Hoeveel is te veel als het gaat om Careers?

We &'; ve verteld assertief te zijn, en vragen wat we willen – maar moeten we de lijn als het gaat om onze carrière? Als voormalig fundraiser, was ik geleerd om te vragen voor het geld – we kunnen van &'; t verwachten dat mensen onze gedachten te lezen of te overhandigen hun chequeboekjes. En, ik &'; Oprah &'; ve genoeg &' gezien; nu te weten dat, nee, ik kan van &'; t verwacht dat mijn man om te weten dat, ja, ik heb het echt wil een enorm boeket van bloemen voor Valentijn &' krijgen; s Day, niet alleen van de kaart. De moraal van het verhaal? We &'; ve kreeg om te vragen om wat we willen, of kunnen we het niet krijgen

En toch ….

Als het gaat om onze carrière en het leven op de baan, hoeveel is te veel vragen om? Wanneer is ons te vragen als moedige en dappere – zoals wanneer de vertegenwoordiger weigert om zijn product korting voor een nieuwe klant – of clueless, zoals wanneer de universiteit grad interviewen voor zijn eerste baan uit universiteit probeert te onderhandelen over een salaris dat is weg uit zijn league? ? Of was de vertegenwoordiger van de dwaas, en het college grad de gedurfde één

Let &'; s face it: Het vragen om wat we (denken we) willen, nodig hebben en verdienen is hard. Vaak is het &'; s gemakkelijker niet te vragen dan voor te gaan, en vervolgens geconfronteerd met het risico op afstoting of wordt gezien als dwaas zelfs durf te vragen. Hier zijn een paar vragen richtlijnen om te overwegen als u &'; re vast op de vraag of om te gaan voor het of niet:

Don &'; t vragen voor een huwelijksaanzoek voordat u &'; ve gedateerd. Lijkt erop dat het gezond verstand, maar rekening houden met de tijden wanneer je voor grote dingen kan hebben gevraagd voordat u voor het eerst had opgebouwd een track record met iemand. Of het &'; s het doorsturen van uw CV (ongevraagd) aan iemand die je nauwelijks kende en vroeg om een ​​baan, of it &'; s de professionele vragen van een nieuwe klant voor een groot contract te ondertekenen voordat zij &'; ve ooit samengewerkt eerder, na te denken over hoe goed you &'; ve gevestigde geloofwaardigheid en vertrouwen opgebouwd met iemand voordat je het vraagt ​​

Wees redelijk.. It &'; s een ding om te onderhandelen voor een verhoging; it &'; s een ander probleem wanneer de verhoging u &'; re vragen is niet in verhouding tot de industrie (of bedrijf) normen of om uw relatieve niveau van de bijdrage en de waarde aan uw werkgever. Zeker, er zijn momenten waarop het opladen of het vragen om een ​​hogere vergoeding kan een deel van uw merk (u &'; re van een luxe auto, bijvoorbeeld), zodat je grote prijskaartje won &'; t schokken heck uit van uw klanten. Aan de andere kant, het vragen om iets dat veel verder gaat dan wat uw concurrenten op te laden, bijvoorbeeld, kan je eigen onervarenheid tonen in de industrie, gebrek aan bewustzijn van wat je echt ter tafel te brengen, of een begrip van wat uw klanten kunnen tolereren .

Minder advocaat. Er is een school van denken die ons dringt direct te zijn bij het stellen van onze vragen: “ Wanneer u een beslissing over deze vacature &" te maken;? “ Is er een reden waarom u won &'; t in staat zijn om het contract &" ondertekenen?; I don &'; t weet over u, maar ik &'; ve vond dat als mensen alleen maar krijgen een ja /nee-optie, ze &'; ll kiezen voor de nee. Terwijl niemand wil een onderhandeling of een beslissing te slepen voor altijd, we moeten beslissers (of recruiters, het inhuren van managers, klanten) tijd en ruimte om terug te keren naar ons: “ I &'; graag weer met je volgende week praten over uw besluit over wat we besproken. Maakt dat geeft je genoeg tijd op uw einde &"?;

Vraag en gij zult ontvangen &hellip ;? Kan zijn. Misschien &'; s meer realistisch om te denken dat als we vragen wat &'; s eerlijk en redelijk, en zo gedaan in een zaak die de koper respecteert, dat wij &';.. Ll
  ontvangen;