De gevolgen voor toezichthouders Wie Negeer Poor Employee Performance

I don &'; t weet te veel mensen die genieten van confrontatie. Soms kan het gevoel makkelijker om gewoon te negeren of te verontschuldigen een moeilijke medewerkers &'; gedrag met de belofte aan jezelf dat je &'; ll omgaan met uw werknemer &'; s slecht gedrag van de &'; de volgende keer dat &'; het probleem doet zich voor op de werkvloer. Of, kunt u ervoor kiezen om te geloven dat het &'; s enkel &'; de manier waarop ze zijn &'; wanneer zij worden geconfronteerd met de noodzaak om uw werknemer die iets dat ongepast is, of die weigert om door te volgen op uw verzoeken zegt te pakken.

Soms managers en ondernemers graag denken van hun werk cultuur als zijnde verschillend van grotere organisaties en daardoor verstrikt raken in de overtuiging dat hun werknemers zijn als familie. Er heeft de neiging om een ​​veel hogere tolerantie voor wat men bereid is te tolereren als het gaat om familieleden

Het is een feit, als je zijn belast met het toezicht op de werknemers, it &';. Is jouw verantwoordelijkheid als leider om ervoor te zorgen dat al uw medewerkers zijn niet alleen doen het werk dat u betaalt hen om te doen, maar dat ze het uitvoeren van hun werk op een manier die respect, samenwerking en professioneel in een werkomgeving.

U bent uiteindelijk verantwoordelijk voor de daden en het gedrag van uw medewerkers. Kiezen om alle borden te negeren en niet de verantwoordelijkheid om het adres te nemen en actief te werken aan het oplossen van problemen werknemer ernstige gevolgen voor uw bedrijf zou kunnen hebben; waarvan sommige zijn:

Verlies van productiviteit:
Een werknemer die wordt ongehoorzaam, schreeuwen tegen medewerkers of aankomen te laat of helemaal niet werken is een werknemer die niet werkt om hun volle capaciteit. Uw klanten en klanten aren &'; t krijgen wat ze nodig hebben van uw organisatie die slecht reflecteert op u, en uw bedrijf

een negatieve invloed op moreel van de werknemers.
Don &'; t misleiden door het feit dat u haven &'; t gehoord klachten over slecht presterende werknemers uit andere medewerkers. Slechte prestaties van zelfs één van uw medewerkers zal een impact hebben op de werknemers die het meest nauw samen met uw moeilijke werknemer

Uw medewerkers zijn de vorming van hun eigen opvattingen over niet alleen hun probleem mede-werker, en die persoon &'; s gedrag, maar ze zijn ook het vormen van negatieve adviezen over uw vermogen om te leiden

Ze &';. re denken over hoe hard ze werken ten opzichte van hun moeilijke medewerkers. Ze &'; re me af of je nog herkennen hoe hard ze werken dag in dag uit. Ze &'; re af als u merkt of zelfs schelen dat ze aankomen om te werken aan de tijd, dat ze altijd bereid om te helpen, en dat ze zijn altijd professioneel

Maakt Even More “. Moeilijk Werknemer Issues &" ;:
Denk aan de jeugd taunt, “ De aap ziet – monkey do &" ;? Sommige van uw medewerkers kan de boodschap krijgen dat het &'; s ok te weigeren aan een opdracht aan te nemen, dat het aanvaardbaar is om ongepaste taal te gebruiken op het werk, of dat het &'; s goed te laat komen omdat andere medewerkers mogen doen

Uw medewerkers zijn zeer nauw hoe kijken. je omgaat met deze moeilijke werksituaties of je het nu beseffen of niet. Ik kan je vertellen uit ervaring dat uw medewerkers zijn zeer waarschijnlijk te delen hun zorgen met hun collega's, familie en vrienden. Nietsdoen kan hebben verstrekkende gevolgen

Perceptions of voorkeursbehandeling.
Werknemers die zien dat u toestaan ​​dat een collega opdrachten laat eindigen met geen belang, of die je vertellen wat voor werk ze willen doen of niet doen worden vaak gezien als &'; onaantastbaar &'; door hun collega's.

Ze vermoeden van uw passiviteit die moeilijk medewerkers geen kwaad kan doen in je ogen. Dit kan leiden tot gevoelens van wrok

Beïnvloedt Employee Omzet:
Wanneer uw beste medewerkers tegenop komen elke dag te werken, want er is altijd &'; drama &' ;, of zij zien dat sommige werknemers. krijgen een voorkeursbehandeling, riskeert u het verlies van uw beste medewerkers op basis van hun perceptie van uw gebrek aan leiderschap. In veel gevallen, je won &'; t hebben zelfs een aanwijzing dat uw medewerkers dat ongelukkig totdat ze overhandigen u hun ontslagbrief.

Verlies van Respect Van Personeel:
Laat &'; s gezicht het, uw medewerkers net won &'; t respect voor je als je negeren problemen op de werkplek. I &'; ve raadde scores van medewerkers van verschillende organisaties die een manager &' zal verwijzen; s gebrek aan stilzitten tijdens moeilijke werkplek situaties als de voornaamste reden dat ze &'; ve verloren hun respect voor hun manager. Er is geen zekerheid dat een manager in deze situaties heeft het vermogen om effectief te beheren werknemers

Potentieel voor rechtszaken en andere juridische kwesties.
Wanneer u om medewerkers aan de lijn op de werkplek oversteken zonder het nemen van onmiddellijke actie, uw overige personeel won &'; t zich zelfverzekerd genoeg om u te benaderen met hun zorgen. Zij weten uit ervaring gebaseerd op uw eerdere acties die u won &'; t alles doen om moeilijke kwesties werknemer en dus don &' te pakken; t vertrouwen dat u &'; zelfs hun zorgen zult luisteren. Sommigen zullen het gevoel hebben dat hun enige hoop voor de resolutie is met een advocaat of een of regelgevende instantie

Lost klanten, cliënten en geld:.
Als werknemers aren &'; t werken tot hun volledige capaciteit, of behandelen anderen slecht, het kan van &'; t helpen, maar invloed op de bottom line waaronder werknemers minder productief, en een verlies van klanten en opdrachtgevers. Dit zal op zijn beurt bijna altijd groei en omzet beïnvloeden.

Dit zijn slechts enkele van de gevolgen voor het niet geconfronteerd met moeilijke werknemer problemen het hoofd op. I &'; weet zeker dat er zijn vele anderen

Neem stappen nu om moeilijke werknemer aan te pakken, hoe klein ook, voordat deze problemen om te zetten in grotere.. Niet alleen zal je moeten helpen de beledigende werknemer verbeteren van hun gedrag, maar je zal ervoor zorgen dat uw medewerkers, klanten en klanten ervaren een werkplek cultuur die vrij is van strijd
.