Wat is een ROWE? Inzicht in de resultaten-Only Werkomgeving

Het grootste werkplek revolutie sinds de kast zou een dag maken die benauwde kleine kantoren achterhaald. It &'; s een geheel nieuwe manier om te kijken op het werk. Picture this … wat als … werk weren &'; ta plaats die je GO …., Maar het was een ding dat je

Dat &'; s het idee achter het Resultaatgericht Only Werkomgeving (Rowe) — een concept dat oorspronkelijk verwekt bij Best Buy, dat zich heeft verspreid naar organisaties in diverse branches.

Het klinkt zo simpel, maar het een zeer lastig concept kan zijn voor sommige van ons om onze hoofden rond wikkelen, vooral voor degenen die in een geweest traditionele werkplek voor een lange tijd.

Denk er eens over. We praten over “ het branden van de Midnight Oil &"; We zien welke auto's zijn altijd op de parkeerplaats aan het einde van de dag. We luisteren naar zelfbenoemde doorzetters opscheppen over hun 80-uurs werkweken.

Maar hier &'; s het ding. Alleen maar omdat iemand werkt 80 uur per week of raakt het kantoor elke dag om 6 uur scherp, doesn &'; t dat ze &'; re iets te bereiken. In feite zou het een teken dat ze nie &'; t vervullen van zo veel als ze kunnen of moeten. Sommige mensen altijd lijken te gaan uit van hun manier om te praten over het aantal uren dat ze werken of hoe laat ze zaten vast op kantoor. Als die persoon werkelijk is productief, zouden ze echt het gevoel een behoefte om iedereen te vertellen hoeveel uren ze werkten? Niet zou van &'; t het werk voor zichzelf spreken? Het aantal uren dat iemand &'; s kont in de stoel doesn &'; t bepalen die persoon &'; s waarde. Wat als hij het spelen van computerspelletjes, fantasie voetbal scores te controleren en boeken persoonlijke reizen? Het bewijs moet worden in de pudding.

Wat Best Buy deed op hun hoofdkantoor was eenvoudig. In wezen, besloot ze dat ze stoorden &'; t schelen waar, wanneer, of hoe hun kantoor werknemers volbracht hun werk. Alle dat telde resultaten waren.

Dat &'; s een beetje moeilijk om te betogen met. Als het werk wordt steeds gedaan en het krijgen van goed gedaan, wat maakt het uit als de werknemer fysiek zat in het kantoor van de negen-tot-vijf of als ze werken op hun laptop in hun woonkamer in het midden van de nacht?

Empowering werknemers om na te denken over het werk op deze manier kan een aantal echt interessante voordelen hebben:

Ze krijgen meer gedaan. Best Buy &'; s onderzoek, evenals die van andere ondernemingen die in de richting van ROWE zijn gegaan, wijst op een aantal spannende resultaten. Doordat medewerkers om zich te concentreren op de resultaten, niet het proces, niet alleen deden ze om hun werk voort te zetten, ze eigenlijk begonnen om meer te produceren! Wat manager zou kunnen stellen met dat?

Ze verspillen minder tijd. Een van de meest voorkomende vragen die managers vragen wanneer ze beginnen met het overwegen van een ROWE-achtig beleid is, “ Hoe weten we dat ze &'; re werken &"?; Raad eens. Ze don &'; t weet. En ze nooit gedaan. Tuurlijk, een manager kan rond te lopen en te zien Werknemers zoemen rond of gehoorzaam geplant op hun bureau, maar tenzij de aard van het werk is zeer meetbaar, is het erg moeilijk om te weten hoe productief iemand daadwerkelijk op een gegeven moment.

Net als het of niet, de werknemers krijgen een bepaalde hoeveelheid krediet voor opdagen. ROWE elimineert dat en net evalueert uw waarde en de bijdrage — zeer motiverend voor diegenen die echt werken en don &'; t spelen opkomst games. Werknemers in een alleen resultaatgerichte omgeving don &'; t tijd verspillen, omdat ze geen prikkel om tijd te verspillen. Wat &'; s het punt van de vergadering op uw huis en acteren bezig als je gewoon je werk kon gedaan krijgen en ga genieten van wat frisse lucht?

