Mak De sprong om betere beslissingen

In 1919 maakte Leslie Irvin een beslissing. Hij besloot te springen uit een vliegtuig. Hij was niet &'; t de eerste om te springen uit een vliegtuig; en het was niet &'; t zelfs de eerste keer dat hij sprong uit een vliegtuig – in feite was hij springt voor vijf jaar.

Maar op 28 april 1919, Leslie deed iets wat niemand ooit had gedaan.

Hij maakte een met voorbedachten rade, vrije val, parachute afdaling met een pak op zijn rug. Nadat hij het vliegtuig, trok hij een ripcord naar de goot te zetten, en hij brak zijn enkel toen hij landde.

Voor dit, parachutes werden ingezet van bussen op het vliegtuig. Dit was de standaard aanpak in de prille vlucht industrie als een veiligheidsmaatregel voor piloten geworden.

Dus stel toen Leslie sprong – zonder bevestiging van welke aard dan ook naar het vliegtuig – hoopt zijn nieuwe parachute zou openen.

Hij nam de soort te springen op die dag dat de meesten van ons niet zou van &'; t neemt – op vele verschillende niveaus om verschillende redenen. Maar dat sprong leidde deze jonge stuntman in business – een bedrijf dat vandaag de dag nog steeds als de Irvin Aerospace Company, gespecialiseerd in parachutes en andere levensreddende apparatuur

Terwijl Irvin didn &';. t het ontwerp van de nieuwe parachute of het proces, hij maakte een kritische beslissing – of hij de sprong zou maken. Achteraf, gezien de korte synopsis ik zojuist heb gedeeld, lijkt de sprong was absoluut de juiste beslissing, maar op het moment, I &'; m guessing bijna iedereen dacht dat het was gek, huiduitslag, of gewoon dom. (Kan &'; t je gewoon horen Leslie &'; s moeder zeggen, “ Je gaat om wat te doen &";)

Er zijn honderden van de besluitvorming beschikbare hulpmiddelen; echter, ter ere van Leslie en zijn-lot gevuld springen, hier &'; SA eenvoudige acrostichon om u te helpen meer doordachte en volledig over de beslissingen die je maakt – groot en klein.

JUMP!

Bij het maken van beslissingen, moet je om te springen!

J
udge
U
zingen
M
ultiple
P
erspectives

U zult betere beslissingen te nemen wanneer je de situatie vanuit verschillende perspectieven te overwegen. Wat zou anderen denken, hoe anderen zouden reageren, en wat zou hun reacties zijn?

De verschillende perspectieven u overwegen in verschillende situaties zal waarschijnlijk heel anders (perspectieven op te beslissen waar te gaan op vakantie versus beslissen op welke jobaanbieding te accepteren zou waarschijnlijk sterk variëren, bijvoorbeeld), maar de aanpak houdt.

Of het &';. sa zeer gestructureerd beoordeling of een snel overzicht, overweegt meerdere perspectieven zal u een nieuwe VantagePoint van waaruit u uw beslissing te maken

Gebruik van JUMP

U kunt springen op elk type van de beslissing, maar hier zijn enkele momenten waarop JUMP-ing zou vooral nuttig zijn.

Uitgaande van een verandering? Misschien is uw organisatie of team wil een procedure of te veranderen. In plaats van je eigen overtuigingen als je enige bepalende factor, open en vragen te stellen van anderen. Beschouwen hun perspectieven als je je keuzes met betrekking tot de verandering overwegen.

Toonaangevende of een voorstel voor een verandering? Meerdere perspectieven hier is van cruciaal belang voor zowel de beste optie verandering voorstellen en om te communiceren met succes aan anderen. Je zal communiceren en leiden verandering het meest effectief wanneer je communiceren vanuit het perspectief van anderen. U kunt van &'; t dit zeer goed doen als u haven &';. T genomen een JUMP

Het maken van een belangrijke beslissing van welke aard? Naar te kijken vanuit verschillende invalshoeken zal u helpen een beter geïnformeerde en waarschijnlijk beter besluit te nemen.

Proberen iets nieuws? Rekening met het advies en het perspectief van deskundigen op het gebied, en misschien niet-deskundigen. Een veelheid aan perspectieven zal bieden een meer evenwichtige kijk op de risico's en voordelen van uw nieuwe idee te overwegen.

Leslie Irvin sprong uit een vliegtuig op een nieuwe manier, iets wat de meesten van ons zullen nooit doen (op een nieuwe manier of niet!). Terwijl we &'; ll weet nooit hoe hij die beslissing, kunnen we allemaal betere beslissingen &ndash maken; en eer zijn geest – door het maken van een sprong, beoordelen met behulp van meerdere perspectives.
--------------------------------------------------------------------------------

Potentiële Pointer:
Beslissingen worden elke dag gemaakt, meestal een beroep op de ervaringen uit het verleden, intuïtie en snelle beslissingen te beslissen. Sommige beslissingen, met name die met betrekking tot nieuwe ideeën, zijn beter besloten na een intelligente JUMP plaats van overhaaste conclusies
.