5 Bestuurders om de waarde van uw bedrijf te verhogen

Bent u overweegt de verkoop van uw bedrijf? Voordat slapping de &'; te koop &'; teken, wilt u misschien wat tijd en energie te investeren in de ontwikkeling van een paar gebieden die don &'; t opdagen op de balans. Kopers geïnteresseerd zijn in meer dan de bottom line. Hier zijn 5 value drivers die het gedeelte goodwill van uw vraagprijs beïnvloeden en kan maken of breken een verkoop.

Zet jezelf in de schoenen van de koper. U wilt een bedrijf dat kan gaan door de overgang soepel met minimale verstoringen te kopen. U wilt snel en gemakkelijk een greep op wat er moet worden beheerd en zich richten op business development. U wilt een bedrijf dat goed is georganiseerd met een betrouwbare en competente medewerkers. U wilt een winst te verdienen en terug te verdienen uw investering zo snel mogelijk.

In het algemeen, als verkoper, wilt u uw plan vertrouwelijk verkopen houden om niet aan uw klanten, aannemers, medewerkers en financiering lichamen schrikken . Dat zou zeker rijden uw bedrijf waarde naar beneden. Wanneer u uw bedrijf voor te bereiden op de verkoop en krijgt vragen over de reden waarom deze veranderingen gebeuren, iets maken up. Uw New Year &'; s resolutie is om meer georganiseerd &ndash geworden; zoiets.

1. Procedures Geld verdienen Heb je gemakkelijk toegankelijke procedures handleidingen die worden bijgewerkt op een regelmatige basis? Met de hulp van uw medewerkers, samen enkele &'; how-to van &'; gidsen. Alle apparatuur en machines moet komen met een handleiding die in een gemakkelijk kan worden samengevat om cheat-sheet-formaat volgen voor referentie. Uw front-line personeel moet uw prioriteit zijn, want ze zijn heel letterlijk het gezicht van uw bedrijf. Er is altijd een kans dat werknemers kunnen ervoor kiezen om verder te gaan als er een nieuwe eigenaar stappen in en het is in uw belang om ervoor te zorgen dat een nieuwe kassier efficiënt kan worden getraind, zodat u zich kunt concentreren op de overgang van uw bedrijf.
Kans is groot dat je een soort van opleiding procedures al. Nu is het tijd om ze te actualiseren en ijzer uit de problemen.

2. Systemen
Zijn uw systemen duidelijk omschreven? Doet iedereen weten wat te doen, hoe het te doen en wie het doet? Krijg het op papier en stroomlijnen. Dit zou een ontmoeting met enige weerstand als belangrijke veranderingen plaatsvinden; Maar verandering is onvermijdelijk wanneer de nieuwe eigenaar stappen Sommige items te overwegen zijn:. wat te doen als een belangrijke werknemer afwezig is; wat te doen met garantie kwesties; wat te doen met klachten van klanten; hoe precies is widget A gemaakt; hoe worden de bestellingen verwerkt, gecontroleerd en bevestigd; wie verantwoordelijk is voor wat; wie te bellen in geval van nood
Het klinkt als een hoop werk, en kan zijn als uw huidige systemen aren &';. t duidelijk omschreven. Dit is goed voor u, uw medewerkers, uw klant en uw verkoopprijs.

3. Job Beschrijvingen
Dit gaat met procedures en systemen tot op zekere hoogte en gaat een lange weg in het creëren van een harmonische werkplek. Je moet nu weten wat de belangrijkste functies zijn, de vaardigheden nodig zijn en wat het gaat salaris bedraagt ​​voor die posities. Houd in gedachten dat je waarneming van deze factoren een beetje kan hier en daar, dus waarom niet meenemen in uw belangrijkste medewerkers, één voor één, en samen realistische functiebeschrijvingen. Het is heel gebruikelijk in kleine bedrijven om een ​​sterke staf trouw aan de eigenaar, met als gevolg meer moeite voor minder beloning in sommige gevallen. Wanneer je deze oefening, bedenk dan dat uw medewerkers niet meteen zal hebben dezelfde loyaliteit aan de nieuwe eigenaar; dus doe een laatste bewerking op uw eigen, eventueel verminderen verantwoordelijkheden en /of het verhogen van verwachte salarissen.
Het punt is om de schriftelijke uiteenzetting baan en loonschalen klaar om potentiële kopers aan te tonen. Hoe minder verrassingen, hoe beter.

4. Marketing inspanningen
Gewoon omdat je klaar om verder te gaan, betekent niet dat het nu de tijd om uw marketing inspanningen te verminderen. Als er iets, verhogen ze. Je mag niet wenst te betalen voor een geheel nieuwe marketing strategie, maar als dat is een normale zaak voor je te doen, doe het dan. Zorg ervoor dat je genoeg materiaal (brochures, visitekaartjes, etc.) bij de hand door middel van ten minste het eerste kwartaal te krijgen na de verkoop, omdat de koper het te druk te leren uw bedrijf om te komen met een nieuw programma van de grond af zal zijn. Misschien zullen ze willen alles onmiddellijk veranderen, maar wees voorbereid.
Nu is het tijd om slinger het volume, updaten van uw website en maak uw imago glans. Meer inspanning = meer value = meer geld in je zak na de verkoop.

5. Eigenaar Afhankelijkheid
Bent u de Ondernemer, de technicus en de manager allemaal in één? Als u een eenmanszaak, kan dat van &'; t worden geholpen en je bent uiteraard op zoek naar een koper die al die schoenen kunt vullen ook. Aan de andere kant, als je merkt dat je het vullen van al die rollen, terwijl ook het hebben van werknemers, it &'; s tijd om een ​​stap terug en delegeren uw werklast. Geef uw medewerkers, met de hand over het werk aan de bevoegde personen, het huren van een boekhouder of een managementfunctie. Als u van plan om de hand over uw bedrijf om iemand nieuw, is het beter om jezelf voor te bereiden door het loslaten van één ding tegelijk. Proberen om Whittle uw werk neer op wat er werkelijk kan worden verwacht van een koper, zodat wanneer de tijd komt, uw betrokkenheid in de opleiding van de nieuwe eigenaar zal sterk vereenvoudigde en minder belastend voor alle betrokkenen. De koper zal dit waarderen en het zal een effect hebben op de verkoopprijs hebben.

Dit zijn slechts een paar niet-financiële voorbeelden van hoe je waarde kunt toevoegen aan uw bedrijf en gemak door middel van een soepele overgang. Praat met een vertrouwde zakelijke makelaar om u te helpen de beste manier om uw bedrijf te bereiden op de verkoop te bepalen
.