Weten wie je bent

Hier &'; s de moeilijkste vraag die de meeste bedrijven kunnen &'; t antwoord: “ Wie ben je &"; Dit betekent dat de problemen. It &'; s de problemen omdat als ze geen gevoel van wie ze zijn, wat &'; s echt belangrijk is, en wat het punt van dit alles is, gaan ze vinden het moeilijk om te concurreren met een concurrent, die heeft deze basics bedacht. Wat wij &'; re spreken over een gevoel van doel. Elk echt succesvol bedrijf dat I &'; ve ooit gewerkt heeft duidelijkheid geschapen rond de “ waarom &"; van hun activiteiten, niet alleen de “ wat &"; van hun bedrijf.

Sommige bedrijven zullen zeggen dat het punt is om geld te verdienen of een winst te maken. Dat &'; s als zeggen dat het punt van het leven is om te eten. It &'; s achteruit. Natuurlijk je moet eten om in leven te blijven en je moet winst maken om te blijven in het bedrijfsleven, maar zeker het eten of het maken van een winst aren &'; t het punt van dit alles. Ervan uitgaande dat we allemaal over eens dat het maken van een winst is een goed en noodzakelijk iets, dan misschien de vraag is wat en' s de beste manier voor ons om te gaan over het maken van een winst

I &'; ll. Vaak de vraag van een groep van managers, “ Hoeveel van jullie geloven dat je &'; ve kreeg een geweldig team &"?; En vrijwel alle van hen geloven dat ze hebben een geweldig team. Maar een team, per definitie, is een groep mensen met een gemeenschappelijke focus en een gedeeld doel of visie - een gevoel van “ wie ze zijn &" ;. Dat betekent dat ik moet in staat zijn om elk lid van je team, een werknemer van uw bedrijf te benaderen en hen te vragen wie ze zijn als een team, en krijg een direct antwoord. Het zou de makkelijkste vraag in de wereld

Maar de meeste werknemers hebben moeite met het beantwoorden van de vragen “.? Wie ben je &"; of “ Wat &'; s belangrijk hier &"?; want het wordt nooit over gesproken. De realiteit is dat het wordt moet worden gesproken over de hele tijd. It &'; s de essentie van leiderschap voortdurend iedereen van wie we zijn en wat en ' herinneren; s belangrijk hier. Helaas, veel mensen in posities van leiderschap te verwarren leiderschap met het management. Management is over hoe de organisatie werkt. Leiderschap gaat over de reden waarom het werkt en wat het punt van dit alles is.

De meeste bedrijven hebben tegenwoordig een mission statement, of een visie, of beide. Deze zijn meestal zorgvuldig ontworpen missives die dingen zeggen als “ We zullen marktleider in het leveren van hoogwaardige producten en diensten &" zijn; en “ het creëren van een superieur rendement voor onze stakeholders &"; en “ een positief plek voor mensen om te werken en hun potentieel &" te bereiken; en andere weinig inspirerende corporate speak dat betekent weinig of niets aan iedereen die in de echte wereld. It &'; s leuk om een ​​mission statement te hebben. It &'; s noodzakelijk om een ​​mission statement te hebben. Maar wat en' s het punt van de missie zo niet het lef van wat we &' te krijgen; re alles over op een manier die eigenlijk betekent iets belangrijks, persoonlijk en, durf ik het zeggen, spannend om de mensen in de organisatie?

Een zwakte van zo veel bedrijven is hun terughoudendheid om krachtige taal te gebruiken om uit te drukken wat ze beweren zijn krachtige ideeën. Soms zijn mensen in het bedrijfsleven zijn zo bang om “ ongepast &"; dat ze vast komen te zitten in het gebruik van saaie, smaakloze corporate speak die absoluut volbrengt niets.

