Het beheren van persoonlijke verandering - Why We kunnen leren maar we nog steeds niet veranderen

Het hele onderwerp van het beheer van persoonlijke verandering is grotendeels geweest de herkomst van de werelden van persoonlijke ontwikkeling en zelfverbetering.

Uit een change management perspectief, en in mijn eigen oog Hoogleraren Robert Kegan en Lisa Laskow Lahey in hun nieuwste boek: "Immuniteit te wijzigen - Hoe om het te overwinnen en ontgrendelen het potentieel in jezelf en je organisatie" zijn één van de hoekstenen van succes leiden, managen en overleven veranderen, namelijk gericht:

Organisaties veranderen als mensen veranderen

Dit zet de hele zaak van het beheren van persoonlijke verandering op de kaart en dus op de agenda van het bedrijfsleven.

De inherent gebrekkig veronderstelling dat aanwezig is in de meeste opleidingen en werkgerelateerde pogingen is in het beheren van persoonlijke verandering - ter ondersteuning van organisatieverandering. - is dat het vaardigheden gebaseerde, met andere woorden, we kunnen worden geleerd om te veranderen

Hoewel het is volkomen waar dat we kunnen leren, over het algemeen zullen we niet veranderen. In feite, kunnen we niet veranderen door onbewuste weerstand tegen verandering. Wat nodig is, is een adaptieve reactie op verandering - of zoals Kegan en Lahey zetten we nodig hebben om een ​​'adaptief mind "

De adaptief mind

Kegan en Lahey een ontwikkelingsstadium model te ontwikkelen. dat schetst hun beeld van hoe volwassenen ontwikkelen mentale complexiteit en dit is gebaseerd op 3 plateaus van mentale ontwikkelingsstoornissen complexiteit volwassen

(1) De gesocialiseerd het achterhoofd -.. gevormd door de sociale omgeving en de groep loyaliteiten

(2) De zelf-authoring het achterhoofd -. gevormd door een focus op de vooruitgang van een duidelijke persoonlijke agenda

(3) De zelf-transformatie van geest - gevormd door een capaciteit verder te kijken dan de eigen agenda en op te nemen op bredere perspectieven waaronder die in strijd zijn met de persoonlijke agenda.

De zelf-transformatie van geest is een adaptief mind staat om adaptieve oplossingen voor complexe problemen.

In zeer eenvoudige termen, het "niveau van geest "van een individu wordt weerspiegeld in de mate van zelfbewustzijn van het individu en het vermogen holistische denken - dat wil zeggen hun vermogen te assimileren en reflecteren, en reageren op de breedste perspectief - ieder ander perspectief en .. hun eigen