6 Strategieën voor het identificeren van een grote Manager

Het starten van een nieuwe baan kan spannend zijn. Je voelt je nog steeds de eer geassocieerd met wordt gekozen (die in deze economie selectiever is geworden) en u optimistisch over de komende reis zijn. Tijdens uw gesprek, vroeg je uitzonderlijke vragen over de voordelen, salaris, toekomstige kansen, en zelfs over je functieomschrijving. Je hebt besloten dat je bereid bent om je best te leveren zijn en weet dat je bent een prima geschikt voor deze functie.

Je begint je nieuwe baan en langzaam het realiseren van uw manager is onzeker. Hij heeft aan werknemers over zijn levensstijl, hij zelden luistert naar medewerkers die proberen om problemen te presenteren aan hem, en is bekend om zijn werk op anderen passeren. U en anderen in het kantoor had weinig respect voor hem; hij is geen leider of een rolmodel voor anderen. Er is een hoge omloopsnelheid in uw kantoor en je begint te begrijpen waarom.

Managers zijn de lijm die een bedrijf bij elkaar te houden. Of ze zijn directe leidinggevenden of hoger management, het hebben van een goede manager kan het verschil maken. Vaak mensen worden beloond voor hun geweldige prestaties op het werk door te worden gepromoveerd tot het management, maar niet iedereen is een geweldige manager. Dit leidt tot managers die niet weten hoe om te leiden, zijn niet rolmodellen, en zijn beter geschikt om uit te blinken in hun vaardigheden onder begeleiding van geweldige manager.

Maar wat maakt een geweldige manager? Volgens de grote studies gedaan door de Gallup Organization, de beste managers richten zich op 6 hoofdpunten.

1. Ervoor te zorgen dat hun werknemers weten wat er van hen verwacht wordt op het werk. Werknemers die niet aan de verwachtingen van hun managers begrijpen zijn minder waarschijnlijk aan de verwachtingen te voldoen. Ze zijn minder waarschijnlijk succesvol zijn in hun werk, hetgeen leidt tot minder tevreden met hun werk zijn.

2. Ervoor te zorgen dat hun werknemers over de nodige materialen en apparatuur die nodig is om succesvol te zijn in hun werk. Medewerkers zijn waarschijnlijk disgruntle worden wanneer verwacht om wonderen te verrichten. Als ze niet hebben wat ze nodig hebben om een ​​project te voltooien, dan is &'; s waarschijnlijk het project krijgt afgerond.

3. Ervoor te zorgen dat hun werknemers het gevoel dat ze de mogelijkheid hebben om hun best doen elke dag. Wanneer ze worden aangemoedigd om hun te geven allemaal een taak die ze uitblinken in, dan is de kans groter de tevredenheid te zijn toegenomen in hun werk de werknemer.

4. Minstens een keer per week, lof en erkenning elke werknemer voor hun inspanningen en prestaties. Dit toont uw medewerkers dat je herkent hun harde werk, en waarderen alle kleine dingen die ze doen voor het bedrijf.

5. Zorg over hun werknemers op een persoonlijk niveau. Inzicht in de unieke situatie van elke persoon is zal je een betere manager. Een kribbe in staat zal zijn om te anticiperen op en te voldoen aan hun behoeften, wat leidt tot een grotere tevredenheid met het werk van de werknemer.

6. Stimuleren van de ontwikkeling van elk van hun werknemers. Zodat elk individu de mogelijkheid om te groeien en hun innerlijke potentieel te ontwikkelen vermijdt medewerkers die stagnerende of verstikt voelen.

Happy werknemers opbrengst hardwerkende, loyale medewerkers. Kortom, dit is geweldig voor bedrijven omdat ze een lagere omzet, lagere opleidingskosten, en typisch hogere winsten zal hebben. Al deze resultaten zijn onmogelijk zonder geweldig managers. Goed opgeleide en investeerde managers zijn de lijm van het bedrijf. Zij zijn verantwoordelijk voor het verminderen van het verlies van waardevolle en getalenteerde medewerkers en het creëren van een omgeving waarin medewerkers kunnen gedijen en voelen vervuld.

Wat betekent dit allemaal? Het betekent dat bij het overwegen van een nieuwe baan, moet u uw relatie met uw toekomstige manager overwegen. Het hebben van een ondersteunende, goed opgeleide manager is net zo belangrijk als (of zelfs belangrijker dan) de positie en de taakomschrijving. U hebt gevonden uw droombaan, maar als uw manager is genotzuchtig en niet opgeleid om uw professionele groei te ondersteunen dan kansen zijn dingen won &'; t uit te werken. Neem deze informatie in aanmerking u de volgende keer interview voor een positie, en streven naar het vinden van uw droombaan en droom manager.

Tot dan, verder “ Het ontdekken Your Own Way &"; …

www.guidedpathway.com

Buckingham, M. & Coffman, C. (1999). Eerst breken alle regels: Wat de wereld &'; s grootste managers anders doen. New York, NY: Simon & .. Schuster