Boek Samenvatting: Good to Great

De uitdaging:
Built to Last, het definiëren van het management studie van de jaren negentig, liet zien hoe grote bedrijven triomferen over tijd en hoe de lange termijn duurzame prestaties kunnen worden gemanipuleerd in het DNA van een onderneming vanaf het begin <. br>

Maar hoe zit het met het bedrijf dat niet is geboren met grote DNA? Hoe kunnen goede bedrijven, middelmatige bedrijven, zelfs slechte bedrijven te bereiken in duurzame grootheid

De Studie:
Jarenlang deze vraag aasde op de geest van Jim Collins. Zijn er bedrijven die de zwaartekracht tarten en omzetten op lange termijn middelmatigheid of nog erger in de langdurige superioriteit? En zo ja, wat zijn de universele onderscheidende kenmerken die ervoor zorgen dat een bedrijf te gaan van goed naar geweldig

De Normen:
behulp taaie benchmarks, Collins en zijn onderzoeksteam identificeerde een set van elite ondernemingen die de sprong naar goede resultaten en aanhoudende die resultaten minstens vijftien jaar. Hoe geweldig? Na de sprong, de goede-to-great bedrijven gegenereerd cumulatieve aandelenrendementen dat de algemene beurs te verslaan met een gemiddelde van zeven keer in vijftien jaar, beter dan het dubbele van de door een samengestelde index van 's werelds grootste bedrijven, waaronder Coca resultaten opgeleverd Cola, Intel, General Electric, en Merck

De vergelijkingen:.
Het onderzoeksteam tegenover het goede tot grote bedrijven met een zorgvuldig geselecteerde set van vergelijking bedrijven die niet aan de sprong te maken van goed naar geweldig. Wat was het anders? Waarom heeft een set van bedrijven worden echt grote artiesten, terwijl de andere set bleef alleen goed?

Over vijf jaar, het team analyseerde de geschiedenissen van alle achtentwintig bedrijven in de studie. Na zeven door de bergen van gegevens en duizenden pagina's van interviews, Collins en zijn bemanning ontdekte de belangrijkste determinanten van grootheid - waarom sommige bedrijven de sprong maken en anderen niet

De bevindingen:.
De bevindingen van de Good to Great studie zal veel lezers verrassen en licht werpen op vrijwel elk gebied van strategie en praktijk. De bevindingen zijn:

Level 5 leiders: Het onderzoeksteam was geschokt om het type leiderschap nodig om grootheid te bereiken ontdekken

The Hedgehog Concept:. (Eenvoud binnen de drie cirkels): Om te gaan van goed naar geweldig vereist overstijgen van de vloek van de bevoegdheid

Een cultuur van Discipline. Als je een cultuur van discipline te combineren met een ethiek van het ondernemerschap, krijg je de magische alchemie van geweldige resultaten. Technology Accelerators: Good-to-grote bedrijven denken anders over de rol van technologie

het vliegwiel en de Doom Loop:.. Degenen die radicale verandering programma's en hartverscheurende herstructureringen lanceren zal vrijwel zeker niet om de sprong te maken

“ Enkele van de belangrijkste concepten onderscheiden in de studie, &"; aldus Jim Collins, "vliegen in het gezicht van onze moderne bedrijfscultuur en zal, eerlijk gezegd, sommige mensen overstuur &";.?.

Misschien wel, maar wie kan veroorloven om deze bevindingen te negeren