Wat is de "Zes denkhoeden"?

De zes denkhoeden (AKA de De Bono hoeden) systeem is een innovatief “ denken systeem &"; door Edward De Bono ontworpen voor gebruik in individuele denken en groepsgesprekken voor extra efficiency. Manieren &"; dit systeem zes verschillende &ldquo erkent; van denken en in tegenstelling tot in het conventionele denken, waarin ze allemaal samen worden gebruikt zonder discriminatie, worden ze gebruikt in sequentie- in een getrapte aanpak voor het oplossen van een zaak te komen.

De zes mentaliteiten dit systeem identificeert en segregaties zijn Feitelijke denken, emotionele denken, kritisch denken, Positief denken, creatief denken, en verwerking. Als we kijken naar een typische denkproces, zullen we ons realiseren dat deze worden gebruikt in, maar niet in een beheerde manier: in het omgaan met een probleem dat we kunnen springen tussen de ene en een andere mentaliteit, terwijl we aren &'; t helemaal gedaan met het denken in de vorige mentaliteit. We zouden zelfs hele mentaliteit overslaan helemaal. De zes hoeden systeem deze te beheren op een zeer praktische manier-dat associeert elk mentaliteit met een “ gekleurde muts &"; een aparte kleur voor elke mentality- wit, rood, zwart, geel, groen en blauw respectievelijk. Dit systeem maakt het mogelijk denkers te denken op een bepaalde manier in een tijd met de metaforische hoeden waardoor het makkelijker wordt om gedachten op een bepaalde mentaliteit beperken.

Laten we praten over deze mentaliteit in meer detail. De witte hoed staat voor het denken over informatie-denken alleen over de beschikbare gegevens. De rode hoed toont emotionele denken. In dit stadium kan het individu of groep focussen op hun “ gut instincten &" ;. Wat de zwarte hoed toont is kritisch denken, rechterstoel negatief denken en na te denken over wat er allemaal mis kan gaan. Dan is er &'; s de gele hoed. Dit vertegenwoordigt positieve denk- denken over de voordelen en de winsten.

De groene hoed toont creatief denken. Na te denken over nieuwe ideeën en het bedenken van oplossingen voor de zwarte hoed ideeën. De blauwe hoed beheert het gehele proces. Het bepaalt de volgorde waarin de andere hoeden worden gebruikt in om de zaak te passen in overweging en zorgt ervoor dat ze worden gebruikt als ze worden verondersteld te worden gebruikt
Deze “. Hoeden &"; kan gebruikt worden in willekeurige volgorde, maar een willekeurige volgorde moeten beginnen en eindigen met een blauwe hoed sessie. In het geval van een groepsdiscussie, de leider draagt ​​altijd een blauwe Hoed van de leiding van het proces.

In een typische sessie, de witte hoed wordt gebruikt voor de langste duur. De anderen worden gebruikt gedurende enkele minuten met uitzondering van de rode die gebruikt slechts een halve minuut om te verzekeren dat de reacties erg instinctief.
Hoewel dit systeem hoofdzakelijk wordt gebruikt door organisaties wanneer zij met problemen, kan zeer nuttig zijn voor zelfs van dag tot dag leven als een persoon op de juiste praktijken in het gebruik ervan. De zes denkhoeden concept is al ingevoerd om sommige scholen met het bovenstaande feit in het achterhoofd. Hoewel het al te vaak scepsis dat niets nieuws couldn &' volgt; t van dit verblijf ook niet, studenten waren over het algemeen snel in te omarmen

Bij het overwegen van de toepassing van dit systeem om scholen, docenten kunnen de metaforische hoeden met echte aanvulling. - dit betekent zorgen voor een zeer echte voordeel in het materialiseren van de mentalities- geven studenten een soort handvat te begrijpen op
..