De Metrics mensen Plezierig

Wat vind je me nu?

Mensen behagen is een van de grootste epidemieën die de mensheid. Het lijkt erop dat we zullen doen wat nodig is om anderen te behagen en ze willen ons. Een ander motief voor mensen verheugend is om conflicten, confrontatie of onze eigen waarheid te vermijden en krijgen er iets voor terug.

We hebben geleerd van jongs af aan dat we mooi en om aardig te zijn zou moeten zijn, proberen we Neem zoveel mogelijk mensen op een gegeven moment. En als je zegt tegen jezelf op dit moment, dat je nooit proberen om mensen te behagen, ik ga om te beweren dat u, in feite, een mensen-pleaser en zijn zich niet bewust van. Als mens zijn we mensen te behagen machines!

Wanneer we gevangen zitten in de mensen aangename mode, we onszelf en onze eigen behoeften voor een resultaat dat is onuitgesproken volledig te laten vallen. Dit leidt tot een verlies van persoonlijke macht en uiteindelijk tot wrok en woede. Toen we ja zeggen wanneer we eigenlijk niet, bouwen we een resterende wrok tegen de mensen die we proberen te behagen.

Metrics van Mensen Verheugend

Mensen Verheugend kan sterk bijdragen aan de toxiciteit van een werkomgeving. Een typisch voorbeeld hiervan is de werknemer of mid-manager die martelaren zichzelf voor het welzijn van hun werk. Eens met je baas te allen tijde kost je veel en in strijd met de fundamentele metrics mensen behagen. Deze statistieken vertellen ons dat een derde van de mensen zullen een manier om ons te willen, ongeacht wat we doen, zal een derde niet zoals wij, ongeacht wat we doen en een derde zal onverschillig. Deze statistieken kunnen ook individueel worden toegepast. Dus, simpel gezegd, je baas zal goedkeuren van je één derde van de tijd, afkeuren een derde van de tijd en onverschillig een derde van de tijd, ongeacht wat je doet. Ik zeg niet dat je je baan niet moeten doen, omdat de statistieken blijven ongewijzigd. Hoe zien we voor het leven en ons werk is een kwestie van persoonlijke integriteit.

Kosten van Mensen Verheugend

Als we de praktijk mensen behagen, resulteert dit in een set van onuitgesproken verwachtingen. Wanneer de andere persoon niet aan deze verwachtingen te voldoen, wrok accumuleert. Uiteindelijk, de wrok is zo groot het kan moeilijk, zo niet onmogelijk zijn voor een individu om voorbij te zien.

Als het bestuur van 20 jaar kijkt haar baas en ziet alleen de manier waarop hij haar teleurgesteld heeft door de jaren heen en de manieren waarop ze zich niet gewaardeerd, wordt ze gevangen in de val van de mensen behagen. Ze wordt blind voor de realiteit dat dit de persoon met wie ze een groot deel van haar carrière heeft gewerkt moeilijk te behagen, misschien zelfs haar partner en vriend. Ze is bedekt zijn kwetsbaarheden als een medemens. Zij kunnen een ander mens, maar een object van teleurstelling niet meer zien.

Wat begon als mensen goede resultaten in een scheiding van degenen wier opzicht we het meest verlangen. We moeten trouw aan onszelf te zijn binnen onze daden van vriendelijkheid. We moeten begrijpen dat ja zeggen als we bedoelen niet is niet de weg naar het geluk en welzijn. Het is de weg naar de eenzaamheid en isolement. het ondersteunt ons verhaal dat we niet aanvaardbaar maakt niet uit hoe hard we proberen.

The Remedy

Standing in het eigen vermogen betekent zelfverzekerd en moedig genoeg zijn om eerlijk te zijn en zeggen wat we bedoelen , met alle respect, natuurlijk.

We willen allemaal aardig gevonden te worden door anderen, door onze baas en collega's geaccepteerd en gewaardeerd voor onze inspanningen, maar de waarheid is dat, ongeacht wat we doen, deze statistieken nog steeds solliciteren. Wat echt belangrijk is, is dat we houden ons zelf genoeg om het risico van de meningen van anderen. .. Zoals Shakespeare schreef in Hamlet, "Om uw eigen zelf waar is," want als we kunnen niet geldt zelfs om onszelf te zijn, kunnen we niet trouw zijn aan een andere