5 Reflecterende Vragen voor Leiders op Waarden en deugden

In deze uitdagende tijden voor veel bedrijven, hebben leiders nodig om periodiek een stap terug in de tijd en bezinning te brengen wat hun echte invloed in hun respectieve werkplaatsen. Neem de tijd aan het begin en aan het eind van elke dag om na te denken over hoe goed je &';. Ve gedaan in trouw te blijven aan de waarden, de missie, doel en relaties

Here &'; s een voorbeeld van reflecterende ondervraging

1. Heb ik de praktijk elke deugden vandaag

&bull?; Je was een persoon die gedeeld en gemodelleerd integriteit, betrouwbaarheid, eerlijkheid en mededogen

&bull?; Hoe hebben mensen om te reageren op u vandaag

&bull?; Denk aan de beste docent die je ooit gehad en vervolgens een lijst van al die kenmerken van wat maakte dat de persoon de beste leermeester. Elke dag voordat je naar je werk te lezen in de lijst en beslissen dit is wat je wilt worden herinnerd voor.

2. Was je meer positieve dan negatieve in je houding en gedrag

&bull?; Denk aan de korte termijn versus lange termijn consequenties van je acties

• Hebt u bevestigen, op een bepaalde manier, elke persoon die u vandaag ontmoet

&bull?; Vergeet niet, bevestigen het gevoel van eigenwaarde en het niet eens met het gedrag en het werk in het herkennen van dit onderscheid elke dag.

3. Heb ik behandelen mensen met waardigheid en respect

&bull?; Alle mensen hebben het recht om te worden behandeld met waardigheid omdat ze menselijk zijn

• Hebt u bewust probeert te persoonlijkheid te scheiden van het gedrag in iedere moeilijke situatie?

4. Hoe heb ik de praktijk rechtvaardigheid vandaag

&bull?; Op welke manier heb je profiteren mensen om je heen? Op welke manieren je was een belemmering

&bull?; Op welke basis heb je besloten wat was gewoon? D.w.z. Mission Statement, Code of Ethics, Values ​​verklaring, de wet

&bull?; Hoe heb je de beslissing uit te leggen? Hoe was het geaccepteerd? Wat zou je anders kunnen doen?

5. Deed ik mijn organisatie beter, want ik was er vandaag

&bull?; Ik was beter, want ik was een deel van deze organisatie

&bull?; Was ik in staat om buiten mijn eigen belang om de organisatie sterker

&bull?; Was ik in staat om te tekenen op de sterke punten van de organisatie om me te helpen geworden menselijker?

Het is belangrijk om te onthouden dat mensen de neiging met hun ogen meer dan met hun oren te luisteren. Wat je doet, zegt zoveel meer dan wat je zegt.

Consistent rolmodellen, samen met de lopende onderwijs in behavioral ethiek, waarden en deugden, is een “ slam dunk &"; .. combinatie voor persoonlijk en zakelijk succes