Framing: Wat doet uw Elephant eruit

De manier waarop we de wereld zien is van cruciaal belang: zij vormen onze overtuigingen, gedachten en daden. Terwijl we don &' vaak; t denken bewust over de manier waarop we de dingen zien, misschien moeten we. Wat nog belangrijker is, moeten we onderzoeken nauw hoe andere mensen, in het bijzonder onze leiders, bekijk de wereld. Hoe wij en zij “ kader &"; wat bepalend is voor de vragen die we stellen, de antwoorden vinden we, en de informatie die we aandacht besteden aan of te negeren.

Omdat de vragen die we stellen vast te stellen in welke richting willen we antwoorden, moeten we ervoor zorgen dat we hebben omlijst de “ big picture &"; goed. Herinneren aan het verhaal van de blinde mannen die een olifant ervaren door deze aan te raken. Omdat elk voelde een ander deel van de olifant en vervolgens gegeneraliseerd zijn ervaring om het hele dier, ze hadden allemaal verschillende “ foto's &"; wat een olifant is als. Niet één van hun beschrijvingen was juist

Als het gaat om de inspanningen om het economisch herstel te versnellen, bijvoorbeeld, zijn we op zoek naar de “. Big picture &"; of gewoon een stukje van het? Hebben we het hele probleem in onze lijst, of slechts een klein deel van het inbegrepen? Te vaak, sector beleidsmakers en leiders publiek lijken te ontbreken de grote foto. In plaats daarvan hebben zij de kwestie in ideologische termen &ndash ingelijst; dat wil zeggen, als “ loyaliteit &"; om hun politieke partij, die de vorm van partijdige bepleiten neemt voor zowel verhogingen van belastingen of vermindering van de uitgaven. Wat &'; s mis met deze foto? Deze keuzes vertegenwoordigen ingangen, geen resultaten. De ware uitkomst of “ big picture &"; is het verstrekken van openbare diensten zo effectief mogelijk. Door verwarrend ingangen met uitkomsten, worden deze leiders verkeerd bepalen van de kwestie, wat betekent dat de maatregelen die zij nemen de uitkomst niet zal ingaan. It &'; s tijd om het frame te veranderen door het openen van onze ogen en het zien van de olifant voor wat het werkelijk is

Tijdens de 1992 Amerikaanse presidentsverkiezingen, Bill Clinton &';. S overwinning op zittende George Bush was deels toe te schrijven aan een campagne strategie die werd bondig samengevat in deze zin dat het publiek &' gevangen; s aandacht: “ It &'; s de economie, stupid &";! In wezen, Clinton &'; s team re-omlijst de discussie van de ene dat gericht is op de buitenlandse politiek naar een die geconcentreerd op de economie. Deze verschuiving hielp hem de verkiezingen te winnen

Ook wij kunnen van “. Win &"; het economisch herstel inzet als leiders veranderen hun focus van input om de resultaten. Dat wil zeggen, in plaats van blijven steken in onproductieve argumenten over de vraag of om belastingen te verhogen of te bezuinigen, moeten leiders beginnen door in te stemmen op wat de grote foto – bijvoorbeeld, openbare diensten het meest effectief – eruit ziet, dan werken achteruit van daar naar de beste manieren om dat beeld te bereiken identificeren. Dit zal de daaropvolgende discussies productief zijn en leiden tot positieve acties. In plaats van, zoals de blinden die gepassioneerd maar onproductief over de vraag of een olifant is als een pilaar, of een touw, of een boomtak, omdat ze elkaar spraken vanuit hun beperkte referentiekaders betoogd, kunnen we kiezen voor een vergroting van het frame om zeker te zijn het omvat de olifant in zijn geheel, en dat we een gemeenschappelijk beeld.

De middelen zijn beperkt, in zowel de publieke als de private sector. Besluitvormers moeten prioriteiten, zodat zij de beschikbare middelen zo effectief kan toewijzen. Terwijl het bepalen van de problemen behoren niet de situatie of het feit dat moeilijke beslissingen moeten worden gemaakt veranderen, is het ervoor te zorgen dat we ons richten op de resultaten die haalbaar zijn in plaats van op inputs dat de inspanningen om de beschikbare middelen te optimaliseren ontsporen. Welke van de volgende vragen is meer waarschijnlijk resulteren in een productieve resultaten

“? Moeten we de belastingen verhogen of bezuinigen &";?

“? Hoe kunnen we zorgen voor de openbare diensten het meest effectief &" ;

We beginnen met het opstellen van problemen rond de resultaten, zoals het publiek goed. Dit stelt ons in staat om de vragen die ons in staat om te antwoorden die ons zal helpen prioriteren onze middelen om onze grote beeld te bereiken vinden vragen
.