De kenmerken van High Performing Teams

De etappes van Team Development zoals Forming, Storming, Norming en uitvoeren wordt veel geschreven en besproken – dus ik don &'; t van plan om hier te dekken

Maar ik &';. d graag mijn opvattingen over hoe teams slagen &hellip delen;

Teams slagen wanneer …

1. De teamleden elkaar ondersteunen

a. Het hele team weet wat er aan de hand

b. Interne relaties worden geïnvesteerd in

c. Ze werkten samen over belangrijke kwesties, zorgen of veranderingen

d. Ze brengen hun eigen sterktes &'; aan de tafel &';

2. Het team heeft een gedeelde doelen die zij zich inzetten voor

een
. Er is een gezamenlijke visie en ze hebben een uiteindelijke doel

b. Het team wordt verzorgd en hun reputatie wordt gecreëerd door zichzelf

3. Zij behandelen constructieve conflict

a. Zij debatteren verschillen
openlijk

b. Eenmaal besloten, ze ondersteunen de beslissing

4. Er is individuele en collectieve verantwoordelijkheid voor resultaten

a. Ze hebben allemaal duidelijke doelstellingen en deliverables

b. Ze nemen het eigendom van hun deliverables

5. Het team resultaat betekent meer dan individueel succes … en zij resultaten &hellip leveren; consequent

a. Ze hebben een passie voor succes

b. Ze zetten middelen om de beste kans

c. Ze worden beloond voor het succes van het hele team

Dus zijn uw teams &'; doelen duidelijk?

Doe mensen weten wat er van hen wordt verwacht?

Doe individuen over de juiste vaardigheden en het vertrouwen om te slagen?

Gebruik de systemen en processen in de plaats maken eenvoudig

Doe de prikkels bevorderen van de juiste gedrag

Is de communicatie relevante, regelmatige en responsieve
 ???;