Mijn Bosses 'Top 12 To-Dos voor het nieuwe jaar

I &'; ve geluk gehad met bazen door de jaren heen. Geen echte slechte. Een paar van de groten. Geen van hen perfect. (Ze &'; D hetzelfde zeggen van me, I &';. Ben er zeker van). Deze dagen, mijn bazen zijn de managers en leiders in onze lessen elke week

Om al mijn bazen, bied ik deze top 12 to- dos voor het nieuwe jaar. Focus op slechts een maand — creëren van een momentum as you go &mdash ;, en je &';. Ll veel dichter zijn om deze tijd te perfectioneren volgend jaar

1. Loop (Jan)

It &'; s moeilijk om te leiden uit een bureaustoel. Je team wil je zien (geloof het of niet), en ze verwachten dat u beschikbaar en toegankelijk zijn. Dus laat gaan van de muis, en ga controleren op uw volk. In ieder geval zeggen “ hi &"; elke dag, als menselijkerwijs mogelijk. Prioriteren uw dagelijkse taken om tijd te maken voor “ het lopen van de vloer &"; U don &'; t moet treuzelen of hangen over mensen &'; s schouders, maar er even uit. Betrekken. Don &'; t laat vergaderingen, speciale projecten, en de dagelijkse klusjes je een afwezige baas

2.. Praat (februari)

Wees open en frequente communicator: informeel, spontane gesprekken en regelmatige, formele vergaderingen. Informele gesprekken moeten vriendelijk en professioneel (geen roddel of beledigende taal of praten dat je geloofwaardigheid schaadt) zijn. Formele vergaderingen moeten duidelijke doelstellingen, een gerichte agenda en voorbereid, goed gepresenteerd inhoud hebben. Je zou belangrijke zakelijke informatie te delen, bieden de prestaties feedback, samen te werken om problemen op te lossen en ideeën, coach te genereren en te instrueren, of gewoon … praten.

3. Look (Mar)

Sherlock Holmes mysteries opgelost door te zien wat anderen stoorden &'; t, door het observeren van de meest alledaagse en schijnbaar onbelangrijke aanwijzingen. Elementaire! Houd je ogen open … en je geest. Focus op de mensen en acties om je heen. Zoeken naar de subtiele details die zou kunnen leiden tot grotere openbaringen (en die soms te houden kleine problemen uit te groeien tot grote rotzooi). Kijk voor goede kansen en grijpt hen. Zie de grote mogelijkheden en om te zetten in realiteit. Visionaire leiders zien wat anderen niet doen, omdat ze op zoek zijn naar hen. Blijf zoeken.

4. Luister (april)

“ Iedereen wil praten, weinig willen denken, en niemand wil luisteren &"; Ooit gehoord dat? Hallo? Leiders praten veel. It &'; s onderdeel van de deal. Maar don &'; t doen al het praten … als je alles weet en alle antwoorden; u don &'; t, en niemand verwacht dat u. Luisteren isn &'; t net over het toestaan ​​van anderen te praten, ook niet. (Gewoon omdat het gaat het ene oor in doesn &'; t betekent het maakt elke stopt voordat vliegen de andere.) Geef mensen uw volledige aandacht: verwijder afleiding, tonen oprechte belangstelling en empathie, vragen indringende vragen om uw begrip te verduidelijken, lezen mensen &'; s lichaamstaal. Zoeken naar mogelijkheden om meer te luisteren, om feedback en input te krijgen van je team. U &'; ll een veel geloofwaardiger leider voor zijn

5.. Leer (mei)

Als ik &'; ve iets geleerd door de jaren heen, it &'; s dat er &'; s te veel aan de hand te stoppen met leren. Niemand weet alles, zoals ik al zei, en dingen te veranderen … voortdurend. De manier waarop je nu dingen te doen zou zo groot zijn volgende week niet werken. Wees nieuwsgierig; openstaan ​​voor nieuwe informatie, ideeën en perspectieven; zijn een risico nemer die leert van het niet (en doesn &'; t krimpen ervan); klaar aan te passen en te verbeteren. En, helpen mensen leren. Ontwikkelen van hen. Investeren. Nudge ze naar voren, bouwen hun vaardigheden, ondersteuning van hun doelen, hun initiatief aan te moedigen, benutten hun fouten, en helpen inboezemen een gewoonte van leren en continue verbetering. Ze kunnen alleen maar leren om het te houden.

6. Eigen (juni)

“. Iedereen doet het &"; “ I &'; ben slechts een persoon &"; “ Dat &'; s niet mijn werk &"; “ Ik heb mijn deel; . die andere mensen de bal &" gedaald; Ooit gehoord van een van deze COP-outs (zelfs in je eigen hoofd, soms)? De eenvoudige waarheid is: slecht leiders zijn minder verantwoording dan goede leiders. Minder verantwoording? Wanneer we toewijzen schuld aan anderen, zien onszelf als hulpeloze slachtoffers, rationaliseren excuses voor lage verwachtingen en resultaten, of geloven dat we kunnen van &'; t een verschil maken. En verantwoordelijkheid? Wanneer we de eigendom van onze acties, taken, doelen, problemen en resultaten. Wanneer we toegeven fouten, zijn meer proactief dan reactief, zet de behoeften van anderen voor onze eigen, of integer handelen, zelfs wanneer niemand kijkt. Maar don &'; t neemt alle eer als alles goed gaat. Laat uw team bezit een aantal van de prestatie ook.

