Business Planning: 4 Stappen voor het maken van uw Online Business Model Blueprint

Ik ben in het proces van volledig heroverwegen mijn business model, en dat mijn primaire focus zal zijn als ik van plan dit jaar de zakelijke toevluchtsoord voor mezelf. Uw business model heeft niet helemaal ingewikkeld te zijn, maar moet zorgen voor de leidende kracht voor alles wat je doet, als je begeleiden om de kansen te aanvaarden (en die dalen), de joint ventures en strategische allianties te streven, en de nieuwe ideeën die je moet behouden en te ontwikkelen, evenals die los te laten

Hier zijn de 4 stappen Ik volg ik maak de blauwdruk voor mijn business model.

1 . Maak klanten goed te betalen voor uw meest waardevolle grondstof - uw tijd. Ik zie veel eigenaren zakelijke dienstverlening zich binden met (en zichzelf neer aan koppelverkoop) veel te veel 1: 1 klanten. Je hoeft alleen maar zoveel uren in de dag, en op een gegeven moment heb je de muur te raken en niet in staat zijn om het aantal uit te breiden 1: 1 klanten u zien. Natuurlijk kun je inhuren en opleiden van extra personeel om de overloop te behandelen, maar in veel gevallen, je minder geld te verdienen in dit model, terwijl verdrievoudiging van uw hoofdpijn. Maak uw 1:. 1 keer met klanten je hoogste fee-service, het opladen van een premie vergoeding om uw expertise afzien

2. Lopende terugkerende inkomsten is de sleutel. Feest of honger lijkt het leven van de service bedrijf eigenaar vorm te geven, ongeacht de industrie. Zou het niet je leven veel meer gezond als je wist dat je zou kunnen rekenen op recurring omzet elke maand, in plaats van voortdurend te gaan en het vinden van nieuwe klanten? Dit was een van de modellen die ik aangenomen in het begin van mijn virtuele assistent de praktijk, dat wil zeggen die uitsluitend met cliënten over retainer in plaats van een "pay as you go" -model. Wat is het dat uw klanten nodig hebt van je dat je zou kunnen bieden op een permanente basis met hen die niet tijdsintensief voor u?

3. Hebben altijd een upgrade. Bieden nooit een stand-alone product of een programma dat geen natuurlijke tie-in naar het volgende niveau van het programma of de dienst die u te bieden heeft. Als er geen manier is om gebruik te maken wat u aanbiedt in een soort van upgrade, niet bieden het! Zo kan bijvoorbeeld een gratis teleclass deelnemers leiden in te schrijven in een betaalde korte termijn groepsprogramma. Van dat programma, een plan om een ​​bepaald percentage van de deelnemers zich inschrijven in een terugkerend continuïteit inkomsten programma. U kunt vervolgens een upgrade van een percentage van deze deelnemers in een live evenement of kleine lopende mentorprogramma, en vanaf daar te maken een upgrade aanbod om uw premie. 1: 1 keer

4. Het ontwerp van de blauwdruk. Brainstorm alle soorten programma's, producten en diensten die u kan bieden in uw bedrijf. Uw lijst zou kunnen zien zoals hieronder:

- Consulting
--1: 1 Dienstverlening
--Group Coaching /Mentoring /Continuity Programma
--Sale van Info Producten
- Private Retreats
--Strategy Sessies
Live bijwerken Evenementen in --Speaking
--Information producten of Boeken
Hui Tong kaart /Certification Training
--Teleseminars /Webinars
--Subscription Membership website

Pick 3-5 van deze items die ervoor zorgt dat uw business model, en dan bepalen welk percentage van het inkomen dat u wilt ontlenen elk. Uw totale moet gelijk zijn aan 100%. Vervolgens bepalen de volgorde waarin u de componenten van uw programma aan te bieden in de komende 1-2 jaar. Dit wordt uw blauwdruk voor actie.

Hoe u uw succes te bepalen? Als uw bedrijf lijdt nog steeds feest en hongersnood, een lange, harde blik op uw business model voor de oplossing. Elke bieden u in uw bedrijf naadloos moet uitmonden in de volgende, wat zal resulteren in een stabiele, voorspelbare inkomsten die u kunt verhogen in de tijd als je meer expert in het ontwerpen en na uw blauwdruk
.