U meer dan Goals

De meeste gesprekken, artikelen en training over feedback is gericht op het geven van leiders, managers en supervisors meer instrumenten en benaderingen voor het aanbieden van feedback efficiënter.
Dit is zeer belangrijke informatie, en dit zijn vaardigheden die u kan helpen om aanzienlijk meer effectief in het ontwikkelen van anderen

Maar het &';. is slechts de helft van het verhaal
Omdat je alles &ldquo kan doen;. RV &"; in het leveren van feedback, maar als het isn &'; t gehoord, verwelkomd of gewaardeerd door de andere persoon, je techniek is van weinig waarde

Dit artikel gaat over de andere helft van de feedback vergelijking: het ontvangen van feedback succesvol <.. br> Als coach of leider kun je deze ideeën te delen met mensen die je feedback geven aan, met als doel het maken van de feedback die je hen effectiever.

Maar, dit artikel is eigenlijk geschreven voor ons allemaal &ndash ; omdat we allemaal nodig hebben feedback voor onze voortdurende groei en verbetering.
Neem je coaching hoed af en nu deze ideeën als een onderdeel van je persoonlijk ontwikkelingsplan. Trouwens, als je eenmaal &'; ve ze geoefend voor jezelf, je &'; ll worden in een betere positie om ze te delen met anderen Manieren om betere feedback

&bull ontvangen!; Vraag erom. Misschien moet dit vanzelfsprekend, maar we hebben allemaal de herinnering nodig. Mensen praten vaak met mij over willen meer feedback over hun werk, een specifiek project of een situatie. Zij zullen mij klagen dat ze stoorden &'; t get any feedback of de feedback die ze kregen was onvoldoende. Mijn eerste vraag is altijd, “ heb je vragen om feedback &"?; De lege blik Ik meestal krijgt het verhaal vertelt. De les? Als u wilt feedback moet je vragen! Hoewel het vaak het beste om te vragen om feedback voordat de situatie, zodat de andere persoon kan letten en te observeren op een manier die hen in staat stelt voor te bereiden op hun opmerkingen, vragen op elk gewenst moment is een goede strategie voor het krijgen van meer feedback.

• Waardeert het. Hoe voel je je wanneer je geeft iemand feedback en ze don &'; t lijken te geven over of don &'; t lijken te geven veel gewicht? Bent u zoveel kans om vrijwillig geef ze feedback in de toekomst of om te werken dat de feedback zo effectief als het zou kunnen maken? Waarschijnlijk niet! Wilt u meer (en betere) feedback, moet u deze waarde, die bestaat uit (onder andere) de persoon te bedanken voor ons met de input voor hun hulp.

• Luister naar het. Het verkrijgen van de feedback isn &'; t genoeg is, moet je horen! Luister met je oren naar wat er gezegd wordt, zodat je de woorden te horen. Maar luister ook met je ogen en je hart. Proberen te begrijpen wat isn &'; t ook gezegd. Vergeet niet dat het geven van feedback isn &'; t altijd gemakkelijk, en de persoon die het delen van ideeën (positief of negatief) bij u misschien niet 100% comfortabel, of zeer ervaren in, doen. Voor u de meeste waarde uit de feedback te krijgen, moet je goed en actief &ndash luisteren; vraagt ​​verduidelijking vragen en voor meer informatie en inzichten.

• Sta open voor het. Open staan ​​voor feedback is gemakkelijk als je het eens met of al dacht aan de ideeën die worden gedeeld. Maar wat feedback komt als een verrassing. Het is vooral van belang in die gevallen open te zijn. Als je het te waarderen, en echt te luisteren, het zal het gemakkelijker maken om open. It &'; s belangrijk om te erkennen dat er soms zullen barrières in je geest. Als anderen voelen deze belemmeringen, je maakt het minder waarschijnlijk dat ze willen toekomstige feedback met u delen. Wees open en je zal meer feedback in de toekomst te krijgen (en je &';! Ll beter gebruik van de feedback die u momenteel ontvangt maken).

• Depersonaliseren het. De grootste barrière voor het ontvangen van feedback is defensief. En als je defensief te krijgen, is het meestal omdat je het nemen van de feedback persoonlijk. I &'; weet zeker dat je feedback hebben ontvangen van iemand wanneer je voelde alsof het was over u persoonlijk en niet je gedrag. Ongeacht hoe iemand de boodschap bedoeld, kunt u van – met de praktijk – ontkoppelen van de feedback van u persoonlijk en houd het gericht op uw gedrag. Als het gaat over uw gedrag en niet over jou als persoon, is het makkelijker om je verdediging te laten vallen en te horen, en open staan ​​voor de feedback. Afhankelijk van de situatie en de aard van de feedback kan dit depersonalisatie niet direct gebeuren, maar overwerk kunt u meer effectief bij het vertalen van de feedback in behavioral reacties in plaats van ze te interpreteren als persoonlijk van aard geworden.

• Gebruik het. Zult u het eens met – en actie ondernemen op – elk stukje van de feedback die je krijgt? Waarschijnlijk niet. En dat &'; s OK. Aan de andere kant, zelfs als je de eerste vijf ideeën goed, maar nooit enige actie te veranderen nemen, u niet alleen aren &'; t met behulp van de feedback te verbeteren, maar u &'; re anderen vertellen (via uw acties) die u don &'; t echt willen of nodig hebben een feedback.
Zoals u lezen via deze zes ideeën die u hopelijk een rode draad. Elk van deze ideeën zal u helpen om meer of betere feedback – en sommigen doen beide

Wanneer u erkennen de waarde feedback kan hebben in het verbeteren van uw resultaten die u weet het &';! is te belangrijk om aan het toeval overlaten. Gebruik deze zes ideeën en vind je jezelf met meer inbreng en ideeën om u te stuwen tot betere prestaties en resultaten
Potentiële Pointer. Feedback is een krachtig instrument voor persoonlijke ontwikkeling, te krachtig om te laten aan anderen. Wilt u meer en betere feedback, moet je verantwoordelijkheid te nemen voor het maken van die gebeuren nemen
.