*** Succesvolle verandering Stromen van Learning, Groei en Ontwikkeling

"Leiders in lerende organisaties zijn verantwoordelijk voor het bouwen van organisaties waar mensen voortdurend uitbreiden van hun mogelijkheden om hun toekomst en mdash vorm te geven, dat wil — leiders zijn verantwoordelijk voor het leren. " (zijn nadruk)
— Peter Senge, De Topmanagers Nieuwe Werken: Building Learning Organisaties

Verandering kan niet worden beheerd. Verandering kan worden genegeerd, weerstaan, reageerde op, gekapitaliseerd op, en creëerde. Maar het kan niet worden beheerd en aan maart aan bepaalde ordelijke stap-voor-stap proces. Echter, of verandering is een bedreiging of een kans hangt af van hoe we voorbereid zijn. Of we het slachtoffer te wijzigen of overwinnaars hangt af van onze bereidheid tot verandering.

Een van de inspirerende citaten die ik heb gebruikt voor mijn voortdurende persoonlijke verbetering zoektocht kwam van Abraham Lincoln (zijn decennia lange reeks mislukkingen in het bedrijfsleven en de politiek voordat hij een van Amerika's grote presidenten zelf is inspirerend). Hij zei eens: "Ik zal me voorbereiden en mijn tijd moet komen." Dat is hoe verandering wordt beheerd.

We kunnen niet proppen crashen in een paar dagen of weken voor een kritische vergadering of presentatie die onze belangrijkste programma, project of zelfs carrière afhangt. We kunnen niet snel terug te winnen klanten die rustig hebben gleed weg als gevolg van verwaarlozing en slechte service. We kunnen niet opeens onze organisatie tot een innovatieve krachtpatser in zes maanden omdat de markt verschoven. We kunnen niet radicaal en snel reengineer jaar slordig gewoonten en ingewikkelde processen als revolutionaire nieuwe technologie lijkt

Wanneer druk op de kosten te bouwen, kunnen we niet dramatisch plat onze organisaties en plotseling machtigen iedereen die &';. S had jaren van traditionele command and control airconditioning. Dit zijn de lange termijn cultuur, systeem, gewoonte, en vaardigheid veranderingen. Ze moeten worden verbeterd voordat ze nodig zijn. In de woorden van een oud Chinees spreekwoord, "graven een goed voordat je dorst hebt."

Problemen die ons team, onze organisatie, of kunnen we het hebben met veranderingen zijn niet van plan te worden verbeterd door een aantal " change management "theorie. Effectief om te gaan met veranderingen hebben we niet focussen op verandering als een soort beheersbaar kracht. We moeten omgaan met veranderingen door onszelf te verbeteren. Dan moet onze tijd komen. Succesvolle verandering en voortdurende verbetering gaan hand in hand

In zijn boek The Age of Unreason, London Business School professor en consultant, Charles Handy schrijft:. "Als het veranderen is, zoals ik, alleen een ander woord voor hebben betoogd leren, zal de theorieën van leren ook de theorieën van het veranderen. Zij die altijd aan het leren zijn degenen die de golven van verandering kunnen rijden en die. Ze zien een veranderende wereld vol kansen in plaats van de schade zijn degenen die de meeste kans om zijn de overlevenden in een tijd van discontinuïteit. Zij zijn ook de liefhebbers en de architecten van nieuwe wegen en vormen en ideeën. Als u wilt wijzigen, probeer te leren zou men kunnen zeggen, of beter gezegd, als je wilt zijn in de controle van uw verandering, neem leren meer serieus. "

De weerstand tegen verandering van vandaag komt uit niet aan de voorbereidingen en verbeteringen van gisteren te maken. Toen onze teams, onze organisaties, en we falen om te leren, te groeien en te ontwikkelen met de snelheid van verandering (of sneller), dan is verandering is een zeer reële bedreiging. . Als verandering vindt ons onvoorbereid, kan het dodelijk
  zijn;