De Kracht van Trust

Vertrouwen is een belangrijk aspect van het bedrijfsleven, of het nu anderen te vertrouwen, of jezelf te vertrouwen.

Ik wil graag eerst richten op het vertrouwen dat u nodig hebt in je team. Dit team kan het team van medewerkers die u met werken of te leiden, een virtueel team, een team van mensen die je netwerk met uw familie, of zelfs relaties met klanten. Binnen elk van deze situaties, vertrouwen is een kernelement voor een duurzame relatie.

Er zijn drie componenten van vertrouwen, zoals beschreven in Kenneth Kaye's boek, "De dynamiek van Family Business".

1) Vertrouwen in Intention. Heeft u gedeelde doelen en een gedeelde visie voor succes? Als uw doel is het opbouwen van een bloeiend bedrijf, en het doel van uw team lid is om zo weinig mogelijk te werken, kunt u problemen met die persoon te hebben. Vraag je teamleden van tijd tot tijd wat ze gemotiveerd zijn om te bereiken. Let niet alleen op wat ze zeggen, maar ook hoe ze het zeggen, en beginnen te praten over hoe je kunt zowel worden afgestemd op uw doelen. Pagina 2) Vertrouwen in Eerlijkheid. Dit is eenvoudig: mensen ofwel de waarheid spreken of niet. Ik had een klant die met virtuele teams gewerkt. Gebeurde het dat mensen op een bepaald team waren niet eerlijk over de vooruitgang die ze maakten. Toen hij de site bezocht was het erg makkelijk om uit te vinden wie die mensen waren. Hij stemde ermee in om mensen een kans op amnestie te geven. Daarna werd geen oneerlijkheid aanvaard. Je kunt mensen niet op uw team dat u niet de waarheid niet vertellen.
3) Vertrouwen in Competence. Heb je ooit de gedelegeerde verantwoordelijkheid om iemand met eerlijke, goede bedoelingen, maar gewoon niet de juiste vaardigheden voor de baan? Voordat uw volgende crisis, zoeken naar mogelijkheden om kleinere taken te delegeren, zodat u kunt trainen, feedback geven en te koesteren de vaardigheden van je teamleden.
Sommige mensen hebben minder moeite te vertrouwen anderen, maar meer moeite te vertrouwen hun eigen instincten . Natuurlijk, wanneer een besluit goed voelt, gaan met haar. It &'; s altijd geweldig om te zeggen "ja" beslissende

Andere tijden, iets verkeerd voelt, maar je voelt gevangen omdat er veel druk om vooruit te komen.. Als er iets verkeerd voelt, is het belangrijk om alles te stoppen, de situatie te beoordelen en om te schakelen als nodig is. Zelfs als dat kost wat kostbare tijd, het bespaart u een hoop tijd op de lange termijn als u don &'; t gaan de verkeerde weg

Een heleboel keer we don &';. T krijgt een sterke, gut reactie om te helpen met een beslissing. De vragen die je jezelf kunt stellen als onzeker zijn: Hotels A) "Wat meer informatie heb ik nodig om te verzamelen"
B): "Wat de verwerking moet ik doen om de juiste beslissing te nemen?"

Stel jezelf de volgende vragen hardop, en schrijf de antwoorden op papier, of praten met iemand die je vertrouwt. Als u hulp nodig identificeren van de informatie die u nodig hebt om een ​​belangrijke beslissing te maken nodig, bel me en we kunnen dingen samen te werken
.