Het beheren van ethische dilemma's

In de dag-tot-dag operaties van een bedrijf, zijn allemaal leiders geconfronteerd met ethische kwesties. Ethische vraagstukken variëren van het bepalen welke medewerkers verdienen promoties om meer complexe vraagstukken, zoals het bedienen van een cliënt met een potentieel onethische aanvraag. Ongeacht hun complexiteit, moeten alle ethische kwesties die zich voordoen op de werkplek zorgvuldig worden onderzocht en behandeld met zorg, omdat de bepalingen van deze ethische kwesties kan leiden tot de groei of ondergang van een bedrijf.

kritisch denken en emotie
Terwijl sommige ontslaan emotie bij het verwerken van morele dilemma's, emotie is inherent aan de ethische besluitvorming. Volgens theoretici Gaudine en Thorne, "Emotie is vaak een niet-essentieel aspect aan de ethische besluitvorming die het best genegeerd, niet in de hand, omdat het interfereert met logisch, rationeel ethische besluitvorming ... maar emoties moeten niet worden genegeerd als irrationele vooroordelen een rationele ethische beslissingsproces, maar aandacht voor degenen emoties kan leiden tot een betere ethische besluitvorming. " Terwijl de behandeling van emoties is niet alleen noodzakelijk aspect van de kritische denkproces bij het werken door middel van ethische problemen op de werkplek, met inbegrip van emoties in dit proces eigenlijk versterkt de cognitieve analyse van ethische dilemma's.

Ethics, geloofwaardigheid en Relaties
ethisch verantwoord leiderschap is direct gecorreleerd met toegenomen geloofwaardigheid en sterkere relaties binnen organisaties, zo sterk ethiek leiden tot verhoogde geloofwaardigheid, die vervolgens bouwt duurzame relaties met teamleden. Behandeling van werknemers en situaties op een ethische manier zal helpen leiders winnen geloofwaardigheid en bouwen sterkere relaties. Vele theoretici geloven dat "late fase" managers zijn eigenlijk meer ethische dan hun minder ontwikkelde tegenhangers, en deze laat stadium managers en ondernemers ontwikkelen van hun eigen ethische systemen op basis van de uiteenlopende interacties en veranderingen in het milieu, in plaats van met standvastig op een bepaalde manier of formule voor het omgaan met op de werkplek dilemma. Als managers doorlopen ontwikkelingsstadia en meer ethische, is de gemeenschap versterkt, die ook kan worden geïnterpreteerd als de belangrijkste component van de eenheid binnen sterke organisaties.

Als de geloofwaardigheid wordt verhoogd, de opbouw van sterke relaties vanzelf volgt. Organisatorische leiders die worden gezien als een hoge mate van geloofwaardigheid, worden bewonderd en gerespecteerd door hun kiezers. Deze verhoogde geloofwaardigheid van de leiders maakt ook de bewonderende kiezers voelen zich meer waardig, en het gevoel alsof ze worden gewaardeerd. Dit gevoel van waarde leidt tot een verhoogde loyaliteit en een sterke relatie tussen leiders en hun kiezers. Daarom kunnen we zien hoe geluid ethische leidt tot verhoogde geloofwaardigheid, wat leidt tot het opbouwen van relaties. In plaats van als tiran, ethische leiders creëren van een collaboratieve omgeving en een gevoel van een deel van een team voor alle leden van de organisatie, ongeacht rang of stand. Het is een continue cyclus. Als één aspect ontbreekt-ethisch gedrag, de geloofwaardigheid of relatie-het zal heel moeilijk zijn voor het andere aspect te bestaan ​​
.