Business Plan - ". In steen gebeiteld" A Work In Progress

Een van de eerste dingen die je leert als eigenaar van een bedrijf is dat er niet zoiets bestaat als Alles is een bewegend doel, en aanpassing moet deel uitmaken van het plan, zelfs als het gaat om uw business plan zelf.
In feite is het een goede gok dat het product of de inkomsten model u oorspronkelijk beginnen zullen werelden weg van wat je uiteindelijk doen. Als u zich niet te herkennen wat moet veranderen in de tijd, kan het bedrijf sneller dan je zou denken verdampen.
De mede-oprichter en voorzitter van TripAdvisor, kwam tot die rand. Twee jaar in de activiteiten die zij zelf vond een paar maanden na het lopen uit van geld en dat u de virtuele deuren sluiter. Toewijding aan hun oorspronkelijke business plan was de vangst: ze eigenlijk gelanceerd TripAdvisor als een reis zoekmachine. Ze hadden een complex algoritme dat doorzocht en geïndexeerd links naar de beste online bronnen van reisinformatie uit de hele web (Fodor's, Frommer's, etc), en de inkomsten model gebouwd was om de technologie om andere web uitgevers licentie.
Terwijl de product zelf was op het merk, niemand was geïnteresseerd in het betalen voor het in feite één grote reiswebsite ter dachten dat ze zouden ze moeten betalen voor het gebruik ervan. ! Zo veel voor hun briljante verdienmodel
lopen uit van fondsen, namen ze de inventaris van wat - als er iets - over het bedrijf was salvageable. Er is bewijs dat het product zelf was waardevol, omdat het verkeer naar hun eigen test site, TripAdvisor.com, werd steeds groter. De groeiende gemeenschap van gebruikers presenteerde een heel andere mogelijkheid:. Misschien konden ze een consument geconfronteerd met web-bedrijf en niet een software licentie bedrijf
de echte business, het bleek, werd morphing in een consument geconfronteerd website waar ze geld gemaakt verzenden verkeer naar boekingssites zoals Expedia, Travelocity en Orbitz. Die bedrijven bereid waren te betalen voor de gestage stroom van leads consument. Ze testten het idee bij Expedia en - voila - en had een nieuw verdienmodel. Fast forward naar vandaag en TripAdvisor heeft nu meer dan $ 650.000.000 aan jaarlijkse omzet
De les is duidelijk:. Niet worden vasthouden aan uw eerste business plan, verdienmodel, of product. Het loont de moeite om dit in gedachten te houden vanaf het allereerste begin. In feite toen trekken samen een nieuw bedrijf, heb ik altijd sturen duidelijk van de 20+ pagina business plan met items zoals zes jaar projecties. Het vergt heel wat middelen om dat materiaal te genereren, en het is waarschijnlijk te krijgen gegooid uit het raam een ​​jaar of twee na de lancering.
Veel effectiever is een korte set van powerpoint slides en een goede mondelinge toonhoogte. Als u lunch kunt pakken met een engel investeerder, moet je in staat om snel en effectief te communiceren het idee en laten zien dat er flexibiliteit ingebouwd. Wanneer u hebt gelanceerd, te blijven inzetten voor het testen van nieuwe wegen. Medailles en als uw perfecte business plan gaat mis (en ik verzeker u dat er iets niet de manier waarop je verwacht te gaan), zweet het niet. Probeer iets nieuws. Op het einde zul je niet worden gemeten door uw mislukkingen, maar alleen door uw overwinningen ...
.