Leiden Yourself, leiden Anderen

Zoals Rebecca gedeeld met me haar ervaringen en uitdagingen als nieuwe manager, hoorde ik een aantal gemeenschappelijke thema's voor veel mensen nieuw voor het krijgen van dingen verwezenlijkt door anderen. Misschien kunt u betrekking hebben op een aantal van deze.

Rebecca is ingegeven door de resultaten. Ze krijgt zo veel voldoening uit het krijgen van dingen recht en dingen &ldquo doet, de manier waarop ze moeten worden gedaan &"; Ze heeft zich altijd gehouden om hoge prestaties verwachtingen en bewezen haar technische mogelijkheden door het leveren van resultaten consequent in haar rollen. Ze werd beloond met toenemende verantwoordelijkheid.

Net als vele anderen gepromoveerd tot manager posities, Rebecca is erg goed in de dingen zelf te doen; Maar ze isn &'; t volledig comfortabel (nog) niet met het loslaten van de controle en het afleggen van verantwoording voor wat anderen doen.

Vaak mensen die nieuw voor het beheer, denken dat het hun verantwoordelijkheid om anderen om dingen te doen krijgen wanneer het is eigenlijk meer over hoe zij zelf, gedragen dat anderen aanmoedigt om verantwoordelijkheid te nemen voor wat ze doen nemen.

Proberen om zichzelf te evalueren in haar eerste jaar op het niveau van een ervaren manager heeft soms bijgedragen tot een gevoel van overweldigen. Ik herinnerde Rebecca die managers die ze meet zich momenteel tegen hebben geleerd goed op de baan te zijn.

Rebecca heeft alle mogelijkheden en zelfbewustzijn om goed te doen. Ze reflecteert natuurlijk op situaties en kijkt naar hoe ze hen kon omgaan met de volgende keer beter. Ze is zich bewust van een belangrijk onderscheid; terwijl ze leren om te beheren hoe de dingen gedaan te krijgen dat ze ook leren hoe om mensen te leiden.

Toonaangevende mensen komt van de mogelijkheid om jezelf goed te leiden.

Wat anders voor je zou zijn als je dacht dat van jezelf als een goede leider, al?

In het licht van meer uitdagingen en kansen, verschillende verwachtingen, en nieuwe manieren van werken, leer je hoe de leider die is al in je naar buiten te brengen.

U kunt meer van uw potentieel te realiseren door te leren om je focus te verschuiven van het streven naar erkenning – door superieuren, collega's, klanten – om uw persoonlijke ontwikkeling. Op deze manier, u te leiden door zich: de beste zijn van wie je bent

Misschien vindt u het nuttig om een ​​paar momenten te nemen om te begrijpen wat je motiveert binnen de context van het werk in het algemeen en als manager.

1. Wat wil je in je werk?

2. Waarom is dat belangrijk voor je? (Zie de criteria die u hierboven)

3. Hoe weet je dat je een goede baan hebben gedaan?

Met deze nieuwe bewustwording, besteden de komende week beter luisteren naar je innerlijke dialoog. U &'; ll waarschijnlijk hoort een innerlijke criticus. Geef je innerlijke cheerleader een kans om u te spreken ook.

Als een leider, bent u misschien geïnteresseerd om te leren hoe je team reageert op deze vragen. In het gesprek, vraag hen. Gebruiken wat je leert over jezelf en anderen te beïnvloeden wat je zegt en doet. Merk op hoe je
  meer van de leider brengen in u en in de mensen om je heen.;