Hoe je professionele imago bezorgdheid te uiten aan uw werknemers

De laatste tijd lijkt het erop dat bijna elke dag dat ik hoor van een human resource professional die kampt met iemand in hun organisatie over hun imago te praten. Persoonlijk beeld kan een zeer eigen, persoonlijk en moeilijk ding om te praten over, na alles. Wie van ons wil om te ontdekken dat onze interpretatie van de dress code verkeerd of dat ons imago is niet een positieve weerspiegeling van de één de baas voorziet was? Hoewel het een delicate zaak om dit soort van gesprek kunnen zijn, adviseer ik altijd de human resource manager dat het echt niet anders dan het aanpakken van een werknemer die komt te laat werken of wiens werk is niet aan de norm. It &'; s enkel dat veel werknemers die hebben een sterke werkethiek, geweldige prestaties, en een energieke “ het gedaan te krijgen &"; houding hebben nooit echt de hoe-aan &' geleerd; s van het creëren van een top-notch professionele uitstraling. Zodat &'; s als de organisatie &'; s human resource team oproepen om mijn professionele advies in te winnen

Ik heb altijd voor zorgen dat bij de bespreking van de afzonderlijke vind ik op details over hoe hij of zij niet het beste vertegenwoordigen de corporate merk. in termen van een professionele aanwezigheid. It &'; s belangrijk om te begrijpen details, niet breed generalisaties, en ik &'; heb ze allemaal gehoord. Ongepaste kleding en verzorging essentials, slechte tafelmanieren, ineffectieve email communicatieve vaardigheden, een gebrek aan verstandhouding, gebrekkige inter-office communicatie en het platform vaardigheden, een gebrek aan kantoor etiquette – de lijst gaat maar door.

Meestal in de loop van het gesprek dat ik vind dat de werknemer in kwestie is een zeer gewaardeerde werknemer en bedrijf actief. Natuurlijk zijn ze! Anders waarom zou een grote organisatie op zoek gaan naar een adviseur en coach voor professioneel advies over hoe om te gaan met die werknemer &'; s persoonlijk beeld
It &';? S nooit gemakkelijk, natuurlijk. Ik heb vaak terugkeren naar de vele gesprekken die ik had met de verschillende niveaus van de werknemers tijdens mijn dagen als een senior executive met Macy &'; s. Na elk van deze gesprekken die ik altijd het gevoel opgelucht dat de discussie was achter ons, zodat ik kon beginnen om te zien hoe de werknemer zou gaan om te reageren en te werken om het probleem op te lossen bij de hand. Nu werk ik als consultant bij organisaties Ik ben in staat om tips, advies, en mijn executive coaching skills &ndash te bieden;. Voor, tijdens en na deze gesprekken

It &'; s altijd een eye-opener voor de werknemer om dit soort constructieve feedback te horen. Maar na onze eerste sessie ze beseffen hoe geweldig de organisatie was dat het bereid is om een ​​beeld coach zoeken ze de specifieke vaardigheden en tools die ze nodig hebben om hun imago te geven. I &'; ve nog nooit gewerkt met een bedrijf dat niet het gevoel dat een positieve shift of veranderingen gebeurd, nadat het individu begrepen hoe hun imago vertegenwoordigde de organisatie en ik had een kans om hen te coachen hun uiteindelijke potentieel uit te brengen.

We hebben ook gevonden dat deze gewaardeerde medewerkers blijven bij de organisatie voor een langere duur van het dienstverband en voel me erg positief over de organisatie en hun werkervaring. Ze waarderen dat hun bedrijf wierf een ervaren externe consultant om hen te helpen hun professionele ontwikkeling van vaardigheden te poetsen
.