*** Het enneagram Advantage in Business Consulting en Organizational Development

Studie en het gebruik van het enneagram in organisaties en business consulting aanzienlijk effecten en versnelt zowel persoonlijke en organisatorische resultaten.
Dit cutting-edge technologie beschrijft negen duidelijke persoonlijkheid stijlen die een onderscheidende manier van denken, handelen en wezen hebben. Elke stijl heeft zijn eigen natuurlijke gaven, beperkingen, blinde vlekken, en zal de communicatie, de besluitvorming, teamwork, leiderschap, en leren. Inzicht in de stijl van de medewerkers en leiders in de organisatie drastisch verhoogt de communicatie, productiviteit, moreel van de werknemers en de bottom-line resultaten voor de organisatie. (Zie hieronder om uw enneagram Style ontdekken.)

Een van de waarden van dit instrument ligt in de mogelijkheid om inzicht te geven in de reden achter gedrag. Terwijl velen van ons misschien moeite met time management (gedrag) hebben de redenen waarom (motivatie), ieder van ons heeft moeite zijn het meest waarschijnlijk anders. Veel persoonlijkheid systemen op de markt van vandaag, dat wil zeggen, Myers-Briggs, DISC, The Big Five, enz., Terwijl inzichtelijke en nuttig in hun eigen rechten, beschrijven of gedrag dat een individu zal vertonen voorspellen. Alleen het enneagram gaat eronder gedrag en onthult motivatie. Wanneer een individu begrijpt waarom hij /zij doet wat hij doet, dan verandering mogelijk is.

Een andere waarde van het Enneagram is dat het breekt individuele percepties van andere individuele &'; s intenties en de redenen voor handelen. Het Enneagram leert dat er negen verschillende lens of manieren interpreteren van de wereld waarin we leven. Door deze lens of stijl, ieder van ons interpreteert situaties, gebeurtenissen, ontmoetingen en ervaringen door middel van slechts een negende van de waarheid. Er zijn 8 andere manieren om dezelfde situatie te bekijken en toch, ik lijken te geloven dat mijn interpretatie is de juiste interpretatie.

Het Enneagram helpt ons te begrijpen dat in een dialoog kunnen er duidelijk verschillende standpunten. Ook hoe men interpreteert situatie kan niet echt de bedoelingen van anderen te reflecteren en men kan aannames te maken en actie ondernemen op basis van onvolledige informatie. Het eindresultaat is dat miscommunicatie, misverstanden en onjuiste aannames te krijgen in de manier van communiceren en effectief werken met anderen.

Een derde waarde van het enneagram ligt in het vermogen om individuele barrières voor succes onthullen en een normatieve pad voor continu leren, ontwikkeling en groei bieden. In leren mijn stijl, ieder van ons krijgt inzicht in onze lens van de wereld, begrijpt wat kan ontbreken als we interpreteren situaties onthult individuele motivatie voor de manier waarop ieder van ons handelt en reageert op situaties en onthult de gebruikelijke, automatische en vaak onbewuste reacties toevlucht we op een vrij regelmatige basis.

Hoe weten dit allemaal helpen de werknemer
Nou, de gewone reacties die we geleerd en zo goed kennen don &'; t krijgt ons altijd de resultaten die we willen of nodig hebben. Ook onze reacties, als ongezond, kan aanzienlijke gevolgen hebben hoe we ons verhouden tot anderen en hoe anderen hebben betrekking op ons. Weten onze stijl ons helpt te verhogen ons niveau van bewustzijn, door middel van zelf observatie, om deze gebruikelijke patronen van denken, handelen, reageren, en de interactie met dit bewustzijn, hebben we nu een keuze hoe we willen werken of in een bepaalde situatie of ogenblik. Stel je niet hoeft te slecht, verontschuldigend of schuldig over hoe je gereageerd op een persoon of een situatie te voelen, maar eigenlijk hebben van de bewustwording en het maken van de keuze voor de manier waarop je handelt in het moment. Dit is de kracht van het enneagram!

Hoe weten dit allemaal helpen de organisatie?
Als leiders en medewerkers verantwoordelijkheid nemen voor hun reacties, begrijpen hun invloed op anderen en staan ​​open voor feedback, vraag dan aannemen dat de bedoelingen van anderen en de dialoog die vrij is van oordeel en verborgen agenda's, stel het niveau van de productiviteit die zich kunnen voordoen bij individuen en teams! Het verbeteren hoe werknemers omgaan en werken samen verhogen bottom-line performance-resultaten, en zorgt voor een positieve werkomgeving die aantrekt en behoudt productieve en gemotiveerde medewerkers.

Hoe weten al deze hulp in business consulting
Consultants die goed thuis in het enneagram zijn gepositioneerd om sneller resultaten voor hun klanten te krijgen. Door het identificeren van de persoonlijkheid stijl van de belangrijkste leiders, kan een gecertificeerde Enneagram docent snel inzicht in de barrières en blinde vlekken die van invloed zijn het zakelijk succes. Evenzo, bij het werken met deze individuen, keer stijl is geïdentificeerd en begrepen; leiders zijn gepositioneerd om volledig te verkennen wat ondersteunt en belemmert persoonlijke groei en ontwikkeling. Eenmaal geïdentificeerd, doorbraken naar hogere niveaus van succes volgt: leiders meer opzettelijk en bewust van hun gedrag en hun impact op de organisatie en hun werknemers.

Ontdek je Enneagram stijl en dan contact Transform, Inc. voor uw volgende stappen

Routebeschrijving:. Lees de 9 punten. Kies de paragraaf die het meest u beschrijft. Ga dan terug en opnieuw te lezen hen en selecteer de volgende paragraaf die het meest als u.

