Wat doet Pizza je leren over het instellen van uw bedrijf voor succes?

Het is mijn veronderstelling, dat waar je ook woont, bent u in staat om ofwel de aankoop pizza bent of bereid uw eigen pizza. In het gebied dat bekend staat als The New York Metro Area en het gebied rond Boston, mensen zijn erg loyaal aan waar de &'; beste &'; pizza te vinden.

Is dit het geval voor waar je woont?

Overweeg voor een ogenblik de verschillende manieren pizza wordt verkocht in New York City. Er zijn tal van locaties die pizza te verkopen door de snee. U kunt een volledige pizza of de aankoop te kopen door de snee ook. Net binnen deze categorie zijn er kleine locaties met een paar stoelen en tafels de hele weg naar een groot restaurant stijl locatie met tal van tafels en stoelen. Er zijn de nationale ketens, waar de levering pizza is hun brood en boter. Dan gaan we naar de bovenkant en een hogere kwaliteit van locaties waar de pizza door het stuk niet wordt verkocht.

Dit zijn restaurants waar pizza bereid is te bestellen en alleen verkocht door de hele pizza taart. Over de hele linie in elke categorie, kunnen er andere hapjes of geen. Een salade kan niet op het menu in een klein stukje van de pizza locatie bijvoorbeeld. Een gehaktbal held of hoagie kunnen worden op hun menu. De kleinere pizza restaurant mag alleen bieden frisdrank en bier, terwijl de grotere restaurant een wijnkaart kan aanbieden.

Wat doen deze beschrijvingen hebben te maken met uw bedrijf en het opzetten van uw bedrijf voor succes ?

Het maakt geen verschil als je in een service-based business of verkoop van een product of de producten, de analogie nuttig. U moet overwegen uw aanbod.
Bent u het opzetten van een business model die in wezen zal verkopen door de snee? Een laag geprijsde categorie, waar je een groot aantal klanten nodig hebben op een regelmatige basis om van u te kopen? Of bent u het opzetten van uw business model om meer van een high-end zijn, hogere kosten het kantoor waar de kwaliteit en aandacht voor een hogere prijs wordt bediend? Vindt u een aantal van de andere diensten of producten aan te bieden naast uw belangrijkste dienst of product? Hoeveel van deze andere producten of diensten biedt u?

Elk van deze vragen moet worden aangepakt en gedefinieerd. Als je begint te verliezen focus op waarom dit een verschil maakt, rekening houden met de pizza analogie.
Bij Domino &'; s eerste begonnen hun bedrijf het was te warm, verse pizza's te leveren aan studenten binnen 30 minuten na het telefoontje of de pizza was vrij. Hun business model is echt niet zo veel tegenwoordig anders, vele jaren nadat het bedrijf begon.

De belangrijkste business principles overstijgen het soort bedrijf. Er zijn bepaalde fundamentele aspecten die ongeacht het soort bedrijf u bent in moet worden beschouwd. Bent u klaar om te bepalen voor uw bedrijf, het model dat u zal volgen?
Contact Mitch Tublin vandaag voor hem om u en uw team begeleiden door het proces, www.thementorguy.com
.