7 vragen om te vragen om te bevestigen uw leiderschap Succes

Het &'; s geen geheim dat de leiders van vandaag moeten in staat zijn om veel verantwoordelijkheden en rollen in evenwicht te brengen in hun zoektocht om te slagen in het bedrijfsleven. Leiders worden getrokken in verschillende richtingen en kunnen zich gevangen tussen wat ze moeten doen om een ​​winnend team te maken en houden van al hun achterban tevreden.

Een van de grote fouten die een leider kan maken is om te geloven de ontwikkeling van hun team isn &'; t hun hoogste prioriteit. De beste geleide bedrijven zijn degenen die veel tijd en middelen te besteden aan het ontwikkelen van de vaardigheid, waarden, overtuigingen en de identiteit van hun team. Het is onmogelijk voor een enkele persoon om alles wat er moet worden gedaan om voor een bedrijf om te groeien en te bloeien volbrengen. Dat is waar het team komt. Een leider met een sterk team om hen heen zal exponentieel betere resultaten te zien dan een leider met een middelmatige ploeg. Er is geen grotere verantwoordelijkheid voor een leider dan aan te werven, trainen, ontwikkelen, coachen, te herkennen en de mensen die verantwoordelijk zijn voor het slagen van de leider &' belonen;. S bedrijf

Om ervoor te zorgen dat u besteden de tijd en moeite die nodig zijn om een ​​winnend team te bouwen stel jezelf de volgende zeven vragen en zie hoe goed je het doet. Als je sterk in al deze gebieden, dan gefeliciteerd &ndash zijn; bent u goed op uw weg naar de hoogste niveaus van leiderschap succes. Als je nog nodig hebt om te werken op sommige of alle van deze gebieden, maak dan een afspraak met jezelf en je team aan de slag vandaag.

Heeft uw team beschikken over een duidelijk begrip van uw visie? Veel bedrijven tijd besteden aan het ontwikkelen van een visie, maar alleen door aan de senior team. Een visie is nutteloos, tenzij de mensen die verantwoordelijk zijn voor het leveren van het door het bedrijf en' s producten en diensten te leren kennen, te begrijpen en te leven de visie. Als leider moet je een laser focus op uw visie te hebben. Je moet het mee aan het team en vervolgens te versterken is door middel van coaching, op vergaderingen, en door uw erkenning en beloningsprogramma's. Mensen willen significant in het werk dat ze doen voelen. Wanneer ze begrijpen het bedrijf visie en hoe hun werk past in het, zullen ze zich verbonden voelen en gewaardeerd.

Heeft uw team hebben duidelijke, specifieke, meetbare doelen die de visie ondersteunen? Zodra je de visie te communiceren en uw team begrijpt hoe hun rol past in het, je moet nu zorgen dat ze specifieke doelen om hun vooruitgang te meten. De kracht van doelen kan niet worden onderschat. Doelen brengen verantwoording aan het team en laat de leider om te meten hoe het team het doen is in het realiseren van de visie. Hiermee kunt u teamleden die een bijdrage leveren aan het succes van het team te belonen, en passende ondersteuning aan mensen die don &';. T

Heeft het team begrijpt het systeem van beloningen en gevolgen? Sterk leiderschap vereist dat je team inzicht in de gevolgen van hun prestaties. Te veel bedrijven niet te ontwikkelen en duidelijk communiceren systemen voor de behandeling van teamprestaties. Dit is als een ziekte binnen het team. Het vernietigt het moreel en creëert middelmatige prestaties, omdat de leden van het team beginnen te erkennen dat het niet uitmaakt hoe hard ze werken – of, wat dat betreft, hoe weinig ze bereiken – zij zullen worden op dezelfde manier behandeld als ieder ander. Waarom harder werken of meer doen dan verwacht als er geen gevolg? Zorg ervoor dat het team begrijpt zijn er gevolgen voor niet bijdragen aan het team en ze consequent toepassen.

