Do not Fence Me In

De boeren en ranchers zet hekken tot de eerste plaats om hun dieren waar ze willen houden. Het hek definieert de grens van waar het is OK voor de dieren om te leven en te grazen. Hekken dienen enkele praktische doeleinden – zoals ik al zei, ze houden dieren waar ze willen en, net zo belangrijk, van waar ze don &'; t wil hen. Ze houden de dieren veilig en helpen de kudde te behouden (zonder hekken boeren misschien moeite het bijhouden van deze dieren!)

Terwijl we aren &';. T dieren, managers en leiders hebben altijd gecreëerd hekken (of grenzen) voor de werknemers ook. Ze zijn opgezet voor een groot deel dezelfde redenen: om de veiligheid te bieden en uit te oefenen controle, maar ook om te bepalen waar mensen van &' kunnen; t gaan. Hekken of grenzen kan nuttig zijn, maar wanneer onduidelijk of te eng te stellen, kunnen ze grote problemen veroorzaken. Immers, aren we &'; t schapen of runderen

Hier zijn vijf dingen te overwegen bij het plaatsen van uw palen of het instellen van de grenzen voor uw team en organisatie!.

Definieer de afrastering.
Mensen moeten weten wat en waar de grenzen liggen. Sinds leiders aren &'; t altijd duidelijk bij het instellen van hen, of zijn ze aren &'; t zichtbaar is als een echte hek, is veel energie verloren gaat wanneer mensen veronderstellingen over die grenzen. Wanneer u aren &'; t zeker als je die beslissing kan maken of aan te passen dat proces of bel de Klant of een aantal dingen wordt je energie ondermijnd en je motivatie beïnvloed. Als de leider als u duidelijk te definiëren welke gedragingen en beslissingen binnen de omheining en welke aren &'; t, maak je het leven en de besluitvorming veel gemakkelijker voor uw medewerkers.

Vouw de grenzen.
Vaker wel dan niet, in de naam van de controle, de leiders stellen de grenzen onnodig smal. Vraag jezelf af wat er zou gebeuren als je mensen gaven een beetje meer vrijheid om beslissingen te nemen en te dekken enkele extra grondgebied. Terwijl er misschien fouten (een of twee keer), kan er ook nieuwe ideeën, benaderingen, energie en eigendom. Alle boeren hebben nog steeds hekken, en moet u zeker een aantal grenzen. De vraag is: zijn je grenzen zo breed als ze zouden kunnen zijn

Verduidelijking van de doelen?.
Als je mensen helpen begrijpen van de doelen en het doel van de organisatie of hun team u neemt een belangrijke stap op weg naar empowerment van hen. Met een doel ze beter kunnen werken binnen de grenzen tot betere resultaten.

Vertrouwen mensen meer.
Als je mensen meer &ndash vertrouwen; uitgaande van de beste in hun bedoelingen en de potentiële – je zal meer bereid zijn om de grenzen te verleggen. We moeten allemaal grenzen, maar als het vertrouwen wordt versterkt, zullen de resultaten te verbeteren en die uitgebreid hek lijnen intact blijven.

Geef meer verantwoordelijkheid.
Wanneer u meer vertrouwen en stel het met een grotere verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid toe te kennen, je mensen &' versnellen; s passie, interesse en eigendom in hun werk. Het is belangrijk om mensen meer verantwoordelijkheid omdat zij de ontwikkeling van de vaardigheden en ervaring om effectief te beheren, maar de meeste leiders zijn te voortvarend, waardoor de uitbreiding van de verantwoordelijkheid. Doe het op een intelligente, maar overwegen doet het eerder vroeger dan later.

Als u deze punten je kunnen denken dat niet iedereen in mijn team is klaar voor een groter gebied en meer verantwoordelijkheid hebt gelezen. Effectieve coaching en leiderschap vereist dat wij mensen de steun die ze nodig hebben om succesvol te zijn – Ongeacht de grootte van hun vakgebied, deze punten als algemene richtlijnen.

Als u verduidelijking van de grenzen, uit te breiden vertrouwen en verantwoordelijkheid je empowerment van mensen op een manier die misschien u haven &'; t voor. Dat verhoogde empowerment 'zal vaak leiden tot mensen die zich door het hek, op zoek naar meer mogelijkheden en uitdagingen.

Vergeet niet, de meeste mensen denken “ don &'; t fence me in &"; Wanneer u de hekken te verplaatsen naar buiten, het uitbreiden van de grenzen, zul je een hogere productiviteit, passie en de resultaten aan de andere kant te vinden.

Maak de hekken duidelijk, maar bereid zijn om hen uit te breiden. U won &'; t spijt van krijgen en uw team zal thrive.
--------------------------------------------------------------------------------

Potentiële Pointer:
Hekken en grenzen nodig zijn, maar onduidelijk of onjuist te stellen, kunnen ze per ongeluk verstikken productiviteit en creativiteit in plaats van de steun en hulp die ze zijn ontworpen om te bieden. Neem een ​​kijkje op de hekken u &'; ve in uw bedrijf te zetten en te bepalen of ze ondersteunen – of belemmeren – de resultaten die u streven naar
.