Zet uw verbeelding in het bedrijfsleven

Fredrik Haren is plezier weer. Hij geeft een lezing over creativiteit om een ​​groep van senior HR professionals. Haren is de 30-iets auteur van de Ideabookfrom Zweden. Hij daagt ons uit om onze verbeelding te gebruiken en hem te vertellen "wat is onmogelijk?". Een geanimeerde discussie volgt ... Fredrik Haren is plezier weer. Hij geeft een lezing over creativiteit om een ​​groep van senior HR professionals. Haren is de 30-iets auteur van de Ideabookfrom Zweden. Hij daagt ons uit om onze verbeelding te gebruiken en hem te vertellen "wat is onmogelijk?". Een geanimeerde discussie volgt in de komende tijdgevoelige enkele minuten met antwoorden royaal vliegen van de geesten en monden van de groep van ongeveer 150 in het publiek. Antwoorden te krijgen geplant op een flip-over aan de voorzijde van de kamer. Ik geef één van hen "2 + 2 = 5 volgens lineaire mathemics theory". Aan het einde van het antwoord periode lijkt hij enigszins teleurstellend op de lijst. "Is dat het beste wat je kan doen?" hij vraagt. 'You suck! "

Daarna gaat hij naar de lijst van ongeveer 20' geen herhaling 'antwoorden ontleden en onze aandacht op een overhead dia geplaatst. Één voor één onthult hij een voorbereide lijst van dingen die mensen altijd zeggen onmogelijk. 7 van de 10 gaan iets als dit, Fly, Walk on Water, reistijd, eeuwig leven, lopen naar de maan /zon /eind van het heelal, niet leeftijd. Terwijl hij dit doet hij kruist alle antwoorden van onze flip-over, behalve één waarvan ik dacht dat was gewoon duidelijk en niet bijzonder fantasierijk, mijne. Dan vraagt ​​hij me waarom ik hier ben en wat ik doe en als ik uitleggen dat ik een creatieve leerbedrijf werken en ik ben hier als een columnist voor Training & Beheer Magazine in India, glimlacht hij.

"Geen wonder." merkt hij op. Blijkbaar ben ik de enige in de kamer iets in India doen, en in Azië, met één uitzondering, een heer uit China.

Diversiteit heeft blijkbaar hier niet geraakt denk ik, terwijl ik de enquête van de groep. 80% vrouw, 95% zijn blanke, die de HR hogere rangen in Canada's hart van blue chip-bedrijven, overheid en bedrijven in het openbaar handel .. De meeste zijn in hun 40's en 50's. Niet een bijzonder creatieve segment, als je het gebrek aan vooruitgang dat HR in de laatste 10 jaar heeft gemaakt op het gebied van serieus te worden genomen als een strategische business partner te overwegen. Het komt niet als een verrassing dat HR blijft een doel voor-down sizing hier te zijn. Het draait allemaal om hun vermogen om waarde of het gebrek daaraan toevoegen.

Hij zegt tegen ons weer. "Jullie zuigen bij deze! Je bent vreselijk !!"

Hij zegt: "Denk aan de mogelijkheden. Hij kijkt naar ons direct, houdt 2 inkt markers, één in elk van zijn uitgestrekte handen. Je kon hebben gezegd dat deze twee markers schieten recht omhoog in de lucht, vliegen rond in alle richtingen, samen te voegen terug en paren in de lucht en dan barstte in vuurwerk. Maar je hebt het niet. Je bent saai. "

"De waarde van kennis is going down", legt Haren. "De waarde van creativiteit gaat omhoog." Hij citeert Lichtman "Als alles hetzelfde denken, niemand denkt heel veel."

Hij legt uit dat wat er werkelijk gebeurd in de uitoefening was dit. We niet voorstellen. In plaats daarvan hebben we, met onze over-opgeleide geesten, probeerde zich te herinneren, een proces waarbij er weinig werkelijke creativiteit gaande. We hebben niet getraind onze verbeelding genoeg voor dit soort ideeën, en we zijn nog niet klaar voor. We werden niet geleerd om dingen te vragen of metaforen uitdagen. Hij zegt ook dat we ofwel hebben niet geleerd om creatief te zijn, of we zijn bang om het te gebruiken uit angst voor het maken van een gek van onszelf.

Hij citeert een ander verrassend ding. Als mensen wordt gevraagd, "Waar krijg je goede ideeën?", Het grappige is niemand antwoorden "aan het werk". In plaats daarvan zeggen ze hun beste ideeën gebeuren in de douche, tijdens het rijden, als ze zijn opleiding of het leren, luisteren naar muziek, als ze alleen zijn, ontspannen of buiten in een park of natuurlijke omgeving. De meeste antwoorden betrekken recreatie.

"Brainstormen" zegt hij "is ontworpen door mensen die willen dat je dezelfde ideeën op te doen zoals ze doen."

"Er is een hogere waarde in de dingen anders te doen, wat betekent dat we moeten beter in het te krijgen. We moeten aan de verbeelding te oefenen."

CEO's over het algemeen niet van verandering. IBM bijvoorbeeld is niet het veranderen van de Thinkbook veel, want de CEO's die het gebruiken als het op die manier.

Het motto van het bedrijfsleven in de afgelopen tien jaar is geweest "Wat is dit?" Nu zeggen we: "Wat is de volgende?"

98% van de senior business executives zeggen dat creativiteit is het meest waardevolle concurrentiekracht. 45% denkt dat ze zijn creatief. Slechts 2% trainen hun personeel voor creativiteit.

Hij gaat ons een aantal feiten over het definiëren van de Noord-Amerikanen, die zijn over het algemeen niet goed bezocht per hun Europese tegenhangers te geven. 24% van de Amerikanen kan Amerika niet op een kaart van de wereld. 30% niet eens een paspoort.

Hij praat over het contrast van deze feiten met zijn eigen kleine bedrijf. Hij heeft 3 medewerkers in Sri Lanka. Hij betaalt hen $ 3,00 per uur CDN. Ze zijn creatief, exhuberant, opgewonden en clued in de wereld. Ze weten tenminste 2 alfabetten elkaar en spreken minimaal 3 talen goed, waaronder Engels.

Dan citeert hij een andere Zweed, meubels imperium IKEA oprichter, "De meeste dingen zijn nog ongedaan gemaakt, hebben we een glorieuze toekomst."

En hij citeert verrassend, Ghandi, die zei dat er 4 reacties voor nieuwe ideeën. “ Eerst negeren ze je. Dan lachen ze je uit. Dan vechten ze je. Dan win je &";.

Hoe is dat voor de vooruitgang

Het eindigt en we hebben allemaal het gevoel dat zitten eenden in de wereldeconomie?. Na de lezing die ik ontmoet Fredrik en we wisselen kaarten. Ik in ieder geval hebben een nieuwe vriend gemaakt. Zijn website is www.interesting.org/fredrik
.