Waarom teambuilding werkt niet in een recessie

In moeilijke economische tijden leiden tot een lagere omzet op de noodzaak van kostenreducties en een afgeslankt personeelsbestand.
De gevolgen zijn meestal ontslagen en de bijbehorende pijn van onzekerheid, een laag moreel en ontgoocheld medewerkers die meer dan bewerkt en benadrukt.

Als we geconfronteerd worden met deze ongemakkelijke en negatieve gevoelens, misschien vermengd met wat schuld, het gewoonlijk leidt tot een reflexmatige reactie van “ iets &" doen; om het te repareren. team &";

Typisch dat kan de vorm aannemen van een aantal grote spetterende &ldquo te nemen; gebeurtenis met een vrolijke toon, of een off-site teambuilding event om het moreel te stimuleren en te iedereen samen naar behoren werkte.

Maar volgens Hilary Briggs, Managing Director van de productiviteit specialisten R2P Ltd, wanneer dit soort activiteiten worden in plaats onder deze omstandigheden, het effect is niet onverdeeld positief.

“ Deze gebeurtenissen hebben de neiging om mensen uit te schakelen nog meer; erkennen zij contant geld is strak, en zie een aantal royale gebeurtenis als hypocriet, vooral als de belangrijke kwestie van minder mensen die een vergelijkbare hoeveelheid werk niet wordt aangepakt &"; verklaart Hilary

“. Bovendien, als zij &'; ve gebeurtenissen geweest waar niets is gebeurd (waarschijnlijk omdat het management toevlucht tot deze tijden waren slecht in plaats van als onderdeel van een goed doordachte strategie) ze zijn waarschijnlijk nog cynischer en harder aan te moedigen in de toekomst &";

teambuilding gebeurtenissen kunnen ook leiden tot wrok, omdat ze vereisen uit de tijd nemen en dit verergert de overwerk /stresssituatie

Dus als grote teambuilding gebeurtenissen zijn niet het antwoord – Wat is

Volgens Hilary, it &';? s niet dat off-site teambuilding events zijn slecht – ze kunnen zeer krachtig zijn en leveren goede resultaten. De timing moet echter kloppen

Als u &'; re geconfronteerd met de bovengenoemde situatie Hilary heeft een aantal adviezen:. Een betere tactiek zou kunnen zijn om te beginnen met een meer praktische aanpak van de verbeteringen te realiseren op de korte termijn, in plaats van een grote flitsende teambuilding. Deze kleinere meer praktische strategie kan de basis leggen voor meer diepgaande teambuilding in de toekomst – wanneer de tijd rijp is. Praktische activiteiten omvatten;

1) Erken de situatie en het overwerk en stress etc en de verantwoordelijkheid voor nemen. Als het tonen van empathie komt met moeite – pakken uw Emotionele Intelligentie eerste!

2) Organiseren sessies gericht op de specifieke problemen in verband met het werk of de mogelijkheden om de productiviteit te verbeteren. Zorg ervoor dat deze sessies zijn een maximum van 45 minuten elk. Gebruik een externe begeleider indien nodig – maar als je lijnmanagers zijn niet in staat het leiden van de groep – misschien heb je de verkeerde mensen gehouden ...

Zorg ervoor duidelijke acties van de sessie komen en teamleden verantwoordelijk voor de follow-up van de genomen besluiten. Maak de acties eenvoudig; Ik werkte samen met de mantra “ 5 minuten per dag morgen beter &" te maken; 3 maanden - en aanvaard de realiteit dat sommige dagen wouldn &'; t gebeuren.

3) Stel een duidelijk tijdschema. In mijn ervaring 100 dagen is een tijdsbestek dat lang genoeg is voor een aanzienlijke verbetering, maar niet zo lang dat mensen denken dat het &'; ll nooit gebeuren. Voorrang acties die kunnen worden gedaan binnen dat tijdsbestek. U kunt terugkomen en opnieuw termijn acties langer later. De sleutel is om te beginnen en dan houdt het nemen van stappen in de richting van dat doel.

4) Maak een krachtige visie van wat dingen kunnen zijn als. Communiceer deze visie en helpen bij de rest van het team zien, en voel het ook. Mensen hebben behoefte aan hoop en iets positiefs te hangen op tijdens de overgang

5) beoordelen hoe het &';. S te gaan en aan te passen. It &'; s belangrijk om resultaten te krijgen en dan bouwen op deze. Zolang het &'; s gebeurt op een objectieve manier en gericht op feiten, regelmatige evaluaties van de vooruitgang, met inbegrip van een open discussie van de blokken en nieuwe uitdagingen, vormt een belangrijk onderdeel van het bouwen van een high performance cultuur

Deze aanpak kan. minder flitsend dan sommige high-prestige, feel-good evenement, maar het nemen van deze praktische stappen zal niet alleen helpen uw mensen voelen zich minder gestrest en meer weer bezig, zij &'; ll eigenlijk krijg je bottom line resultaten ook. It &'; s niet dat teambuilding gebeurtenissen moet worden vermeden – alleen dat de timing moet rechts
  zijn.;