Verschalken functioneringsgesprekken: Volg een slimmere playbook om uw grootste spel

We moeten allemaal de prestaties feedback aan onze loopbaanontwikkeling begeleiden en zorgen voor een snellere promoties. Of je kijkt ernaar uit om de prestaties beoordelingen en functioneringsgesprekken of vrees het idee, ze zijn onvermijdelijk voor bijna iedereen. Dat &'; s waarom in 2012 wil ik dat je meer proactieve over het nemen van de teugels als het gaat om de prestaties evaluaties

Don &';. T wachten tot ze naar je toe komen met hun eigen gestandaardiseerde checklist. Erachter te komen wat uw werkelijke kracht is. Ga dan naar je baas weg van tevoren en vragen om specifieke feedback over die bijdrage. Door dit te doen markeert u uw unieke waarde, en je er ook voor zorgen dat het opvalt – zelfs als de organisatie wordt afgeleid door te kijken naar andere vormen van standaard attributen of resultaten. Vergeet niet dat wat je meet tijdens een functioneringsgesprek hangt af van wat u te onderzoeken. Dus richten hun analyse van uw sterke punten nu zo dat ze beginnen met het bijhouden van uw succes vroeg

Onnodig te zeggen, u aren &';. T de enige die in de gaten gehouden, dus er kunnen ook interne conflicten met betrekking tot dit soort beoordeling . Als u helderder schijnen of hoger scoren dan uw direct leidinggevende, bijvoorbeeld, kan die mogelijk voelen als een bedreiging voor je baas. U don &'; t willen worden in die situatie, vooral als je baas is tabelleren de resultaten van uw eigen beoordeling. Dus wees proactief. Ga zitten en te verduidelijken uw gedeelde doelen in een gezamenlijke manier. Het opzetten van een informele prestatiecontract tussen jezelf en je baas, met concrete metrics en controleerbare benchmarks die beide profiteren van zowel u als uw organisatie.

De optimale manier om te vragen om feedback is één keer per maand, zodat elke kwartaal – en zeker tegen de tijd dat je officiële evaluatie komt rond – you &'; ll hebben opgebouwd een zichtbare record van doelrealisatie, de ontwikkeling van vaardigheden, en verifieerbare bijdragen. In plaats van af wat de prestatie-evaluatie geldt voor je, je &'; ll al weet – omdat je nam de leiding van het proces maanden voor uw collega's en concurrenten voor gewaardeerde promoties zelfs nagedacht over hun eigen prestaties beoordelingen in.