_____ ik graag dingen perfect te zijn. Ik heb feedback gekregen van anderen die ik ben vrij kritisch van anderen. It &'; s gemakkelijk voor mij om andere mensen &' vinden; s fouten en toen ik &'; m wijzen ze uit, ik doe het omdat ik denk dat het belangrijk is om dingen goed te doen. Ik haat het maken van fouten en veel van mijn aandacht gaat naar niet het maken van fouten. Ik zou mezelf omschrijven als een persoon met een hoge normen, ethische, en zeer gedisciplineerd. Ik gedijen in een werkomgeving die duidelijk omschreven regels en voorschriften die worden afgedwongen heeft. Ik haat het als mensen don &'; t volg de regels; Ik weet dus waarom kan van &'; t zij.

_____ Ik gedijen op het helpen van mensen. Ik krijg een groot gevoel van voldoening als ik kan anticiperen op wat mijn baas nodig heeft en geef het aan hem voordat hij vraagt. Vaak I &'; m degene die anderen komen als ze iets nodig hebben. Relaties zijn belangrijk voor mij vooral die met mensen die in posities die ik te zien als belangrijk voor mijn succes. Ik geef veel in mijn relaties en soms boos als anderen don &'; t vergelden het geven. Als zelden de tijd nemen voor mezelf; meestal I &'; m gericht op anderen en net don &'; t heeft tijd voor mij.

_____ Ik wil winnen, dingen gedaan te krijgen en worden erkend voor mijn prestaties. Ik loop in een snel tempo en hebben meestal een zeer volledige takenlijst. Ik zou mezelf beschrijven als competitief en ik haat het om te falen op iets. Ik wil graag nog zie mezelf als zeer productief ik soms overboeken mezelf en voel me alsof ik &'; m altijd loopt achter op schema. Ik ben bezorgd over wat anderen van mij en hebben de mogelijkheid om mijn beeld naar elke situatie past. Relaties zijn belangrijk, maar niet zo belangrijk als het krijgen van dingen gedaan.

_____ ik graag unieke en onderscheidende werk te doen. Ik zie mezelf als creatief en one-of-a-kind. Relaties zijn heel belangrijk voor mij en ik de voorkeur om te praten over echte dingen in plaats van oppervlakkige dingen. Ik heb sterke emoties en voel me erg comfortabel met uiten van mijn emoties. Soms, mijn emoties te houden me van het krijgen van dingen gedaan. Mensen zoals in vertrouwen in mij en praten over dingen die ze van streek. Ik voel dat ik in staat ben om te luisteren en hen te helpen hun gevoelens over de dingen te verkennen.

_____ ik graag zelfstandig werken en met rust gelaten worden. Ik ben erg blij doe mijn eigen ding en proberen te voorkomen dat te communiceren met anderen zoveel mogelijk. Ik geloof dat er weinig behoefte aan emoties op de werkvloer. Ik hou van de structuur, voorspelbaarheid en orde. Ik wil graag veel informatie te verzamelen alvorens een beslissing. Ik hou van het feit dat ik ben een zoeker van kennis maar ik kan niet altijd de kennis die ik heb met anderen te delen, tenzij gevraagd. Als mensen me nodig hebben ze een antwoord op te geven, ik heb liever dat ze laat me denken (alleen) voor hen een antwoord.

_____ Ik ben een groot probleemoplosser. Ik heb de neiging om veel vragen te stellen om echt te begrijpen wat anderen denken en waarom ze aangekomen bij de beslissingen die zij deden. Ik heb de neiging zich te richten op worst-case scenario's en kan twijfelachtig van anderen verschijnen. Ik ben erg loyaal aan mensen of een oorzaak en hebben een geschiedenis van de strijd voor de oorzaken. Soms is mijn eigen twijfels te krijgen in de manier van het nemen van maatregelen. Mensen geven me feedback die ik &'; mln negatief en dat ik de wereld vanuit de “ beker is half leeg &"; standpunt.

_____ ik graag met veel opties en don &'; t graag in mijn opties beperkt. Ik ben een strategisch denker en vervelen met de details gemakkelijk. I &'; m het beste op het creëren van ideeën en plannen en vervolgens overhandigen het uit aan iemand anders. It &'; s moeilijk voor mij in te zetten voor iets en vaak ik won &'; t tot de laatste minuut. Ik wil de dingen positief te houden en altijd de positieve of kansen in situaties; Ik de wereld vanuit de “ beker is halfvol &"; standpunt.

_____ Ik ben krachtig, assertief en graag dingen op mijn manier. Ik heb geen probleem zijn confronterend. Ik haat het als mensen iets van mij te verbergen, probeer me te manipuleren of te proberen iets te dekken. I &'; ve verteld dat ik boos en argumenteren veel maar voor mij I &'; m gewoon opkomen voor waar ik in geloof ik kan &';. T helpen, maar het voortouw nemen in de dingen – I don &'; t heeft om de leider te zijn, maar als mensen aren &'; t gaat om de leiding te nemen, zal ik doen. Ik krijg echt ongeduldig als mensen van &' kunnen; t maken hun gedachten of wanneer ze janken en klagen.

_____ Ik hou van dingen rustig en harmonieus te zijn. Ik haat het conflict en proberen om het te vermijden ten koste van alles. Ik wou dat mensen konden opschieten en samenwerken. Ik kan echt begrijpen andere mensen &'; s standpunten zelfs tot het punt dat ik als er verschillende standpunten hebben moeite met het vinden van mijn eigen positie omdat iedereen &'; s oogpunt zinvol om mij. Ik weet meestal wat ik don &'; t wil voordat ik weet wat ik wil. Ik krijg zelden boos, maar als ik dat doe ik dan op te blazen. Ik het beste werken onder druk en deadlines
.