Doe je een beetje Kaas met Gejank dat?

Als je een goede leider, een groot deel van de tijd werk je met mensen in uw organisatie. Je werkt om hen te leren hoe succesvol te zijn. Je biedt hen trainen mogelijkheden in overvloed.

Maar, maakt niet uit hoe hard je werkt of hoe veel mogelijkheden bieden, zult u in onvermijdelijk krijgen dat telefoontje van iemand die je hebt gewerkt met vertellen dat ze gaan stoppen. En waarom gaan ze stoppen? Nou, ze kunnen een heleboel excuses, maar het meestal neer op van “ het systeem isn &'; t werkt voor mij &";.

Hmmm. Het werkt voor iedereen anders, dus waarom niet voor deze persoon? Ook hierbij geldt, kunnen er veel redenen, maar voorzichtig ondervraging openbaart het probleem. Ze aren &'; t werken! Ze kunnen gaan door de bewegingen; planning, het stellen van doelen, het bijwonen van de opleiding, maar aan het eind van de dag, zij haven &';. t sprak met een enkele persoon

Geen wonder dat dit systeem isn &'; t werken! Ja, wat doe je nu? Je moet een manier om deze mensen om daadwerkelijk iets te doen vinden. Je begint met iets kleins te doen kan de sleutel zijn. Als ze iets kleins kan doen en succes te bereiken, zullen ze meer gemotiveerd zijn om verder te gaan naar meer gecompliceerde taken (zoals het roepen twee mensen per dag in plaats van één).

Er is niets beter dan het zien van iemand te bereiken succes. Door het creëren van een plan, je hen te helpen het succes dat u beiden op zoek naar te bereiken.

Het maken van dit werk neemt inzet en follow-up. Als u een lijst met taken die zij moeten voltooien binnen een bepaalde periode te maken, moet u om te bellen en te zien hoe het gaat.

Doe alles wat je kunt om te verzekeren dat deze hernieuwde inspanning zal beloond worden met enig succes . Dieter die een nieuw dieet volgt, maar doesn &'; t verliest geen gewicht zal worden ontmoedigd. Net als de dieter, de business persoon die een inspanning leveren, maar doesn &';. T zie geen resultaten wordt ontmoedigd zal waarschijnlijk stoppen

Uiteraard zijn er een aantal mensen die consequent zal janken maar net zo consequent weigeren om enig werk te doen . Hoewel deze mensen zijn waarschijnlijk om het bedrijf te stoppen, heb je echt wilt dat deze mensen in uw organisatie eigenlijk? Echt niet! Vertel hen een beleefd afscheid en ga verder.

Er zullen altijd mensen in uw organisatie die niet blij zijn met de manier waarop de dingen gaan. Er zijn ook mensen die nooit zullen doen wat ze moeten doen om succesvol te zijn. Als leider moet je snel te leren welke zullen reageren wanneer u probeert om hen te helpen en geen tijd verspillen aan degenen die nooit zal veranderen.

Als je tijd te zeuren en te klagen over iets dan moet je hebt de tijd om iets aan te doen. Anthony J. D &';.. Angelo