*** Timeless Leadership Principles

Terwijl het interviewen van de legendarische Jack Nicklaus, een verslaggever merkte eens, "Jack, je hebt een spectaculaire carrière gehad. Uw naam is synoniem met het spel van golf. Je moet echt weet je weg rond de cursus. Wat is je geheim? "
Nicklaus antwoordde, " De gaten zijn geteld! "

Als slechts leiderschap waren zo gemakkelijk. (Gezien de droevige staat van mijn spel, ik ben de laatste persoon die moet gebruiken "easy" en "golf" in dezelfde zin!) Natuurlijk, er zijn geen handily genummerde stappen die we kunnen volgen bij de ontwikkeling van ons leiderschap. Maar na tientallen jaren van het bestuderen van leiderschap — van schrijven en spreken erover, in een poging om het te oefenen en coachen van duizenden managers erin — Ik ben ervan overtuigd dat er tijdloze leidende principes die we allemaal kunnen gebruiken om effectiever in onze persoonlijke en professionele leven te zijn

In de late jaren 1990, publiceerde ik mijn vierde boek leiderschap, Groeien de Afstand:. Tijdloze Principes voor persoonlijk, carrière en gezin Succes, nu bijna 100.000 exemplaren in druk. De reactie op het boek en zijn leidende principes was zo sterk dat ik bleef ze te ontwikkelen. Dat leidde tot mijn nieuwste — zojuist gepubliceerd — metgezel boek, The Leader's Digest. Tijdloze Principes voor Team en Organisatie Succes

Een recente zoektocht op Amazon.com is gebleken dat er meer dan 10.000 leiderschap boeken in druk! Er zijn zo veel verschillende interpretaties van 'leiderschap' als er mensen gebruik van de term. Het resultaat is een verwarrende veelheid van leiderschap roosters, grafieken, formules, jargon, rages en modewoorden, met nieuwe opduiken elke week. Een beroepsrisico van dit bedrijf is dat we jagen na wat er nieuw is in plaats van wat werkt. We kijken naar de mode in plaats van duurzame principes.

De meeste van mijn publiek zijn zeer ervaren midden om senior managers, in middelgrote tot grote organisaties, die niet moeten worden opgeleid of geïnformeerd zoveel als ze nodig hebben om eraan herinnerd , geïnspireerd, versterkt, of getoond op verschillende manieren toe te passen vertrouwde leiderschap principes.

Historici, antropologen en wetenschappers van de klassieke literatuur vertelt ons dat er echt een heel klein aantal terugkerende verhalen in de hele geschiedenis van de mensheid. Onze boeken en films geven ons met eindeloze variaties op de fundamentele verhalen van de menselijke conditie, en hetzelfde thema te houden weergegeven in de verhalen van mensen en culturen duizenden jaren of mijlen van elkaar. Enduring leiderschap principes zijn net zo tijdloos. Ze zijn niet nieuw. Het is de tijdloosheid van deze principes die hun waarde bewijzen.

Leadership Needs to Fly management

Zowel het management en leiderschap zijn nodig om teams en organisaties succesvol te maken. In het bouwen van ons spreken, consulting en training bedrijven, moeten we ook een goede balans van zowel het management en leiderschap. Proberen om te beslissen wat het meest belangrijk is als het proberen om te beslissen of rechts of links is belangrijker voor de vlucht van een vliegtuig. Ik zal beide, neem dan kunt u

Een klassiek probleem komt vaak onder ondernemende start-up bedrijven met een sterke visie, passie en energie (leiderschap), en een goede technologische of technische vaardigheden: hun slechte beheer van discipline of gebrek van systemen en processen leiden tot fouten, slechte kwaliteit van de dienstverlening, en frustratie voor de klanten en de mensen in de organisatie. In het bouwen van onze bedrijven, moeten we koppelen onze passie en creatieve geest met gedisciplineerde processen en bedrijfsvoering.

De Leadership Wiel

De meest voorkomende zwakte is echter gebrek aan leiderschap. Groei van onze leiderschap is een dynamisch proces. Het begint bij het middelpunt van ons wezen en ontwikkelt in meerdere richtingen. Ik gebruik de "hub en spokes" model om de tijdloze leiderschap principes uitbeelden. (Beide kweken van de afstand en de leider's Digest zijn gebouwd rond het.)

Elk deel van het stuur komt overeen met een gebied van leiderschap. Op de hub van het wiel, hebben we de visie, waarden en het doel waarop leiders zichzelf en hun teams of organisaties (Focus en context) effectief te richten. Leiders initiatief te nemen en te doen wat eerder te doen dan wachten tot iemand anders iets (verantwoordelijkheid voor keuzes) doen moet ook. Leiders zijn authentiek en lood door zichtbare bijvoorbeeld bevorderen van openheid en continue feedback (Authenticity). Leiders zijn gepassioneerde en de opbouw van sterke betrokkenheid door betrokkenheid en eigenaarschap (passie en inzet). Leiders leiden met hart en wekken team of organisatie-spirit (Spirit en betekenis). Leiders mensen helpen te groeien door middel van sterke coaching en voortdurende ontwikkeling (groeien en ontwikkelen). Tenslotte leiders energie mensen door het bouwen van sterke teams, inspirerend en serveren (mobiliseren en Energizing).

De leiding wiel model geeft een metafoor voor situaties waar we voor staan ​​op persoonlijk, team of organisatorische niveaus. Bijvoorbeeld, net als een wiel dragende vermogen hangt af van de kracht van de hub, doet de kracht van onze hub te bepalen van het gewicht van de prestaties en de problemen die we in staat zijn uit te voeren veranderen.

Het wiel vertegenwoordigt ook de cirkelvormige aard van leiderschap: er is geen begin of einde. Alle ondersteunende leiding principes rond de buitenkant van het Leadership Wheel zijn van elkaar afhankelijk en met elkaar verbonden. Als wij, ons team, of de organisatie van deze leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen, wordt het wiel goed afgerond. Als wij hebben een tekort aan een of meer van deze vaardigheden, zou de rit een beetje hobbelig.

Een belangrijk onderdeel van onze voortdurende leiderschap zoektocht is het vinden van de benaderingen die onze individuele waarden, persoonlijkheid en stijl past. Niemand leiderschap size fits all. Het is als het proberen om een ​​pad in een gebied van onlangs gevallen sneeuw te vinden. .. Zodra we lopen over het veld, hebben we ons pad
  ontdekt;