De weg naar persoonlijke verantwoordelijkheid

Wat doe je normaal doet als er iets mis gaat? Heeft u wijzen vingers, excuses maken of verantwoordelijkheid te nemen? Wilt u liever vragen, spelen slachtoffer vraag of de schuld van iemand anders? Heeft je dingen zeggen als: “ Ik wist &'; t genoeg tijd &";. “ Dat &'; s niet mijn werk &"; “ Ik wist &'; t weet &" ;. Dit zijn veel voorkomende reacties binnen een groep omgeving: van de vloer winkel aan het management; ministeries van de overheid; Zakelijke leiders Regulators; man naar vrouw - alle vingers wijzen naar elkaar en zichzelf. Deze verklaringen hebben één ding gemeen: focus op anderen en doorbuiging van ons. Het doet me denken aan een advies gegeven jaar geleden door een senior collega als ik bij een multinational. Hij (zij waren meestal mannen in die dagen) zei: “ laat de bal vallen in uw hof nooit; als het landt, doorgeven snel &" ;. terug Dit was-bok passeren op zijn best en ik ben ervan overtuigd dat veel van ons zijn schuldig.
De redenen voor deze houding zijn talrijk, angst voor represailles, onwetendheid en een overwegend schuld cultuur op de werkvloer en de samenleving van vandaag. Het effect kan een enorme impact op een instelling hebben
Blame is van “. Vinden schuld met &"; en in het algemeen, dat anderen beschaamd omdat u op zoek bent naar iets mis is met hen. Geen wonder dan dat mensen de neiging om een ​​schuld af te leiden van zichzelf? Helaas, schuld leidt tot een vicieuze cirkel doordat waar het bestaat er angst, wat leidt tot afdekplaatje. Dit zal zeker invloed op de informatiestroom en een onjuiste kennis van de huidige realiteit. . Wanneer dit gebeurt, is het vermogen om problemen effectief op te lossen gehinderd
Zo is uw directe rapport een zes voet gat gemaakt, maar zegt dat het &'; s twee omdat hij bang is de waarheid van zijn bonus zou kunnen beïnvloeden. Zodat je genoeg cementmengsel dumpen voor de zogenaamd twee voet gat. Het resultaat? Meer fouten zoals u zijn kort en de schuld cyclus begint weer opnieuw! Blame alleen voorziet in de vroege kunstmatige oplossingen voor complexe vraagstukken en brengt geen verbetering, leren of accountability.
Een gebrek aan persoonlijke verantwoordelijkheid is een andere reden voor de schuld. Dit is niet geholpen door de context van de verantwoording op de werkplek, die meestal wordt gezien als een vorm van straf, berisping of blaam. Helaas, werknemers die gefrustreerd of bang om de controle te verliezen valideren deze vaak. Allemaal hetzelfde, verantwoording is één van de belangrijkste wortels van persoonlijke empowerment en het centrum van leren en verbeteren – . Met andere woorden, zelfontplooiing
Accountability zoals wij die kennen, is een reflectie op &'; s niveau van integriteit, en leidt tot vertrouwen als de situatie gaat om andere mensen. Het resulteert in acties die ene &' te steunen; s woorden. Het kan ook worden gedefinieerd als hoe een individu gecreëerd, bevorderd of toegelaten situatie (positief of negatief) plaatsvinden of hun reactie op de situatie. Het is een twee relatie en resultaatgericht. Het vereist de rapportage, wordt geleverd met gevolgen en verbetert de prestaties. De stichting is de persoonlijke verantwoordelijkheid van Mijn favoriete definitie van persoonlijke verantwoordelijkheid is de “. Bereidheid tot 100% eigendom van de geproduceerde als gevolg van uw betrokkenheid resultaten te eisen, zowel individueel als collectief, met anderen in uw werkplek &"; (William A. Guillory, CEO Innovations International Inc). Het is een verantwoording relatie met zichzelf en een interne verantwoordelijkheid verantwoording af te leggen. Het gaat op zoek naar zichzelf voor persoonlijke resultaten en een bereidheid om uw acties te verklaren.