Het gebeurt de hele tijd. Een groep van managers gaan uit naar een aantal resort met een consultant voor drie dagen om te komen met een mission statement, dat de basis voor alles wat ze willen bereiken zal zijn. En wat ze doen is langzaam knijp het leven uit hun woorden totdat ze uiteindelijk met enkele walgelijk lauw verklaring over het feit dat de marktleider en het verstrekken van een goed rendement voor hun aandeelhouders. Goede verdriet

U wilt weten wat en'! Is echt ongepast? Wat &'; s werkelijk ongepast is het hebben van een missie of visie dat betekent absoluut niets aan iedereen. Welk doel heeft een mission statement te dienen als niemand raakt opgewonden over het? Nu &'; s ongepast. Als je sterke gevoelens over uw bedrijf, uw medewerkers, uw klanten en uw werk, gebruik dan sterke taal.

Ik was in een vergadering onlangs waarin het bedrijf had de verschillende elementen van hun visie op te zetten de muren rond de vergaderzaal. Ik hield een van de verklaringen in het bijzonder. Te lezen “ Wij haten bureaucratie en alle onzin die daarmee gepaard gaat. . We zullen de administratieve rompslomp waar we vinden het &" te doden; Nu kun je &'; re praten. Zij konden iets in de trant van &ldquo heeft gezegd; In het belang van steeds meer een efficiënte en effectieve organisatie, zullen we voortdurend naar streven om onze processen en procedures &" te verbeteren; Hoe volkomen, volkomen emotieloos. En het zou een emotieloze reactie dat niets zou hebben bereikt hebben uitgelokt

Het probleem met de meeste zakelijke leiders is dat ze &';. Re bang om dood van de woorden die echt iets betekenen. Ze &'; D in plaats binnen de mooie, nette en vooral blijven, veilige grenzen van de traditionele vanille zakelijke taal die doesn &'; t zeggen iets echt zinvol. Eigenlijk, de meeste zakelijke leiders liever cijfers. U kunt uw armen rond getallen. U kunt kwantificeren met getallen. U kunt tabellen en grafieken met nummers te maken. Maar je kunt van &'; t bereiken iemand emotioneel met getallen. En dat &';. En de inherente zwakte van de nummers

Als ik gevraagd om het een ding dat bijna alle echt grote bedrijven hebben met elkaar gemeen te identificeren, zou het kunnen dat ze praten over dezelfde dingen over en voorbij. Zo kweken worden gemaakt. U bepaalt zelf wat en' s belangrijk is, dan moet je over praten. Over. En over. En over. Voor jaren. Herhaling is de moeder van een sterke bedrijfscultuur

Bedrijven die geen gevoel van wie ze zijn of waar ze voor staan ​​een ander thema voor elk jaar &' zal hebben;. S jaarlijkse vergadering, een voortdurend veranderende reeks prioriteiten, en geen echte stichting afhankelijk zijn in tijden van verandering. Buitengewone bedrijven zijn, in zekere zin, ongelooflijk saai. Ze hebben het altijd over hetzelfde. It &'; s zoals een eenvoudig idee dat veel mensen verwerpen het uit de hand. Beslissen wat &'; s belangrijke en praten over het de hele tijd. It &'; s niet een sexy idee. Het werkt gewoon.

Ik geloof dat grote leiders zijn creatief, innovatief en altijd op zoek naar manieren om hun organisaties te verbeteren. Ik geloof ook dat de grote leiders zijn one trick pony. Als het komt neer op wat echt telt, ze don &'; t hebben veel veranderende ideeën. Ze vasthouden aan wat &'; s belangrijk en ze praten over het over en over en voorbij. Vergeet niet, de leiders herinneren ons wie we zijn

Voor mij, een gevoel van betrokkenheid bij een doel groter is dan het eigenbelang is het meest motiverende en zinvol antwoord op de vraag: “. Wie ben je &"? ; George Bernard Shaw zei het zo toen hij schreef: “ Dit is de ware vreugde in het leven, wordt gebruikt voor een doel zelf erkend als een held. Grondig opgebruikt en versleten voordat u gegooid op de schroothoop. Omdat het een kracht van de natuur in plaats van een koortsachtige, egoïstisch weinig kluit van kwalen en klachten klagen dat de wereld zich niet zal besteden aan het maken van je gelukkig &";.

© 2007 Joe Calloway
.