Vijf Luiken om Batten Down for Business Success

Het &'; s tijd om de zeilen te trimmen en batten beneden vijf beheer luiken ter voorbereiding op de komende storm van uitdagende zakelijke omgevingen. Net als schepen trimmen hun verkoop en batten beneden luiken varen meer veilig in woelige wateren, zullen organisaties die goed voorbereid beter omgaan met de turbulentie en veranderingen in de markt.

Niemand kan voorspellen wat dit jaar zal uitzien precies. Dus hoe kan men voor te bereiden? Hier is een vijf-stappen aanbeveling dat zowel verstandig en winstgevend zal zijn, ongeacht de economie dit jaar of volgend jaar:

1. Samen te werken, samen te werken en te communiceren. Heb versnellen en verbeteren van de doorstroming van de communicatie. De bedrijven die werken aan de real-time gegevens over hoe goed het bedrijf doet bieden zijn degenen die kan draaien op een dubbeltje om snelle veranderingen te maken. Krijg elektronische feedback of enquête klanten op een traditionele manier om te leren hoe goed welke diensten of producten van de klant &' voldoen; s behoeften zijn en welke niet. Het klinkt misschien omslachtig, maar je moet weten welke producten en diensten worden om geld te verdienen en welke niet - de klant door de klant. Klanten vinden het heerlijk als ze zien dat een poging tot brug wordt gebouwd van de samenwerking, samenwerking en communicatie in samenwerking met jou. Tot slot deelt die informatie met uw medewerkers en krijgen hun ideeën en inzichten ook.

2. Vertragen met uw medewerkers
behoud van medewerkers – uw sleutel talent – is nog nooit zo moeilijk geweest. U kunt van &'; t betaalt altijd top dollar om uw werknemers in onzekere tijden. Eén van de sleutels tot het behoud van uw talent waardoor ze hun intellectuele kapitaal te gebruiken door het aanbieden van een gevarieerde set van uitdagingen en taken. Een ander luistert naar hen en meer tijd besteden hen feedback, richting, statusrapporten (zodat ze het gevoel “ in &"; op de dingen), en meer specifiek een-op-een tijd met hen. Dit betekent dat leidinggevenden en managers moeten soms vertragen, zodat mensen het gevoel dat ze echt luisteren. Niets schaadt retentie meer dan arme toezichthouder en het beheer van de prestaties, gedrag en vaardigheden.

3. Minimaliseren van de vaste kosten en de controle variabele degenen.
Als je geconfronteerd met onzekerheden, het is geen tijd voor rijk gebouw. In plaats daarvan, neem een ​​pagina uit grote fabrikanten en besteden wat je kunt in plaats van het bouwen van uw eigen vermogen. Lease kantoormeubilair of computers als u &'; re niet zeker dat je zal moeten een jaar vanaf nu. Gebruik werknemers of tijdelijke staffing services contract versus toevoegen permanente aanwervingen aan de salarisadministratie. Variabele kosten soms effectiever beheerd als iedereen weet dat het een doel om te verminderen, en middelen geïmplementeerd effectiever te meten en te kwantificeren. Als u can &'; t meten, je zeker kunt &'; t beheren

4.. Bouwen zakelijke geletterdheid en verbeteren van de vaardigheden van uw medewerkers
Als mensen zien het grote plaatje – hoe hun afdeling draagt ​​bij aan de totale winst afbeelding of het realiseren van de huidige competitieve omgeving – ze zijn meer bereid om de toonhoogte in en doe meer van wat het zal nemen om het bedrijf te laten groeien. Here &'; s een manier om dit te doen nadat je in sommige bagels en donuts hebben gebracht: probeer een SWOT-analyse &ndash vergemakkelijken; sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen – één ochtend en helpen uw medewerkers beter inzicht in de context of omstandigheden die bijdragen aan het gevoel van urgentie. Hoe anders kan ik meer werk uit dezelfde groep mensen?

Bedenk dat slecht supervisor en management vaardigheden en gedrag is wat kapseist het behoud boot. Elke waardevolle en belangrijke opleiding en ontwikkeling reis moet beginnen met leidinggevenden en managers eerst – maar helaas, zelden doet. Wanneer u wilt opleiding voor het hele bedrijf, hebben een paar van de beste begeleiders leren anderen in een cascade-effect, en je kunt geld besparen met een Train-de-Trainer type levering systeem.

Als u zijn op een verlies voor hoe de begroting voor training, hier &'; s een eenvoudige en effectieve formule: 3% van het salaris. Uw budget &'; s de grootste post is payroll /baten, en het is een aanwinst, ja? Dan, bereid zijn om terug te herinvesteren in uw grootste troef, uw volk. Drie procent is ijkpunt – die bedrijven die 3% of meer investeren, in vele gevallen marktleiders volgens de American Society for Training & Ontwikkeling. Training is een investering, maar het kost – je betaalt voor het nu, of je later betalen voor het in omzet en miste productiviteitswinsten gerealiseerd.

5. Plan, noodplan, en Plan wat meer.
Een jaar van onzekerheid, per definitie, is een jaar waarin er iets onverwachts is waarschijnlijk gebeuren. Wat gaat u doen als uw drie meest ervaren mensen vertrekken? Wat als je grootste klant laat je? Wat gaat u doen als uw assistent laat je .. of de CEO? Opvolgingsplanning documenten moeten afstoffen; dan is het huren van een professioneel bedrijf om het te controleren en aanbevelingen voor de versterking van deze Plan
volgend jaar &';. s huurt nu. Eerder dan besluit dat je iemand nodig volgende maand, en dan beginnen aan te werven, in plaats daarvan proberen het bepalen van uw personeel voor twee of drie kwartalen uit op minimum en uitvoeren van uw werving plannen volgende maand. Als u gebruik maken van de werving van bedrijven, zitten met hen en goed communiceren uw plannen van tevoren, zodat je de mensen die je nodig hebt wanneer je ze nodig hebt.

Versnel. Afremmen. It &'; s moeilijk om er zeker van wat te doen. De tendens in moeilijke financiële tijden, bijvoorbeeld, is om training te snijden. Bedrijven die al lang voorspoed in goed- en in moeilijke-tijden vaak beoefend een tegendraadse strategie, een die werkt tegen de normale, menselijke neigingen. De bedrijfsfilosofie van groeien als de economie stinkt, en zijn sober als de economie goed is, is precies het tegenovergestelde van de menselijke natuur, en hoe de meeste bedrijven hebben de neiging om te werken. Wanneer de economie groeit, deze bedrijven krijgen vaak zwaar op de budgetten, consolideren markt winsten, en in het algemeen batten beneden de luiken in voorbereiding voor een naderende, quick-hitting stormen. In tegenstelling, in bad- of magere-tijden, die we in de VS haven &'; t gezien in negen jaar (en velen zeggen dat we &'; re achterstallig voor een correctie), tegendraadse bedrijven werken om te groeien en uit te breiden hun activiteiten vóór en tijdens de storm .. van de storm