Dit betekent dat je jezelf uitdagen om de manier waarop u het uitvoeren van uw verantwoordelijkheden te verbeteren. Je moet kijken binnen naar antwoorden in plaats van het richten van vingers en het plaatsen van schuld op anderen. Je hoeft niet anderen spiegelen om je heen, maar het voorbeeld door te focussen op het gezicht zie je in de spiegel ie van jou. Wijlen Michael Jackson kreeg het zo goed in zijn hit tune – Man in the Mirror:
Ik begin met de man in de spiegel
ik hem te vragen naar zijn wegen medailles en geen boodschap duidelijker
gekund veranderen Als u wilt maken de wereld een betere plaats
Neem een ​​kijkje op jezelf en vervolgens een verandering

Maar wat er werkelijk drijft persoonlijke verantwoordelijkheid? Waarom hebben sommige mensen breken wetten en anderen zouden liever sterven dan plegen een strafbaar feit? Het pad naar persoonlijke verantwoordelijkheid gaat uit van uw manier van denken, het centrum van je gedachten, want we hebben de neiging om zich te concentreren op de dingen die we denken. Dit bepaalt onze keuzes, houding, gedrag en acties om ofwel het juiste en ethische ding of het tegenovergestelde. De Bijbel legde het zo eenvoudig – “ als een man in zijn hart denkt, zo is hij &"; Spreuken 23: 7, en het maakt niet uit of je nu thuis, op kantoor of in het paleis
Dus hoe kan je meer persoonlijk verantwoordelijk zijn, met name in een omgeving die niet ondersteunend van verantwoording meeste van de tijd.?
1. Als er iets mis gaat, de vragen die je de neiging om berichten over wat je focus is en je waarden. In zijn boek De vraag achter de vraag John G. Miller legt uit hoe negatieve, onjuiste vragen beginnen met: wanneer, wie of waarom, een gebrek aan persoonlijke verantwoordelijkheid te vertegenwoordigen. Beter vragen drie elementen: hoe of wat, “ I &"; en een actie. Ze problemen op te lossen en te elimineren schuld. Dus in plaats van “ Wanneer zullen ze me trainen &"?; Vraag “ Hoe kan ik het ontwikkelen en verbeteren van mezelf &";
2. Wees trouw aan je woord en eer uw verplichtingen - uw ja moet ja zijn en uw nee, nee. Don &'; t beloven wat je niet kan leveren verhuur 3.. Focus op wat je kunt controleren - u, uw houding, gedachten, acties, keuzes – passende gedrag te beïnvloeden.
4. Breng de vier overeenkomsten (Don Miguel Ruiz):
. Wees onberispelijke met uw woorden: Praat met integriteit en alleen maar zeggen wat je bedoelt
b.. Don &'; t persoonlijk iets: Wat anderen zeggen en doen is een projectie van hun eigen werkelijkheid; als je immuun voor de adviezen en acties van anderen bent u niet het slachtoffer worden van onnodig lijden.
c. Don &'; t veronderstellingen maken: Vind de moed om vragen te stellen en duidelijk te communiceren met anderen om misverstanden, verdriet en drama te voorkomen
d.. Altijd je best: Uw beste kan veranderen van moment tot moment, maar ten alle tijden gewoon je best en vermijdt u zelf-oordeel, zelf-misbruik, en spijt
5. Als je een fout maakt, geef het toe. Werken dan onmiddellijk op te lossen en te gebruiken als een springplank voor verdere vooruitgang.
6. Praten is goedkoop! Walk your talk door te doen wat je predikt – vooral als je in een leidende positie. Wees de verandering die je wilt zien in anderen.
Omdat persoonlijk verantwoordelijk is een reis die een voortdurende streven naar zelfontplooiing gaat, het verbeteren van relaties en het verhogen van de prestaties. Het is het proces om de keuze te groeien. Wat kun je stoppen
 ?;