Heeft u trek het onkruid wanneer u? Geloof het of niet, zal je team je respect en presteren beter voor u wanneer u de zwakke leden van het team &ndash te verwijderen; Trek het onkruid. Denk na over een tuin van mooie bloemen en wat er gebeurt als een onkruid opduikt. De wiet begint te groeien en voor je het weet, het begint te stikken van de bloemen. Meer onkruid groeien en meer bloemen verdwijnen.

Hetzelfde geldt voor je team. Als u een lid van het team dat niet uitvoert of schept conflicten in het team, moet je bereid zijn om te gaan met het zijn. Doe niet alsof het beter zullen krijgen of hopen dat ze kiezen om te vertrekken. Een van de grote fouten leiders maken is te laten deze niet-performers trekken het hele team naar beneden. De sterke performers weten wie isn &'; t uitvoeren en zij zullen u meer respect als je omgaan met het

Heeft uw team ontvangt regelmatige communicatie, coaching en ontwikkeling.? Zodra u de visie heeft meegedeeld, op voorwaarde duidelijke doelstellingen en gecommuniceerd de gevolgen nu je terug kunt schoppen en neem het makkelijk, toch? Natuurlijk niet. Sterke leiders zijn ook grote communicators en coaches. Uw team zal regelmatige communicatie als de zakelijke en milieu verandering nodig. Aanpassingen moeten worden gedaan om de strategie. Het team moet de hoogte van nieuws en onderwerpen die van invloed hun rollen worden bewaard

Heeft uw team vrezen de “. F &"; Het woord? Teams die zich in angst om te falen in hun dag-tot-dag pogingen om beter in hun werk zullen raken verlamd door die angst te worden. Ze zullen falen om actie te ondernemen zonder eerst met u op zelfs de meest triviale punt. Winnende teams zijn bereid te doen wat nodig is om de klus te klaren en zal redelijke zakelijke risico's te nemen.

Als een leider, moet u deze risico's te nemen te ondersteunen. Vertrouw op uw verhuren beslissingen en uw coaching talenten en laat ze hun werk te doen met een minimale interferentie. Als u en het team regelmatig communiceren en je effectief coaching, zal uw risico minimaal zijn en hun ontwikkeling zal stijgen.

Is uw team vertrouwen dat u en respect voor je? Er is een gezegde in de verkoop dat als uw klant van je houdt, je vertrouwen en gelooft je dan, zullen ze bij u kopen. Hetzelfde geldt in het leiderschap. Begrijp dat je verkoopt je team elke dag op wat je ze moet doen en waarom ze moeten doen. Als uw team u niet vertrouwt of respect voor je dan zullen ze zeker niet kopen wat je ze vertelt. Als je hun vertrouwen en respect te verliezen, zal het heel moeilijk zijn om het terug te krijgen en het zal een negatieve invloed op hun prestaties. Doe wat je zegt dat je zult doen – zelfs als het is niet populair.

Wees eerlijk, oprecht en ethisch in de omgang met hen en zij zullen uw voorbeeld te volgen. Compromis nooit uw ethiek of vertel je team gewoon wat ze willen horen. Er zijn momenten waarop geheimhouding zal verbieden u delen alles met hen, maar niet in het bezit te boven hun hoofd. Gaan met hen eerlijk en houden hun vertrouwen – het zal grote dividenden uit te betalen.

Als een leider, uw primaire rol is om de sterkst mogelijke team die u kunt maken. Hoe succesvoller het team hoe succesvoller je zal zijn. Veel mensen zeggen dat uw medewerkers zijn uw grootste troef. De waarheid is dat het de juiste mensen op uw team, het doen van de juiste dingen, die uw grootste troef zijn. Harder werken aan de ontwikkeling van je team dan op iets anders – . Als je dan zul je succesvol

Om uw succes,

Dennis
  zijn
;