7. Trust (juli)

De meesten van ons krijgen gepromoveerd tot het management want we waren uitstekend, betrouwbaar, gedreven individuele medewerkers. Nu, als managers, we kunnen van &'; t doen het allemaal zelf. We moeten andere mensen helpen geworden uitstekende, betrouwbare, gedreven individuele medewerkers. It &'; s niet altijd gemakkelijk om te laten gaan, maar laten we gaan moeten. Geloof in je team &'; s vaardigheden, taken delegeren aan hen, hen te machtigen om beslissingen te nemen, geef ze kansen om te leren en te groeien en zelfvoorzienend. Bovendien, zorgen ervoor dat uw mensen kunnen vertrouwen. Wees eerlijk, consistent en vertrouwelijk (indien van toepassing). Pas uw acties naar uw woorden; houden beloften en verplichtingen; zijn positief en optimistisch; kalm, zelfverzekerd, en moedig in stressvolle of ongewenste situaties. Vertrouw jezelf. Vertrouw op je mensen. Geloof me.

8. Respect (augustus)

We verdienen allemaal een respectvolle werkomgeving waar we zijn redelijk veilig, eerlijk worden behandeld, en zijn in staat om zich te concentreren op ons werk. Leiders van de standaard. Duidelijk lay-out van uw verwachtingen, en krachtig versterken ze met je eigen consistente woorden en daden. Maak gebruik van het team &'; s verschillende achtergronden, perspectieven en talenten. Bevestigen de uniciteit en het belang van elk teamlid. Bevorderen van een gevoel van verbondenheid en samenwerking. Zorgen voor een open omgeving waar iedereen zich prettig voelt meningen delen en bespreken van problemen en kwesties, zonder angst voor represailles. Als er iets mis gaat, gericht op het isoleren van de oorzaak, niet wijzende vingers. Bolster mensen zodat ze een goed gevoel over zichzelf en wat ze voelen &';. Re doen

9. Smile (september)

(… En de hele wereld lacht met u.) Wees serieus over je werk, maar don &'; t neemt jezelf te serieus. Toon uw menselijke kant. Lachen om jezelf. Vind wat humor in moeilijke situaties. Er gaat niets boven een aangename werkplek; mensen beter werken, zijn gelukkiger, meer creatief, hebben minder stress, en hebben fonder herinneringen aan u aan het einde van de dag. Wedstrijden, team-building activiteiten, oefening pauzes, offsite excursies … Je kunt dingen verlichten een miljoen verschillende manieren, maar ze beginnen allemaal met een glimlach, en zelfs een lach. Have some fun!

10. Vier (oktober)

It &'; s goed en belangrijk om de prestaties van je team (en individuele teamleden) te herkennen: een parade op Main Street, een formeel awards diner, een kleine pizza partij, een klopje op de terug, wat dan ook. En don &'; t wachten tot het einde van een groot project om het te doen. Lof vaak; it &'; s moeilijk om meer dan lof, zo lang als het &'; s oprecht. Erken mensen voor het bereiken mijlpaal doelen. Vier kleine overwinningen (in sommige kleine manier) en grote overwinningen (in sommige grote weg) met het hele team. Creatief zijn. Los knippen. Vieringen zijn een grote motivator, en ze benadrukken hoeveel je een job well done, groot of klein.

11 te waarderen. Care (november)

Ga diep voor een tweede … Hou je alsof je een baas? Hou je van mensen? Gelooft u in hen? Gelooft u in uw vermogen om hen te helpen beter te doen? Heeft het werk dat je motiveren? Is het u te inspireren? Ben je gepassioneerd over? Ik kan u zeggen dat al deze dingen zijn belangrijk voor uw succes als een leider, maar zorg — meer dan de vorige to-dos, waarschijnlijk — is een aansluiting moet u voor uzelf (u kunt &'; kracht passie t). U don &'; t heeft een grote ol &' zijn; softy, per se, maar je mensen moet je echt weet de zorg over hen en hun werk … en dat &'; s moeilijk te vervalsen. Vind manieren om jezelf te inspireren elke dag. Stoken het vuur in je buik en het &'; ll vangen op

12.. Balance (december)

Er zijn in wezen twee kanten aan de baas: het beheren van de dingen en mensen te leiden. Elke kant vereist een andere focus en verschillende set van vaardigheden. Mijn meest effectieve bazen beheerd dingen voor maximale efficiëntie en consistentie, en — op hetzelfde moment, paradoxaal — zij leidden mensen om dingen te schudden en te maken diepgaande veranderingen. Vergeet niet Goldilocks! Te ver naar één kant en u &'; re ook “ harde &"; (ook geaard en controlling). Te ver naar de andere kant en je &'; re ook “ zacht &"; (te naïeve en slap). Goede bazen zijn “ precies goed &"; … in het midden. Dit doesn &'; t se moet je altijd splitsen uw tijd even tussen de twee partijen. Integendeel, het betekent dat je moet niet voorbijgaan aan de ene kant voor de ander. Vind uw evenwicht te krijgen van de hele klus te klaren … dingen en mensen … het beheer en het leiden … behoud en vordert
.