Ze zijn gelukkiger. Work-life balance is zo belangrijk vandaag. Stel je voor hoe handig het zou zijn als het uitvoeren van de kinderen naar de dokter of naar de bank werd activiteiten die u gedurende de dag zou kunnen doen zonder uw afwezigheid iemand te rechtvaardigen? In een enkel resultaatgerichte omgeving, u uw werk passen rond uw leven, niet andersom. En doesn &'; t dat precies klinken als de manier waarop het zou moeten zijn? En, door de manier, gelukkige werknemers zijn gezonder medewerkers, dat is een goede zaak rondom.

Ze zijn meer loyaal. Werknemers die worden vertrouwd om hun werk te doen en beheren van hun leven als volwassenen waarschijnlijk niet ergens anders te werken. Waar anders zou je dat soort regeling? Sommige organisaties met standpunten eens geplaagd met een hoge omzet te zien dat probleem vrijwel verdwijnen zodra ze de manier waarop mensen in die rollen hun werk te veranderen.

Ze zijn minder duur. Zo veel als ik wens alle van de hierboven genoemde voordelen waren genoeg om managers te verkopen op de waarde van ROWE, dit is degene die meestal krijgt ze hun armen uncross en begint echt na te denken over de mogelijkheden.

Resultaatgericht Medewerkers:
• Nemen minder ruimte in, omdat ze minder tijd op kantoor doorbrengen;
• Gebruik minder ziek zijn tijd, omdat ze ziek kunnen nu werk later, en niet afblazen;
• Gebruik minder vakantie tijd, omdat ze vooruit kunnen plannen en krijgen hun werk sneller gedaan; en
• Hebben meer kans om te blijven met het bedrijf, wat betekent dat het bedrijf heeft minder nieuwe medewerkers te trainen.

Dat moet al die managers geobsedeerd met de onderste lijn vrij gelukkig maken!

Dus wat betekent dit voor u?

Misschien is dit klinkt als iets dat op uw kantoor gemakkelijk kunnen worden geïmplementeerd of misschien klinkt als iets dat &'; volledig onverenigbaar is met de manier waarop uw bedrijf zaken doet is. Realistisch, sommige banen zijn gewoon meer bijdragen, logistiek, om dingen zoals telewerken en werken op oneven uren.

De uitdaging is om praktische manieren om de ROWE filosofie op een manier die maakt een goede zakelijke zin voor u uit te voeren vinden. Gelukkig, je don &'; t heeft om erachter te komen hoe dat te doen om veel waarde te halen uit van het concept.

Ook als ROWE lijkt onverenigbaar met uw gebruikelijke werkdag — want je moet beschikbaar zijn voor telefoons beantwoorden tijdens bepaalde uren zijn, of omdat je gespecialiseerde apparatuur nodig op kantoor, of om enige andere reden — u kunt nog steeds krijgen een veel van het begin tot het denken over anders werken

Zoals zo veel in de wereld van de productiviteit, aan het eind van de dag, it &';. is allemaal over het instellen van de verwachtingen. Als uw team of je baas heeft een heel duidelijk begrip van wat ze kunnen verwachten van u, zij &'; ll een stuk minder geneigd zijn te maken over hoe — of wanneer — je gaan doen.

Anderzijds, als doelstellingen onduidelijk, anderen veel vaker u beoordelen op basis van wat ze zien. Maar al te vaak, dit vertaalt zich in de gevreesde (en contraproductieve) “ kont in de stoel van de tijd &";

Bottom line: als een leider, hoe kan je:

1. Stel doelen en prioriteiten voor je ouders, dus ze wist precies wat ze moeten werken aan,
2. Bepalen welke resultaten ze wordt verwacht te bereiken, verhuur 3. Bepaal hoe de resultaten zullen worden gemeten, zodat ze duidelijk weten of ze zijn geslaagd of mislukt, en verhuur 4. Bind prestaties beloningen aan die resultaten.

Als u don &'; t weet de antwoorden op de vier items voor elk van uw medewerkers, heb je wat werk te doen als een manager. Als werknemer kunt u deze dingen voor jezelf te bepalen en vervolgens starten dit gesprek met je leidinggevende te zorgen dat u &'; re op het juiste spoor. Aan het eind van de voorstelling periode, you &'; ll in staat zijn om je waarde te bewijzen.

Ook als een organisatie doesn &';. t implementeren een formaat ROWE, vragen leidinggevenden en medewerkers om te denken op deze manier zal u goed op weg naar een meer productieve arbeidskrachten

Maak er een productieve dag ! (TM)

(C) Copyright 2008 Laura Stack. Alle rechten voorbehouden
.