijven op een pad naar duurzame groei en winstgevendheid. Voor dat bedrijven nodig hebben om te denken en te beheren meer strategisch. Meer in het bijzonder, moeten ze een strategisch management proces

Een effectief strategisch management proces kan worden gedefinieerd als vier grote fasen:.

* Definition Stage, die culmineert in de selectie van een marktstrategie.
* Vertaling Stage, die zich bezighoudt met de bedrijfsfilosofie.
* Building Stage, de focus van die ontwerpen van de prestaties meetsystemen.
* Operationele fase, waarin een continue verbetering omgeving creëert.

Het doel van dit korte artikel is om een ​​paar van de belangrijkste elementen van de eerste etappe, of de definitie fase, van een strategisch management proces te herzien. Terwijl alle stadia van het proces van belang zijn, de eerste fase is misschien wel de meest opwindende, want binnen het, bedrijven hun marktstrategieën definiëren. Dat levert zichtbaar bewijs dat de bedrijven op zijn minst beginnen om strategisch te denken.

Strategie Markt

Veel bedrijven zijn van mening dat, als ze eenmaal hun marktstrategie hebt gedefinieerd, wordt het strategisch proces voltooid. Natuurlijk, kon niets verder van de waarheid. Echter, er is geen twijfel dat het hebben van een effectieve strategie markt is van cruciaal belang voor het succes. Dus, wat maakt een markt strategie effectief? Er zijn twee attributen die moeten worden getroffen.

Misschien wel het belangrijkste kenmerk is differentiatie. Marktstrategie van een bedrijf moeten ze duidelijk te onderscheiden van de concurrentie. De nadruk ligt hier op "duidelijk". Het zal duidelijk en uniek een bedrijf te identificeren in de standpunten van alle belanghebbenden, zoals klanten, leveranciers, werknemers en aandeelhouders.

Ten tweede moet een effectieve strategie markt bouwen op een bedrijf sterke punten. Nieuwe krachten kunnen worden gebouwd of verworven, maar het kan enige tijd duren voordat die nieuwe krachten zijn geloofwaardig in de markt. Een effectieve strategie markt zal onderstrepen de sterke punten die al zijn waargenomen en door de betrokken partijen aanvaard. In essentie raken van een bedrijf marktstrategie en de sterke punten sterk verbonden, zowel extern als intern, met elkaar ondersteunen en versterken van de andere.

Natuurlijk Customer Base

Een effectieve strategie markt moet sterk aanspreken een klantenbestand dat groot genoeg is om financiële doelstellingen van een bedrijf ondersteunen. Er zijn gevallen waarin het sterk beroep op een hele brede markt. Echter, deze gevallen zijn zeldzaam. Meer waarschijnlijk, zal een bedrijf nodig om een ​​segmentatie analyse van de markt te doen aan het segment of segmenten te identificeren, van klanten die de markt strategie van de onderneming zal omarmen en word de onderneming natuurlijke klantenbestand. De segmentatieanalyse moeten diep genoeg om al de verschillende segmenten van de markt te identificeren, samen met de demografische kenmerken geassocieerd met ieder segment.

Het kopen Factors

Online factoren kunnen worden beschouwd als "triggers "in de verkoop en koopproces, die ofwel te moedigen klanten om te kopen of te ontmoedigen klanten uit te kopen. Veel bedrijven nooit echt te pakken te kopen factoren. Dat is een vergissing. Het kost veel hard werken om een ​​effectieve strategie ambachtelijke markt en een natuurlijke basis van klanten dat deze markt strategie zal omarmen identificeren. Dat harde werk kan worden verspild als bedrijven niet begrijpen van de factoren die kunnen leiden klanten om positief of negatief, het kopen van beslissingen. Vele malen, kan het kopen van factoren voor de hand liggende uitbreiding van de markt strategieën van bedrijven en natuurlijke klantenbestanden. Toch is het belangrijk dat bedrijven herkennen en begrijpen die het kopen van factoren en hun aanpak aan te passen in de markt op basis van hen.

Terwijl kostenreducties stress kan verlichten op bedrijven die presteren op een sub-par niveau, strategisch management is het antwoord op hen bereiken op lange termijn groei en winstgevendheid. Het definiëren van een effectieve strategie markt, samen met een natuurlijke klantenbestand en het kopen van factoren, is de eerste stap op weg naar een betere aanhoudende prestaties
.