Learning De Kracht van Intentie

Het was het begin van mijn carrière, waarvoor ik ben zeer dankbaar.

Ik leidde de laatste drie dagen van een vijf-daagse training voor de Amerikaanse federale regering medewerkers die waren mid-level managers nieuw toegewezen naar het buitenland te berichten. In de groep van 30, waren er een paar doorgewinterde managers, maar de meesten hadden onder de drie jaar &'; ervaring beheren anderen.

I training, die de ontwikkeling van een aantal case studies opgenomen voor hen te verkennen in kleine groepen en aanwezig om de totale groep was gemaakt. Terwijl ze besproken problemen met de prestaties, merkte ik opvattingen die afwijken van de empowerment praktijken ik pleiten leek. Het houden van mijn oordeel onder controle, vroeg ik “ Wat is /was je bedoeling &";?

De eerste keer dat ik die vraag aan een man die sprak over een specifieke situatie werd hij herinneren uit zijn verleden dat was vergelijkbaar met de case study. Met nieuwsgierigheid in mijn stem en houding, vroeg ik “ Wat was je van plan &"?; Hij antwoordde, nogal heftig, “ om zo snel mogelijk te ontdoen van deze persoon te krijgen &"; Ik luisterde en — en dit is zeer belangrijk — Ik maakte geen berisping, oordeel, of correctie. Ik liet zijn antwoord staan ​​voor zichzelf, gehoord en geaccepteerd.

Wij bleven. Ik vroeg wanneer geïnspireerd, “ Wat is uw bedoeling &"; of “ Wat was je van plan &"?; en soms zelfs “ Wat denk je dat was hun bedoeling &"?; De meest verbazingwekkende dynamische opgetreden! De antwoorden hield reflecterende steeds grotere empowerment praktijken door de spreker. Het was alsof eenmaal geuit, hoe minder empowerment bedoelingen verloren hun macht en mensen waren in staat om meer empowerment intenties verwoorden. Als de trainer, ik bood geen weerstand, maar acceptatie van hun uitdrukkingen, zodat ze niet aan mijn weerstand verzetten of zich te verdedigen.

Als ik had het schrijven van een scenario om de kracht van vragen over de bedoeling te laten zien, Ik kon het niet hebben georkestreerd beter. De hele groep veranderd. In drie dagen, deze enigszins ontevreden groep individuen werd een meestal vrolijk, bevoegd groep, te popelen om hun nieuwe opdrachten.

Zo veel als ze geleerd, leerde ik meer. Na verloop van tijd ben ik tot mijn rol beschrijven als “ met een ruimte &"; voor anderen te vergroten of te laten groeien. In plaats van te proberen te krijgen dat ze iets op mijn agenda te leren of om mijn standpunt te aanvaarden, ik samen met hen om te leren wat ze het meest nodig is om te leren. Natuurlijk, er waren vele andere principes en technieken die ik werd ingehuurd om te geven aan hen, maar dit was het belangrijkste, in mijn mening, en het was ongeplande.

Dit enkel incident is de basis voor het verkennen geweest Mijn eigen intentie en het helpen van klanten om hun eigen intentie te identificeren. Bedoeling is een integraal onderdeel van mijn werk

Vandaag de dag, als je denkt over je dag of een belangrijk deel van de dag, wat is uw intentie
 .?;