Ben je een Learning Leider?

Het lijkt misschien een voor de hand liggende vraag, want wij zijn altijd leren. Maar bij nader inzien leer je met opzet?

Deze vraag werd super relevant omdat ik deed wat werk op mijn bedrijf, het identificeren van de ideale cliënten ik wil werken. Ik voel me dankbaar dat ik al heb ideale cliënten; maar in het belang van groei en schaalvergroting, ik wilde er zeker van zijn dat ik duidelijk over wie ik wilde dienen en werd gekwalificeerd om het beste van dienst.

Ik ben aangetrokken tot het werken met cliënten die zijn zeer intelligent, doelgericht, succesvol en articuleren. Daarnaast, mijn klanten drukken een sterke wens om hun leiderschap en het leven te nemen naar het volgende niveau. Daarbij, ze echt te transformeren “ die &"; ze worden zodat de “ wat &"; ze kunnen doen zorgt voor baanbrekende resultaten; voor zichzelf en vaak voor anderen.

Bij diepere reflectie, er is iets wat ze absoluut moet bezitten om voor ons om goed samen te werken;
dat wordt een leerling.

Daarmee bedoel ik de bereidheid om toe te geven dat ze don &'; t weet wat ze don &'; t weet.

Ze zullen het leerproces benaderen met een houding van nieuwsgierigheid, het waarderen van elke nieuwe ontdekking met verve. Ze don &'; t weerstaan; Ze omarmen het. Ik noem het leiderschap veerkracht.

Leadership veerkracht is cruciaal voor leiders

Als een leider ' can &;. t eerlijk zijn over wat hij doesn &'; t weet het, het sluit de mogelijkheid voor anderen om te leren en innoveren binnen de organisatie. Om te verplaatsen van waar we nu zijn naar een toekomstige gewenste resultaat, moeten we loslaten van onze behoefte om te weten. Wanneer een leider nieuwsgierigheid, verwondering en zijn comfortabel met onzekerheid kan omarmen, het maakt het aanvaardbaar voor anderen te doen.

Leren leiders zijn bescheiden; Deze nederigheid zorgt voor ontdekking, innovatie en co-creativiteit met anderen. Heb Heeft u vijanden van leren op de loer in uw leiderschap? Zie als een van deze voelt vertrouwd:

• Ik weet wat ik moet
&bull weten; I don &'; t wil dit
&bull te leren; I don &'; t nodig om dit
&bull weten; Ik kan van &'; t leren deze
• Ik kan van &'; t act tenzij ik ben 100% zeker
• Wees redelijk. Doe het op mijn manier!

Als deze veroorzaakt iets in je, de kans groot dat uw organisatie voelt de effecten ook.

We kunnen en zullen leren door onszelf. Maar de snelheid van het leren in een organisatie gevolgen innovatie, concurrentievoordeel, marktaandeel leidt tot winstgevendheid.
Effectieve coaching kan de snelheid van leren voor leiders en organisaties te versnellen. Hoe snel ben je steeds een leren leider
 ?;