Het is tijd voor een Leadership Exorcism

De recente acties van de politici kan nooit worden omschreven als leiderschap

In de loop van de laatste paar weken hebben we een uitgebreide weergave van wat leiderschap is NIET door onze verkozen ambtenaren hebben meegemaakt op alle niveaus in alle partijlijnen. Ik heb de gelegenheid om te observeren, werk en leren van een aantal grote zakelijke leiders hadden. Ik heb ook gewerkt voor een aantal (niet gelukkig veel), die een leidende &ldquo aangehouden; title &"; op een organogram, maar had geen idee over wat er nodig is om een ​​echte leider. Zij waren een “ lege pak &" ;. Ze zag er goed uit, maar er was geen stof

In de afgelopen weken hebben we een epidemie van &ldquo zien;. Lege pakken &"; die zich voordeed als de politieke leiders (Is politieke leider een conflicterend gebruik van woorden?) die zich achter een podium en microfoon biedt ons “ hun &"; uitleg van wat er mis is (eigenlijk wat ze aangeboden waren eenvoudig excuses, excuses en complex, goed … excuses!).

Als gevolg van deze weergave van drama en misstappen en kunstmatig gecreëerde chaos, ik dacht dat een leidende duiveluitdrijving passend zou zijn in het geval (en ik herhaal “ alleen in geval &";) iemand van jullie dachten dat wat je zijn getuige was “ legitieme &"; leiderschap acties.

1. Leiders weten dat ze beoordeeld worden niet door wat ze zeggen, maar door wat ze doen – eenvoudig gezegd, leiders waarderen acties meer dan woorden. Ze weten dat ze moeten het goede voorbeeld geven. Er is geen plaats voor verbale grootspraak of pesten. Leiders weten dat praten is goedkoop en dat de juiste actie op het juiste moment krijgt dingen gedaan.

2. Leiders definiëren realiteit en verantwoordelijkheden – Leiders van de wereld zien zoals het werkelijk is en “ zeg het zoals het is &"; om hun teams. Suiker coating &"; wanneer een leider praat over de huidige realiteit zou er geen &ldquo zijn; of nalaten van de belangrijkste feiten. Ze weten dat men niet kan verplaatsen naar een betere plek totdat ze weten en bepalen de plaats waar ze zijn – in de meest specifieke en eerlijke manier mogelijk. Waarom? Omdat belangrijke beslissingen die nodig zijn om vooruit te komen zal worden gebaseerd op de huidige realiteit.

3. Leiders set verwachtingen; houden mensen verantwoordelijk om de klus te klaren en de verantwoordelijkheid voor hun daden &ndash te aanvaarden; Leiders weten dat hun belangrijkste taak is om dingen te laten gebeuren! De meest fundamentele verantwoordelijkheid van elke leider is om verwachtingen - verwachtingen die duidelijke, concrete en meetbare &ndash zijn; geen instructies zoals “ Hey jullie gaan doen en laat me weten als je &'; re afgewerkte &" ;. Mensen presteren het best; zijn het meest tevreden, als ze zien zichzelf vooruitgang boeken. In die mensen verantwoordelijk, een leider bewaakt wat ze doen; biedt hulp als dat nodig is en erkent en helpt hen zien hun vooruitgang. Een leider is nooit een afwezige manager. Dat &'; s genaamd “ abdicatie &"; en echte leiders nooit &ndash doen; ze accepteren verantwoordelijkheid. Ze weten dat de verantwoordelijkheid te accepteren is wat ze betaald om te doen

Quote:. &Ldquo; Leiderschap is niet een titel; een extraatje of de hoek kantoor. Leiderschap omvat de juiste acties, vertrouwen, integriteit, moed, een oprechte bezorgdheid voor het welzijn van je team en natuurlijk “ gruis &"; – Chris Ruisi – Coach
.