Heeft u Job Security?

Heeft u Job Security?

“ Veiligheid is vooral een bijgeloof. Het bestaat niet in de natuur noch van de kinderen van de mens als een hele ervaring. Het vermijden van gevaar is geen veiliger op de lange termijn dan regelrechte blootstelling. Het leven is ofwel een gewaagd avontuur of niets &"; — Helen Keller

De krantenkoppen deze dagen vertellen van bedrijven ontslaan van werknemers. In hun pogingen om down-formaat, rechts-size en correct, sommige mensen verliezen hun baan
En het &';. S niet alleen de dot-com. Grote fabrikanten, luchtvaartmaatschappijen en retailers snijden verdeeldheid, het sluiten van inefficiënte of onrendabele fabrieken en het ontslaan van werknemers.

Sommige economen zien dit als een trend in de richting van een recessie.

Ik zie het anders.

In de jaren negentig zagen we de leunend uit van Amerikaanse bedrijven. En we hebben ervaren een recessie. Maar terwijl we efficiënter en bereidde de weg voor een van de grootste bomen in de geschiedenis, Japan probeerde om iedereen in dienst te houden. Ze stoorden &'; t geniet van de overvloedige jaren negentig.

We kunnen heel goed zien een vertraging van de economie, maar ik don &'; t denk dat we &'; ll aa volledige recessie te zien. Wat lijkt onzekerheid kan heel maken nog betere beveiliging dan we eerder hadden.

Hoe zit het met jou? Heeft u werkzekerheid?

Als u &'; re rekenen op een bedrijf of een instelling om te zorgen voor u, adviseer ik u uw positie te heroverwegen.

Niemand is u een baan. Bedrijven zijn niet in het bedrijfsleven alleen te zorgen voor hun werknemers. Ze zijn er om een ​​missie te vervullen en om winst te maken.

En als Stephen Covey zegt: “ Geen winst, geen missie &";

Zeker, goede bedrijven proberen om te zorgen voor hun mensen zo goed mogelijk. It &'; s slimme vandaag om voordelen en stimulansen aan te trekken en te houden goede mensen te bieden. Maar ze don &'; t danken iedereen een baan.

I &'; ben geen grote gelovige in de vakbonden, die de mythe dat werknemers ldquo zal zijn en bestendigen, verzorgd &"; Collectieve onderhandelingen organisaties die alleen maar proberen om meer geld te krijgen voor dezelfde inspanningen zullen niet slagen.

I &'; m er niet zeggen isn &'; ta plek voor vakbonden, zeg ik dat velen van hen hun leden hebben tekortgedaan door te dreigen met stakingen en onderhandelen om banen die niet langer nodig zijn te houden en krijgen een hogere beloning voor hetzelfde of zelfs minder productie.

Ik denk dat elke vorm van tenure is slecht voor het bedrijfsleven en uiteindelijk slecht voor de werknemers.

Het lijkt misschien oneerlijk dat iemand met 14 jaar &'; anciënniteit wordt gepasseerd voor iemand met slechts 5 jaar &'; ervaring. Maar misschien is de oudste werknemer doesn &'; t echt 14 jaar &'; ervaring. Misschien is de senior werknemer heeft slechts 1 jaar &'; s ervaring — 14 keer voorbij.

True veiligheid ligt in ons vermogen om echte waarde te bieden aan de markt. En it &'; s aan ons om te leren en te trainen onszelf te veranderen met de behoeften van de markt en onze werkgevers.

I &'; ve altijd graag het verhaal van twee jeugdvrienden die beiden begonnen uit te werken voor de spoorlijn. Twintig jaar later, een van hen werd de president, terwijl de andere verbleven in vrijwel hetzelfde werk (een arbeider) had hij toen ze begonnen.

De arbeider werd eens gevraagd waarom hij niet had gevorderd en zijn vriend was zo succesvol geworden.

De arbeider &'; s antwoord was interessant. Hij vertrouwde, “ Jaren geleden ging ik werken voor vijfenzeventig cent per uur. Mijn vriend ging werken voor de spoorlijn &";

We don &'; t werk voor $ 10 of $ 20 of zelfs $ 100 per uur. Wij werken voor de waarde van de resultaten die we produceren — of wij &'; re werken voor onszelf of iemand anders.

Wilt u meer zekerheid, worden meer waardevol voor de markt. Leren wat je nodig hebt om te leren, het ontwikkelen van de vaardigheden die je nodig hebt om te ontwikkelen en de persoon die je wilt worden.

Dat &'; s de weg naar werkzekerheid Restaurant   hebben.;