*** Veranderen mij om ze te veranderen

"Wij moeten de verandering die we willen zien in deze wereld."
— Mahatma Gandhi, de Indiase nationalistische en spirituele leider die de praktijk van geweldloze ongehoorzaamheid dat Groot-Brittannië dwong om de onafhankelijkheid te verlenen aan India in 1947 ontwikkeld

ik kan bedenken van allerlei manieren om onze kinderen, mijn medewerkers veranderen , mijn vrouw Heather, en tal van andere mensen in mijn leven. Maar dat is niet de plek om te beginnen. De plaats om te beginnen met het veranderen van mij. De Nobelprijs winnende natuurkundige, Albert Einstein, merkte op dat we een probleem niet kunt oplossen met hetzelfde niveau van denken die het creëerde. Hetzelfde principe geldt voor het beïnvloeden en leiden van mensen om ons heen. Ik kan geen invloed uitoefenen op anderen om te veranderen wat ze doen met het zelfde gedrag dat heeft bijgedragen aan hun huidige gedrag.

Hoe langer ik heb met anderen die ik zou willen verbeteren of te veranderen, hoe meer geweest dit geldt voor mij. Iets wat ik heb gedaan, of niet te doen, heeft bijgedragen aan hun huidige gedrag. Als ik ga om hun gedrag te verschuiven naar een nieuw niveau, zal ik nodig om mijn gedrag te veranderen. Om ze te veranderen, ik moet me aanpassen. Zoals de 18e eeuwse Franse schrijver Francois Fenelon, zet het, "We kunnen vaak meer voor anderen doen door het corrigeren van onze eigen fouten dan door te proberen te corrigeren die van hen."

Dit belangrijke leidinggevende principe is nutteloos als we denken dat we kunnen anderen controleren. Het is bijzonder gemakkelijk om dit te geloven als ik ben de baas, ouder, eigenaar, leraar, trainer, projectleider, directeur, of in een vergelijkbare positie van gezag. Ik zal altijd worden geplakt op het oppervlakkige niveau van "doe mijn leiderschap ding" zo lang als ik probeer het controleren van anderen door middel van positie macht. Ik ben bereid om te verhuizen naar de diepere niveaus van leiderschap wezen (en grotere effectiviteit) toen ik opgeven proberen te controleren. Ik kan dan verschuiven mijn focus te beïnvloeden en anderen te begeleiden door wat ik doe, maar ook door wat ik zeg.

Om iets moeten we iets te creëren. Bijvoorbeeld steeds een ouder is eenvoudig; als een is hard. We kunnen niet leren onze kinderen zelfdiscipline tenzij we zelfdiscipline. We kunnen het niet helpen bouwen sterke organisatorische teams, tenzij we een sterk team player. We kunnen het niet helpen ontwikkelen van een hechte gemeenschap als we niet een goede buur. We kunnen niet genieten van een gelukkig huwelijk als we niet een liefdevolle partner. We zullen niet een ondersteunend netwerk van vrienden of collega's tot we een ondersteunende vriend of collaborative collega

In het hart Gewekt. Poëzie en Conservering van de Ziel in het Amerikaanse bedrijfsleven, David Whyte schrijft: "Alle dingen veranderen als we dat doen. " Schrijver Gautama Chopra borduurt, "Door het veranderen van onze overtuigingen, onze waarnemingen, we ervoor zorgen dat onze ervaring te veranderen, en op deze manier waarop we de wereld veranderen om ons heen Er is geen echte grens of te beperken tot het zelf;. Er is geen afscheiding van de wereld die omringt ons. Toen we beheersen de krachten binnen de krachten van invloed zijn we zonder. "

In de ontwikkeling van leiderschap werk De Clemmer Groep gebruiken we een eenvoudige oefening om deelnemers te helpen de veranderingen te sluiten dat ze graag zou willen zien, om de veranderingen die ze nodig hebben om in hun eigen gedrag. Trek een lijn in het midden van een pagina. Titel de linkerkolom "Veranderingen Ik wil hen om ervoor." Een lijst van de vier of vijf grootste wijzigingen die u zou willen zien in anderen.

OK, dat is het makkelijke gedeelte. Nu titel de rechterkant "manieren kan ik Vanzelfsprekend is een deze veranderingen." Brainstorm manieren kunt u met uw persoonlijke gedrag te beïnvloeden "hen". Dit is het moeilijkste deel. Het betekent dat ik moet het hoofd bieden aan wat ik wel of niet gedaan om hun gedrag te beïnvloeden

Het is veel makkelijker om een ​​slachtoffer &mdash zijn; om al hun gedrag schuld op hen en weigeren om enige verantwoordelijkheid helemaal accepteren. Maar hoe eerlijk en waar is die — echt? Ik kan meer feedback van hen nodig hebt om duidelijk te zien mijn rol in hun gedrag. Ik waarschijnlijk moeten verder en dieper na te denken over onze relatie. Is mijn Influence Index zwak? De grote (en vaak pijnlijke) leiderschap vraag is; wat heb ik nodig om te veranderen over mij om hen te helpen veranderen? In plaats van alleen die voor een verandering van omstandigheden, kan een verandering van het karakter moet ik

Volg mij:. Het goede voorbeeld

"Wij beoordelen ons door wat we voelen kunnen doen, terwijl anderen ons beoordelen op wat we al gedaan hebben "Restaurant — Henry Wadsworth Longfellow, Amerikaanse schrijver en dichter

De meesten van ons zetten leiden door het voorbeeld hoog op de lijst van de belangrijkste kenmerken van het leiderschap. We maken gebruik van zinnen als "het lopen van de talk" of "het aansluiten van de video met het geluid" om deze kern van het leiderschap concept uit te drukken. Dat is de authenticiteit.

We erkennen echt leiderschap als we zien het in anderen. Wat we vaak niet herkennen is ons eigen gedrag weerspiegeld terug naar ons. Bijvoorbeeld, de kinderen doen alsof hun ouders, ondanks alle pogingen om hen te leren liefhebben. Teams handelen als hun leiders, ondanks pogingen om ze op een andere manier te trainen. Klanten gapen over de onverschilligheid van onze dienstverlening, ondanks alle pakkende slogans en reclame. Familieleden voelen zich niet gewaardeerd ondanks (onuitgesproken) gevoelens over hoeveel ze voor ons betekenen. Conflict creëert spanning en misverstanden ondanks realisaties die problemen effectiever te worden geconfronteerd.

Goede bedoelingen zijn nutteloos als ze stoppen. Tenzij we handelen op hen, ze zijn niets meer dan warm, fuzzy gedachten in onze hoofden. Als het gaat om leiderschap, moeten de boodschapper de boodschap zijn. Dat bekende bijbelse verhaal van de barmhartige Samaritaan zou geen betekenis hebben als alles wat hij deed was kijken met sympathie naar de zwaar gewonde reiziger liggen langs de weg. Hij handelde op zijn mededogen en maakte een verschil. Een van de grootste verschillen tussen de meeste mensen en authentieke leiders is actie. Echte leiders te laten gebeuren
.