Inzicht in de waarde van Parallel Thinking

De moderne wereld verandert zeer snel. Wat waar was en accepteerde een paar jaar geleden is nu belachelijk verkeerd. Hoe een persoon denkt dat wordt gedefinieerd door een set van “ spelregels &"; - een set van constanten onbewust neergezet door een persoon voor zichzelf, maar in een wereld die dit snel, geen &ldquo verandert; grondregel &"; is echt geldig voor lang. Dit leidt tot verwarring bij mensen. Wat betekent dit voor? We moeten veranderen hoe we denken. De wereld isn &'; t zo eenvoudig als het vroeger een decennium geleden. Te blijven van overweldigd, moeten we onze mentaliteit ontwikkelen; we nodig hebben om onze gedachten zo georganiseerd dat ze efficiënt kunnen omgaan met de stortvloed aan informatie en problemen die worden gegooid naar ons elke dag

Een ding dat we kunnen doen is onszelf trainen voor parallelle denken; na te denken over een probleem in een mentaliteit in een tijd in plaats van onszelf te verwarren met het proberen om anders te verwerken verschillende problemen in één keer.

De meeste mensen worden gebruikt om te denken in de hoor en wederhoor manier- een persoon zet iets op het bureau, terwijl een ander probeert te vegen aan de vloer- je altijd kijken naar dingen op een negatieve manier. Terwijl dit werkt vrij veel goed voor een twee-man discussie, kan dit problemen veroorzaken wanneer meerdere deelnemers zijn betrokken; een reden hiervoor is de “ concurrerende &"; natuur aangeboren om dit soort discussie die het mogelijk maakt voor het idee van “ winnaars &"; en “ verliezers &"; wanneer zij niet noodzakelijk of toepassing. Dit leidt tot uiteindelijke frustratie. Dit tweezijdige aanpak doesn &'; t hebben veel profijt van extra mankracht ofwel; vier mannen ruzie is niet beter dan twee (een discussie met een uitwendige lucht van kalmte doesn &'; t noodzakelijkerwijs betekent dat de rust, een vijandige discussie is nog een argument, ongeacht of de deelnemers lijken gefrustreerd of niet)

parallelle denken doesn &'; t betrekken van dit soort hectische race. Parallel denken bijvoorbeeld, worden alle positieve punten van een zaak voor het eerst opgesteld door iedereen zonder na elk punt met een analyse, dan alle negatieve punten worden opgesteld, is het alleen nadat alle aspecten van het probleem zijn verantwoord dat schieten verloopt. Dit betekent dat in een groepsdiscussie, niemand ontkennen of tegenspreken een persoon of entiteit zonder een volledig beeld van de zaak en als negatieve punten worden gezocht, iedereen doet het in een keer houden elke schuld vallen op een individu.

Een van de beste systemen voor parallelle denken is de Zes denkhoeden systeem. De specialiteit van dit systeem is de manier waarop het visualiseert, materialiseert en duidelijk scheidt de verschillende mentaliteiten gebruikt in de verwerking van een probleem. Dit systeem geeft de afzonderlijke mentaliteit die mensen gebruiken als volgt op de vragen door gekleurde hoeden te analyseren: Feitelijke denk- witte hoed, Emotionele denk- Rode hoed, kritische denk- Black hat, Positieve denk- gele hoed, Creative denk- Groene hoed, en verwerking doordachte blauwe hoed. Het voordeel hiervan is dat wanneer een persoon schakelt mentaliteit, hij heeft alleen maar voor te stellen die op een verschillend gekleurde hoed en omdat de kleur van een hoed is iets heel gemakkelijk te onthouden, herinnert hij zich de mentaliteit dat hij &'; s momenteel gebruikt en doesn &'; t ongeluk dwalen af ​​naar anderen
.