Vijf Krachtige Winstgevende Pre-vereisten voor Leading Transformation-Attention leiders, coaches en consultants is wat je zegt W

Introductie

Waarom houden we horen dat 70% van de fusies en overnames mislukken?

Waarom hartverscheurende verhalen van mislukte fusies, zoals Time Warner en AOL, hangen voor jaren?

Waarom heb je het risico groot verlies van uw beste talent als je niet leiden verandering geest en vaardigheden?

Een client executive met een emotioneel geladen fusie op zijn handen vroeg om mijn hulp. Zijn medewerkers waren zeer negatief, en hij zenuwachtig was! Zo was zijn baas! Zowel van hun carrière scharnierend over de uitkomst van deze fusie en ze waren maar al te bewust van dat!

Dit zijn de vijf eerste vereisten werkten we samen met de fusie te maken zo'n groot succes dat de medewerkers gezegd, “ ga doen wat je wilt. Je hebt onze volledige inbreng. Wij vertrouwen erop dat u. We hebben werk te doen, stoppen met ons lastig met deze fusie en reorganisatie; we project tijdlijnen te ontmoeten "
Mijn client &';! s baas was ongelovig, toen hij die &mdash hoorde, wendde hij zich tot mijn cliënt en mij en zei: “ Hoe in de wereld heb je dit af te trekken Dit was een tondeldoos te wachten? ontploffen &";! Ieder van ons had enorme glimlach

Hier zijn de vijf krachtige winstgevende pre-vereisten voor grote verandering die ik te bieden de klant leiders Als u begrijpt deze voordat u uw veranderen, uw winst zal stijgen!. en de gebruikelijke enorme verliezen in slecht geleide verandering, zoals downtime, vertragingen, conflicten, verstoort en talent verlies, zal enorm afnemen. Als je deze vijf wetten van verandering te negeren, zal je verloren winst en uw kosten te verhogen. Niet wat je wilt!

Veel leiders zijn uit aanraking of gewoon niet weet wat grote verandering nodig. Als je onder de knie deze u zal worden geprezen als een held en kan uw eigen carrière ticket te schrijven, omdat de resultaten veel beter zal zijn.

Vijf Krachtige Winstgevende Voorvereisten

1. Als je de nieuwe verandering, organisatie en cultuur te creëren, ook tegelijkertijd maakt de context voor het veranderingsproces.

Context omvat de relaties, waarden, missie, overtuigingen, prioriteiten, en de mate van eerlijkheid en vertrouwen te bouwen in uw organisatie leven.

Verander wordt uitgevoerd door middel van relaties. Transformatie vraagt ​​meer aandacht voor de context en het proces van verandering, omdat de diepte en de gevolgen van de veranderingen groter zijn.

Het herinneren en die op dit principe zal u helpen om verandering door te voeren in gezondere efficiëntere manieren. Vergeten dit of negeren het zal u tijd, geld, stress en goede mensen gekost.

2. Hoe beter je teamwork, hoe belangrijker het is om de verbindingen tijdens de verandering sterk te houden.

Anders goede teams zal voelen gespleten, en niet productief zijn. Vergeet niet uw beste talent is de meest courante. Ze kunnen andere banen gemakkelijker te vinden. Zorg ervoor dat ze gelukkig zijn tijdens verandering.

Voor al uw teams, hoe zwakker je connecties en relaties zijn tijdens verandering, hoe groter je kansen zijn voor misverstanden en ongelukken. Er is minder vertrouwen en dus minder speling, zodat de negatieve interpretaties en de daaruit voortvloeiende gedrag meer kans

Dit is te duur, don &';. T riskeren

3.. Verandering is in de aard der dingen — conjunctuurcycli en verschuivingen zijn altijd bij ons.

Het negeren of negeren ze zet ons voor het ervaren van verandering als een schok voor het systeem. Doen ons huiswerk verandering langs bereidt ons voor op de pieken en dalen van de verandering.

Bijvoorbeeld, in plaats van te wachten voor een mid-life crisis, kijk, diep in uw prioriteiten elk jaar op je verjaardag, en zorg ervoor dat je leeft je eigen leven. In plaats van te wachten op crises te laten zien, doen preventief onderhoud in uw teams als u voor uw auto!

Houd uw oor op de grond, luisteren naar problemen en ze vangen wanneer ze voor het eerst voordoen, niet nadat ze hebben paddestoelen in een groot probleem.

4. Negatief of uitdagende omstandigheden kunnen veranderen noodzakelijk maken, maar alleen positieve benaderingen maken succesvolle verandering mogelijk.

Verander kunnen spannende nieuwe mogelijkheden te brengen, een kans om te groeien, te duwen de envelop uit. Het vraagt ​​om de beste en verstandigste in ons, maar verleidt ons tot minder verstandig reageren. Leren om te handelen vanuit onze wijsheid tijdens het werken door moeilijke emoties is een belangrijke verandering vaardigheid.

Op zoek naar de positieve, niet alleen de negatieve in verandering, is een cruciale vaardigheid voor leiders en medewerkers. Klanten hebben ontelbare keren gezegd hoeveel druk liften van hen als ik ze laten zien hoe de gebeurtenissen positiever bekijken, niet alleen negatief.

Celebration, bevestiging, waardering en positieve planning en communicatie strategieën zijn essentieel voor succesvolle verandering. In feite moet elk aspect van verandering leiderschap is gebaseerd op positief, niet negatief, aspecten van verandering.

Dit vereist een consistente onderling afhankelijke systemen aanpak van positieve verandering leiderschap, dat is de basis van alle positieve leiderschap systemen die ik heb opgebouwd met klanten &'; feedback, weg getest op meer dan 25 jaar, met inbegrip van planning, delegatie, teams /vergaderingen, planning en het beheer van verandering, startups, eindes, en nog veel meer. Zie Meer middelen sectie voor een lijst van producten en boeken.

5. Iedereen gaat door verandering fysiek, mentaal, emotioneel en spiritueel.

Een goede verzorging van onszelf en elkaar op alle vier niveaus zorgt voor gezonder, sneller, productiever en winstgevender verandering ervaringen. Wees bereid om verschillende veranderingen stijlen en behoeften ontdekken onder uw leiders en medewerkers. Ze zijn niet allemaal hetzelfde, maar sommige vaak uitgedrukt behoeften van en winnende strategieën voor cliënten worden beschreven in mijn Leadership Guide Series E-Book, vier geheime bronnen van positieve kracht en Profit voor leiders, coaches en consultants, bij www.youpublish.com /whatyousayiswhatyouget, in samenwerking met Mark Victor Hansen.

Samenvatting

Het kennen en het gebruik van deze vijf krachtige winstgevende pre-vereisten voor een succesvolle verandering kan uw winst te verhogen en het minimaliseren van uw verliezen
Negeer ze. op eigen risico. Wees een succesverhaal, niet slecht nieuws verhaal in de media
 .!;