Instant Leiders Overnachting

De Global Leadership Forecast 2008/09 onderzocht 12.208 bedrijfsleiders en 1493 Human Resource professionals in 76 landen. Vijfenzeventig procent van de ondervraagde leidinggevenden die het verbeteren van hun leiderschap talent als hun nummer 1 prioriteit voor het succes van organisaties. Maar de overgrote meerderheid van diezelfde respondenten hebben geen idee van wat leiderschap is.

Het is verbazingwekkend dat zo veel mensen, toen hem gevraagd werd om leiderschap te definiëren, kan zo veel uiteenlopende antwoorden. In feite zijn er 350.000 boeken op Amazon met "leiderschap" in de titel. Dat is 350.000 meningen over wat leiderschap is. Nog in de war?

Wat duidelijk is geworden is dat er geen algemeen aanvaarde definitie van leiderschap omdat leiderschap is niet tastbaar. Het is niet iets wat je kunt in je hand.

Noord-Amerika moet stoppen te denken dat Leiderschap is iets dat in een week lang cursus of door het lezen van een boek kan worden bereikt. Zonder het aanpakken context, diepgewortelde meningen, overtuigingen en waarden, is niemand ooit van plan om een ​​leider te worden.

Leiderschap is een houding en een state of mind. Het is niet de voltooiing van een reeks taken. Het is niet een passerende rang op een cursus. Het is niet een titel. Het is niet iets wat je te bereiken. Het is een manier om je bestaat. Het is hoe je jezelf te voeren. Het is hoe je ervoor kiezen om te lopen van de aarde.

De wateren zijn in de afgelopen jaren vertroebeld door het gelijkstellen van leiderschap met het houden van een toppositie in een organisatie. Leiderschap is niet een positie. Leiderschap is niet iets wat je doet. Maar in de wanhoop die corporate Noord-Amerika heeft om nummer één te zijn, om de beste te zijn en om de machtigste te zijn, is een vacuüm gecreëerd en wordt nu gevuld met 350.000 meningen over wat leiderschap is. In dit vacuüm, heeft het Amerikaanse bedrijfsleven zo wanhopig geworden voor de echte leiders te volgen, het is self-zalving geworden. En door zich zelf zalving, hebben bedrijven nu opgesprongen belooft verliezers te zetten in leiders -. Voor een prijs

John Maxwell's "21 Irrefutable Wetten van leiderschap" is fundamenteel verkeerd. Zijn boek leert een aantal new-age Noord-Amerikaanse leiderschap cultuur maar als je gewoon alle van de eenentwintig dingen doen in zijn boek, zult u ook een leider. Dat is pure stapelbed. Leiding te leren ze niet alleen na 20-1 zogenaamde "wet". In zijn boek, kunt u een leider te worden - Maxwell heeft een belofte dat als je de "wetten" (vergeet niet ze zijn onweerlegbaar en hen niet in twijfel) gemaakt. Dat is gewoon niet waar. Je zal nooit dat mensen je volgen door simpelweg het afvinken van een lijst met eigenschappen. Die definitie van leiderschap is te cerebraal.

De nieuwe leiding modellen zijn gewoon toegeven aan de massa's op dezelfde manier "Get Rich Quick" regelingen pop-up in moeilijke tijden of op dezelfde manier een dieetpil kunt afslanken in twee weken wat er jaren om vet te krijgen. Amerikaanse bedrijfsleven heeft geen geduld en doesn &'; t wil aan het harde werk betrokken zijn in steeds een echte, authentieke leider te doen. Het wil de quick-fix, instant bevrediging, instant-leider pil en “ maken het pittig omdat ik &';. Ve kreeg andere dingen te doen &";

Een leider is niet iets wat je wordt in ruil voor geld . Wat is fundamenteel mis is met corporate Noord-Amerika is dat er een misvatting dat je alles wat je wilt hebben als je het geld hebt om het te doen. En dat omvat een leider. Geld is geen leiderschap. Macht is geen leiderschap. Fame is geen leiderschap. Ruthless is zeker geen leiderschap.

Een ouder is evenzeer een leider als een CEO. Het kantoor zeurpiet is evenzeer een leider als zijn begeleider als mensen volgen. De eerste persoon die een winkel plunderen tijdens een rel is een leider als anderen volgen. Osama Bin Laden is evenzeer een leider als elk staatshoofd.

Leiderschap is niet exclusief voor de werkplek. In feite, leiderschap heeft niets te maken met het werk. Leiderschap is een karaktertrek, een gemoedstoestand, een houding. Hoe kun je een houding te definiëren?

Mensen volgen mensen die ze willen volgen. Er is geen verklaring voor. Mensen die worden beschouwd als natuurlijke leiders zijn mensen die anderen willen imiteren. De truc is echter in het volgen van de persoon en niet van hun resultaten (dwz geld, macht, roem). De Dalai Lama is een veel beter voorbeeld van authentiek leiderschap dan Donald Trump. Mensen volgen Trump voor zijn macht en geld wanneer de wereld een andere plaats zou zijn als ze zouden volgen de Dalai Lama. Trump is een leider als de Dalai Lama.

Wat definieert een leider? Als Bin Laden en de Dalai Lama kan zowel worden beschouwd als leiders, dan is het niet een lijst met eigenschappen die hun make-up vormen. Het is de houding die zij bezitten die anderen veroorzaakt om hen te volgen, te luisteren als ze spreken en om de wereld te veranderen voor het beter of slechter. Toen Amerikaanse bedrijfsleven leert fatsoen in plaats van dorsten naar de macht te volgen, dan zal het eindelijk beginnen met het zien van de echte leiders naar voren opnieuw. En zodra we erachter te komen hoe om geld van “ fatsoen, &"; kunt u wedden dat de volgende grote ding
.